職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)敗局錄： 死于大企業(yè)病

　　中國三十余年的經(jīng)濟高速發(fā)展催生了職業(yè)經(jīng)理人一職業(yè)階層，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)一成為這個階層這個時代關注較多的話題，有已成為公眾人物的大圈子里職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，也有默默無聞在某一領域低調創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，無論大與小都行走在充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路上。其中的不少陷阱吞噬了創(chuàng)業(yè)的夢想與激情，大企業(yè)病就是其一。

　　病因：80%是曾經(jīng)的自我職業(yè)背景和管理經(jīng)驗引起，在靜態(tài)的、完美的市場預估前提下資源和時間不匹配的狀態(tài)下發(fā)作。

　　癥狀：管理機構、人員臃腫，管理人員多于價值創(chuàng)造人員，在直接管理成本和間接管理成本疊加下成為壓在企業(yè)生存發(fā)展的一座大山。

　　不少職業(yè)經(jīng)理人因在某一行業(yè)種某一企業(yè)的某一管理崗位上的成功，積累人脈和創(chuàng)業(yè)資源，在美好遠景下投身于創(chuàng)業(yè)的大潮中，資源多的職業(yè)經(jīng)理人會帶著曾經(jīng)的舊部團隊在大家都是老板股東翻身解放做主人的豪氣中扎進了創(chuàng)業(yè)的大海中。這類創(chuàng)業(yè)團隊最容易感染大企業(yè)病。在原來的大企業(yè)中分工機制促使每個人成為專業(yè)的人，專業(yè)的人就需要系列專業(yè)的資源與之匹配才能發(fā)揮其作用。于是這類創(chuàng)業(yè)團隊就開始復制大企業(yè)的管理機構，人可以少但是崗位是必須的，最后形成了一個看似完美的麻雀雖小五臟俱全的管理官僚體系，創(chuàng)業(yè)帶頭人依然可以在三五個人的會議室里揮灑運籌幃幕的當年豪情。精神上比做職業(yè)經(jīng)理人前更解放了，當年做職業(yè)經(jīng)理人還有個頂頭老板，有些話還不能講、不敢講，這下精神世界全是自己的了，想講、想干一切自由，按照自己的意識形態(tài)去塑造這個企業(yè)這個品牌，于是把曾經(jīng)適用于大企業(yè)的精神法寶整出來裱在墻上、印在CATALOG上如同大話西游的唐僧喋喋不休的宣講往日曾經(jīng)的輝煌。

　　這個世界是需要營銷，至少是形而下是必須的，創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人形而上則需要清醒的認識，但是往往很多創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊在終年累月的宣講中形而上和形而下一體化了。說多了自己也信了，就如同當年太平天國的洪秀全南京被圍，號召軍民食甜露(草)，說多了變成群體行為，洪也信了最后堅決吃草而亡。

　　一切需要從內心中去告誡自己：從0開始，以往的只能代表過去，對今天和未來都沒有意義。企業(yè)的各種管理流程與方法歸結最后的一點就只有效率，企業(yè)間的競爭就是效率的競爭，創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)的核心優(yōu)勢就是高效率，高效率是靠扁平化管理架構來實現(xiàn)，大企業(yè)是在控制企業(yè)不失控的過程中無奈的選擇變成了臃腫的官僚架構，創(chuàng)業(yè)企業(yè)把這個核心優(yōu)勢扔掉無異于揮刀自宮。

　　當然也有不少有資源的創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人說自己不差錢，多一些人，場面大些，人多總是力量大，假如突然沒有了前呼后擁的感覺還真找不到當領導的感覺，那只能說此公是個偽創(chuàng)業(yè)者，骨子里還是流動著職業(yè)經(jīng)理人的血。陳問文(微信訂閱號)認為創(chuàng)業(yè)的自由決策與職業(yè)經(jīng)理人的榮耀不可兼得，至少是創(chuàng)業(yè)階段不可兼得，管理的架構是建立在業(yè)務因需而為。一切從實際需要出發(fā)，一切從管理效率出發(fā)、一切從與過去的自我割裂出發(fā)。當創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人悟出這些道理已離成功不遠了，反之則漫漫長夜只是才剛剛開始。

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