2018咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案
1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制法
C.價(jià)值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
答案：A.
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造
B.建造-運(yùn)營(yíng)-移交
C.設(shè)計(jì)-建造-移交
D.采購(gòu)-建造-移交
答案：A.
3、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用是( )。
A.間接方式
B.直接方式
C.間接和直接相結(jié)合的方式
D.混合方式
答案：A.
4、設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是( )。
A.項(xiàng)目質(zhì)量好、見(jiàn)效快
B.優(yōu)良的工作環(huán)境
C.及時(shí)提供施工圖紙
D.最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件
答案：D.
5、咨詢(xún)工程師在組織計(jì)劃實(shí)施時(shí)的主要工作內(nèi)容有( )。
A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
C.組織實(shí)施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)
D.溝通與調(diào)整
答案：B.
6、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的( )。
A.投資收益
B.投資總額不突破
C.進(jìn)度不延遲
D.動(dòng)能和質(zhì)量要求
答案：D.
7、選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在( )階段的主要任務(wù)。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目驗(yàn)收
答案：B.
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的( )階段。
A.形成
B.規(guī)范
C.表現(xiàn)
D.休整
答案：C.
9、獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括( )。
A.預(yù)安排
B.培訓(xùn)
C.商談
D.招聘
答案：B.
10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.目標(biāo)可以接受評(píng)估
B.目標(biāo)可以用數(shù)量表示
C.目標(biāo)可以授權(quán)別人完成
D.目標(biāo)的設(shè)定是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的
答案：D.
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