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如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理?
無論是身處學校還是步入社會，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的戰(zhàn)略吧。下面是小編為大家收集的如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理?，僅供參考，大家一起來看看吧。
如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理?1
首先，對企業(yè)存在的問題進行診斷
每一個企業(yè)在運營的過程中多多少少都會存在問題，而不存在問題的企業(yè)根本就不會存在。但是，分析人士稱，對企業(yè)的.生存發(fā)展起到關鍵作用的戰(zhàn)略性問題不過三到五個，把它們找出來并告訴管理層。
其次，找準企業(yè)的發(fā)展方向
任何事物發(fā)展一定要有方向。漫無目的的發(fā)展不過是會平添許多資源和管理上的浪費。所以，要找準企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)該向多元化發(fā)展，還是專業(yè)化?如果要多元化，具體的范圍如何?只消一張紙就可以將這些問題解決清楚。
最后，定下企業(yè)發(fā)展的目標
企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了今后一年中企業(yè)發(fā)展的方向、方案的制定等等許多內(nèi)容，是戰(zhàn)略管理中最重要的一環(huán)。但很多人對這一環(huán)并不重視，而是根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展情況來推算。
如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理?2
一、戰(zhàn)略管理的任務
戰(zhàn)略管理的任務之一是制訂戰(zhàn)略的愿景和使命，任務之二是設置目標，任務之三是制訂戰(zhàn)略、實施目標，任務之四是執(zhí)行戰(zhàn)略，任務之五是評估與調整戰(zhàn)略。在這樣的過程中，還要反饋在每一個階段中，都會有改變，或者改進，在必要的時候進行修正。從任務一到任務五形成一個完整的循環(huán)過程，這使得戰(zhàn)略實施過程得以充分保證。
二、愿景和使命
作為愿景來講就是要指出企業(yè)長期的發(fā)展方向，明確界定公司的未來，這就是愿景。市場和顧客，是企業(yè)戰(zhàn)略中必須考慮的問題，沒有一個很好的市場，沒有顧客的需求，再好的愿景也是沒有用處的。愿景并不是非常遙遠的戰(zhàn)略，使命有了愿景，然后就要把它落實，所以要談到企業(yè)的使命。使命的背后是一種文化。
企業(yè)使命的重要性。首先要保證目標一致，為資源的更好配置打下好基礎，調整利益相關群體間的分歧，解決管理者間的不同觀點，為目標和戰(zhàn)略打下基礎。指導企業(yè)更好地發(fā)展，這是企業(yè)的發(fā)展方向問題。
從以上可以看出，企業(yè)的愿景和使命，它所要回答的問題是不同的，愿景要回答的是企業(yè)要成為什么樣的公司;使命所回答的是企業(yè)的業(yè)務。戰(zhàn)略愿景考慮的是企業(yè)未來的經(jīng)營道路，公司試圖形成的一種形式，這是愿景考慮;
使命考慮的重點在于目前的經(jīng)營活動，那就是企業(yè)目前的業(yè)務是什么，包括目前的業(yè)務和所服務的顧客的需求。再強調一點是，沒有顧客，什么都是空談。當然顧客中最重要的是顧客的需求和偏好，他們目前的需求以及偏好、將來的需求以及偏好都會影響企業(yè)使命的設定。
三、企業(yè)的目標
目標是要把愿景轉化成具體的.效益，同時還要為效益提出一個衡量的標準，包括一些財務數(shù)據(jù)以及一些其他的數(shù)據(jù)。把目標具體化，就出現(xiàn)了財務目標和戰(zhàn)略目標。但不管叫什么目標，它都是很具體的。戰(zhàn)略就是管理的一個博弈計劃，它要考慮如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場上的位置，即市場定位問題、成功地競爭獲得優(yōu)異的業(yè)績效益。
四、戰(zhàn)略的制訂
(一)制訂和確定戰(zhàn)略時要考慮的幾個如何
如何對消費者偏好的變化做出反應、如何面對同行業(yè)的競爭、如何對新的市場環(huán)境或者市場條件做出反應、如何在一個長期或相對長的時間內(nèi)，在業(yè)務上獲得發(fā)展、如何實現(xiàn)績效目標。企業(yè)對一些消費者的偏好做出了反應，對競爭做出了反應，對市場環(huán)境變化做出了反應，但是如果拿不到一個很好的績效，也等于零。有很好的理念卻沒辦法實施是不行的，所以績效問題是很關鍵的。
確定戰(zhàn)略時要考慮的如何讓企業(yè)的利潤增長，或者如何增加你的業(yè)務，如何取悅顧客、如何面對競爭對手、如何對變化的市場做出反應、如何去確定業(yè)務的定位，獲得能力、如何達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標或者財務目標。
高層管理人員如何指導公司的業(yè)務應該用一種協(xié)調的、在全公司范圍內(nèi)實行的博弈計劃，來規(guī)范管理人員和員工各自獨立的行動和決策，使經(jīng)理人員和員工之間有一個更好的默契。否則，不是做不好就是人員流失。當然這不僅僅個人力資源管理的問題，一個組織形式的問題，但更重要的是戰(zhàn)略問題。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略的定義
要對戰(zhàn)略下一個非常精確、非常準確、勿庸置疑的定義是不可能的，因為每個公司對戰(zhàn)略的理念、對戰(zhàn)略的認識都是不一樣的。企業(yè)戰(zhàn)略是高層所考慮的戰(zhàn)略計劃或博弈計劃。它的目的是建立公司在其市場領域的位置，成功地和其經(jīng)營對手進行競爭，滿足客戶的需求，或者著眼于公司的業(yè)績。就像學生在學校里學習一樣，每個人通過成績找到自己的位置，每個人通過發(fā)表論文找到自己的位置。
企業(yè)也是這樣，它通過在市場上的銷售，找到自己的位置。這個位置同時要考慮你不是一個人，而是在和競爭對手競爭，同時它還體現(xiàn)在顧客對你有沒有需求，顧客沒有需求，有再好的主意也沒用。但是滿足了顧客的需求，最終還要使企業(yè)獲得效益。
五、戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行
建立一個組織先要考慮怎樣建立一個組織。一個新的戰(zhàn)略，就需要一個新的組織結構，這里的組織實際上是組織結構，用來推進新的戰(zhàn)略實施。
對組織進行調整但在很多情況下，當一個領導人提出新的.戰(zhàn)略的時候，組織上得不到保證，所以他需要對組織做手術，希望能夠在新的戰(zhàn)略、新的基礎上，得到圓滿的實施。另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題，怎樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現(xiàn)戰(zhàn)略。
制訂與戰(zhàn)略相配套的政策、程序和體系就是支持戰(zhàn)略實施的政策和運作的程序、體系。雖然有了一個很好的理念，但是如果相關政策不改變，也是難以實現(xiàn)的。企業(yè)文化是保證戰(zhàn)略的實施一個很重要的方面，是要考慮怎樣鼓勵員工，使他們努力地為所設定的目標奮斗。一些企業(yè)現(xiàn)在很重視企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化有利于保證戰(zhàn)略的實施的，通過文化，通過人，我們把制度規(guī)范化。
六、戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估和糾正
戰(zhàn)略管理的第五項任務就是監(jiān)督、評估和糾正，這是一個系統(tǒng)工程。如何去保證復雜系統(tǒng)的正常運轉，這需要一個監(jiān)督評估和糾正的過程。這是一個無終點的循環(huán)，在循環(huán)的過程中不斷地進行適當?shù)恼{整，使戰(zhàn)略過程是一個正常的過程。
戰(zhàn)略管理實際上是一個動態(tài)的過程的管理，不是一個平面，也不是一個靜態(tài)的，這對企業(yè)的管理提出了更高的要求，也是戰(zhàn)略管理不同于一般管理的一個重要的區(qū)別點。
需要強調一點，戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的管理、或者叫戰(zhàn)略管理，它和一般管理的區(qū)別是有一個戰(zhàn)略的意識、戰(zhàn)略的思考，但它和一般管理也有共同點，那就是管理。只不過它是把企業(yè)中各個部門的戰(zhàn)略匯總到一起，是一個更高層次的管理。不要以為戰(zhàn)略管理就是一個新的管理，就不需要過去的管理，仍然需要，只不過它是在一個統(tǒng)一、大的管理之下建立的一個更好的管理方式。
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