中層管理領導力怎么提升

　　作為一個合格的中層領導，必須具備較高的素質和多方面的能力，怎么提升中層管理的領導力?以下是小編整理的一些提升中層管理的能力的方法,歡迎閱讀!

　　面對上下左右的復雜關系，如何在承擔多重角色的重任，做好本職工作的同時，又為下一步擔任更高職務打下基礎，是中層領導面對的核心挑戰(zhàn)。為此，作為一個合格的中層領導，必須具備較高的素質和多方面的能力，除了自己所在行業(yè)的專業(yè)技術水平外，還應包括組織能力、溝通能力、協(xié)調能力、控制能力、發(fā)掘及預見問題的能力、決策能力、規(guī)劃能力、解決問題的能力、應急能力、訓導能力、評估能力及處理人際關系的能力等等。

　　中層領導還必須不斷拓寬自己的知識范疇，改善知識結構，應當根據(jù)不同的行業(yè)性質及自身需求，進行有針對性的專業(yè)知識和技能的學習與積累，包括行業(yè)知識、專業(yè)知識、經營知識、相關法律法規(guī)以及不同人際關系的處理等方面的知識。

　　中層的協(xié)作領導力

　　變革是不可避免的，很多協(xié)作的、自組織的系統(tǒng)已經開始在全球范圍內進行轉變。作為21世紀的中層領導者必須了解這些系統(tǒng)，了解如何與它們共同致力于成功的跨國界和跨文化協(xié)作要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協(xié)作的核心價值觀以及在全球層次上與協(xié)作的、自組織的系統(tǒng)合作的原則。

　　過去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當今這種高度互聯(lián)、合作的環(huán)境中生存。“協(xié)作型領導”的論調到處都是，所謂協(xié)作型領導是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過向追隨自己的人授權而不是根據(jù)組織結構圖進行管理的人。

　　中層領導的影響力

　　決策力可以靠經驗、靠助手、靠智慧;領導力和和執(zhí)行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領導者的影響力，首先要曉得——什么是影響力呢?所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的影響力。

　　在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統(tǒng)，領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰(zhàn)略與經營目標的制定以及實現(xiàn)的過程都與企業(yè)的領導者本身的領導能力直接相關!譚小芳老師表示，領導力的核心是對他人產生的一種持續(xù)的影響力

　　中層領導的學習力

　　學習力，是指學習動力、學習毅力和學習能力。已經具備學習力的經理人，有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學習力，這個企業(yè)才是學習型組織。對于今天企業(yè)的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們：企業(yè)競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單，學習力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、創(chuàng)造力、領導力。

　　注意事項

　　領導者是否卓越，有一點的差異比較關鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關系。虛弱的領導從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)非常復雜，以至于個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協(xié)調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協(xié)作。領導者必須通過消除內部斗爭和狹隘主義，營造出一種相互協(xié)作的精神，只有實現(xiàn)內部的通力合作，才能形成外部的競爭優(yōu)勢

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