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企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法
引導(dǎo)語：下面小編就給大家?guī)砥髽I(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。
一、戰(zhàn)略管理方法
1.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略
中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間，或某個(gè)地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個(gè)目標(biāo)市場服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項(xiàng)性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率。
2.抓住戰(zhàn)略基石
戰(zhàn)略的兩個(gè)基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ);外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴(kuò)張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時(shí)得到融資，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)行;而且成功的資本擴(kuò)張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進(jìn)行資本擴(kuò)張。目前我國的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過內(nèi)部整合建立核心能力。
3.低成本戰(zhàn)略
要求企業(yè)積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，搞好成本管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹立等方面的費(fèi)用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個(gè)較平緩的階段，這樣，不同規(guī)模的企業(yè)都可能是適度的。
二、戰(zhàn)略管理原則
1.信息原則
信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準(zhǔn)確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實(shí)際上是一個(gè)信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過程。因此,面對復(fù)雜的戰(zhàn)略決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
2.系統(tǒng)原則
系統(tǒng)原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，必須對其各項(xiàng)指標(biāo)的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標(biāo)服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標(biāo)。
3.可行原則
可行原則是指運(yùn)用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行可行性推斷,預(yù)測方案的可行性。戰(zhàn)略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略管理能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч?它是衡量戰(zhàn)略管理決策正確性的標(biāo)志。
4.動(dòng)態(tài)原則
戰(zhàn)略管理決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認(rèn)知能力不足所限,難免會(huì)出差錯(cuò)。有時(shí)戰(zhàn)略管理方案本身就有錯(cuò)誤,但在實(shí)施前沒有發(fā)現(xiàn);有時(shí)由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略管理方案不再有效;有時(shí)由于戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰(zhàn)略管理是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過程,因此,在戰(zhàn)略管理過程中只有貫徹動(dòng)態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略管理的成功。
延伸閱讀：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的有效措施
一、企業(yè)管理層要從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識和技能。
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓(xùn)或根本認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。
二、發(fā)揮企業(yè)自己的特色和優(yōu)勢，做好差異化特色經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)中的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面。如果企業(yè)能利用其離市場近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客，占領(lǐng)市場的一席位置，顯得特別有意義。
特色經(jīng)營戰(zhàn)略的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設(shè)計(jì)開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
三、聘請律師參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性
律師的職責(zé)并不僅僅是打官司，律師在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中具有非常重要的作用，在企業(yè)防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)大有作為。長期從事企業(yè)法律顧問工作的劉傳根律師認(rèn)為，律師在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。
首先，律師是為社會(huì)提供法律服務(wù)的專業(yè)人員,其法律職業(yè)特性決定了其每天面對大量的法律實(shí)務(wù)，訴訟經(jīng)驗(yàn)豐富，對各種法律風(fēng)險(xiǎn)的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實(shí)踐中積累了豐富的法律風(fēng)險(xiǎn)的防范經(jīng)驗(yàn)。
其次，律師具有深厚的法律專業(yè)知識，對企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及到的相關(guān)領(lǐng)域相關(guān)法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關(guān)系的能力，每一個(gè)律師實(shí)際上都是運(yùn)用法律知識處理企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的專家。
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