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企業(yè)設備管理定位及管理策略
企業(yè)設備管理工作的開展得好壞，管理思路是否清晰，管理效果是否理想在很大程度上取決于企業(yè)設備管理的定位和策劃。目前，我國有很多企業(yè)的設備管理模式和定位仍受到計劃經(jīng)濟運行模式的影響，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響，給設備系統(tǒng)的工作人員帶來抱怨。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)設備管理定位及管理策略，歡迎閱讀。
企業(yè)設備管理的誤區(qū)
誤區(qū)之一：企業(yè)忽視了設備資源的配制管理
根據(jù)國際上的有關統(tǒng)計資料分析，有70%以上的設備管理問題和維修費用是由設備的配制管理決定的，即設備安裝到位后，有70%以上的未來問題和維持費用就已經(jīng)確定了。并不是想象中，能通過不斷的加強對現(xiàn)有設備故障的控制和預防，就能解決現(xiàn)有設備中存在的大部分問題。
誤區(qū)之二：設備預防維修開展得好，就能大幅度地提高設備使用效率。
根據(jù)設備綜合效率的統(tǒng)計分析，有85%以上的設備效率損失是由非設備故障原因造成的，也就是說，即使企業(yè)能完全保證不出現(xiàn)設備故障停機，最多也只能降低設備綜合損失的15%。其中，待料、工裝模具故障、工藝穩(wěn)定性、操作工的熟練程度決定著設備使用效率的85%。
誤區(qū)之三：所有設備故障都是可以預防的、故障的預防程度越高越好。
根據(jù)設備故障的控制理論，設備故障的預防程度是和預防所花的費用成正比的。企業(yè)目前已不可能象過去一樣不考慮故障的預防費用而只強調故障的預防，所以，這就造成了降低預防費用和提高預防程度的矛盾。若一味強調故障的預防，將會使企業(yè)的經(jīng)營成本上升。而在科學技術不斷發(fā)展的今天，仍有很多突發(fā)故障是不可預防的。所以要預防一切設備故障也是不現(xiàn)實的。
誤區(qū)之四：只有通過不斷提高企業(yè)的維修技術和維修裝備，才能提高維修速度、降低維修費用。
隨著社會的發(fā)展，設備越來越復雜，設備維修的技術和手段也越來越專業(yè)化，企業(yè)若只立足于自己維修，將要投入大量的人力和物力、雖能提高維修速度，但并不能降低維修費用。
隨著市場經(jīng)濟機制的建立，企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的中心工作轉移到經(jīng)營方面，若設備管理仍不跳出以上誤區(qū)，顯然會給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的困難。
市場經(jīng)濟時代設備管理的重點應該怎樣定位呢?
一、企業(yè)設備管理重點的重新定位
1. 企業(yè)設備管理的重心之一，應該定位在企業(yè)設備資源的合理配制和設備前期的調研工作上。
在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)擁有了資源配制權。設備安裝到位后，有70%以上的未來問題和維持費用已基本確定。顯然，設備資源調配管理和設備的前期管理，決定著企業(yè)的生產效率和生產成本，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。
目前、世界上先進的企業(yè)在設備的資源配制和設備的前期調研方面的投入較大，并將其列為企業(yè)設備管理的核心，在社會上也有眾多的設備管理咨詢機構協(xié)助企業(yè)開展這方面的工作。但在我國，多數(shù)企業(yè)沒有設備管理的長期方針和全盤規(guī)劃，忽視對設備的資源配制進行定期的檢查調整，認為設備投產后，設備資源配制的管理工作就基本完成，沒有必要進行較大的調整，若經(jīng)過幾年或十幾年后，企業(yè)生產設備的資源配制將落后于同行業(yè)的其他企業(yè)。
2. 企業(yè)設備管理的重心之二，應該定位在設備的投入產出的綜合控制方面。
從設備的綜合效率分析情況來看，控制設備的故障停機，最多只能降低設備的效率損失的15%，所以，開展設備的投入產出管理，更能提高設備的利用率。
3. 企業(yè)設備管理的重心之三，應該定位在設備操作工、維修工的培養(yǎng)和培訓方面，從而推動自主管理和全員管理。
(1)加強設備的操作證(操作培訓)管理
設備使用得好不好，關鍵在于設備操作工的技能和素質，許多先進企業(yè)將設備使用管理的重點放在操作工的培訓方面并推行自主管理。而有一些企業(yè)卻將設備的使用管理的重點放在檢查考核方面，制定了很多的設備管理制度和規(guī)定來約束操作工，也使設備管理員整天忙于檢查考核，雖投入了大量的人力，也難以達到理想的效果。
(2)開展設備的標準化的管理
設備合理使用管理內容涉及到設備的規(guī)范操作(如操作規(guī)程、點檢、保養(yǎng)、潤滑)�？梢越柚O備制造廠家的技術力量，建立設備的合理使用標準，并認真執(zhí)行。
4. 企業(yè)設備管理的重心之四，要確立社會化維修管理模式。
設備維修管理主要是保證以最低的費用，以最決的速度來修好設備。至于企業(yè)本身是否有強大的修理技術和力量，這與維修費用和維修速度是沒有必然聯(lián)系的。
在發(fā)達國家，很多企業(yè)的設備維修都從企業(yè)中剝離出去，推向了市場，以市場機制來自動調節(jié)設備維修費，從而保證維修費用最低、維修質量最好、維修速度最快，企業(yè)沒有必要片面追求維修技術和維修裝備的提高。
二、企業(yè)設備管理方法的策劃
從以上企業(yè)設備管理重點的定位分析來看，現(xiàn)代設備管理重點明顯與過去不同：過去，企業(yè)備管理主要是服從企業(yè)的生產，設備管理人員的主要精力是放在企業(yè)的內部，只強調在現(xiàn)有的設備情況下，怎么保證少出故障，并盡可能不求外援;現(xiàn)在，企業(yè)的設備管理和企業(yè)的其它管理一樣，必須服從企業(yè)的經(jīng)營，要求企業(yè)設備管理能以最少的投入達到最大的產出。所以，設備管理人員僅僅將其精力放在企業(yè)的內部是遠遠不夠的。這就要求對企業(yè)的設備管理方式和方法重新策劃。
1. 必須加大外部信息的收集和管理力度
我們從以上設備管理重點的定位清況來看，設備的外部信息管理在現(xiàn)代企業(yè)設備管理中占相當大的比重，設備管理部門應在這方面投人較多的人力。
(1)先進設備資料及其生產廠家的信息收集與建檔
不能很好地收集和管理好這方面的資料，顯然就不能有效地開展設備資源配制管理和設備的前期管理，使整個企業(yè)的設備宏觀管理工作陷入癱瘓狀態(tài)。
(2)企業(yè)現(xiàn)有設備制造廠家的信息收集、聯(lián)系與建檔
目前，設備制造廠家要在競爭中生存和發(fā)展，都會對其產品(設備)提供良好服務，甚至在各地建立服務機構。所以，當企業(yè)現(xiàn)有的設備出現(xiàn)問題，自己一時又難以解決時，應當向制造廠家申請幫助，制造廠家也會予以支持。但企業(yè)若沒有這方面的信息檔案，又長期未有聯(lián)系，當設備有了一時難以解決的問題時，顯然難以做到及時聯(lián)系，甚至無從聯(lián)系。
(3)社會維修企業(yè)的信息收集與建檔
在設備維修方面，開展社會化的維修是必然趨勢，企業(yè)對“大而全、小而全”的問題已有深刻的認識，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)并沒有配套建立龐大的設備維修機構，企業(yè)中的許多設備維修問題將依靠各種專業(yè)化的維修公司來完成，所以、企業(yè)設備管理必須建立社會化維修檔案，以便能及時找到各種專業(yè)維修公司。
社會化維修信息管理工作做得越好，企業(yè)的設備維修力量配備將越少。
2. 必須加大培訓的力度，推行自主管理
實踐證明，設備的使用管理不推行自主管理是難以達到理想效果的，使用管理的好壞關鍵在于操作工的技術和素質，所以，要提高設備的使用管理，必須加大培訓力度，推行自主管理，真正做到“辦廠育人”的方針。
3. 有必要經(jīng)常對企業(yè)的設備管理模式進行診斷和咨詢，甚至可以請社會上的專業(yè)人員或公司對企業(yè)設備管理進行咨詢、診斷和交流，將會使企業(yè)設備管理受到較大的啟迪。
總之，和所有的事情一樣，定位和策劃是十分重要的，一個企業(yè)設備管理的定位和策劃是決定一個企業(yè)設備管理好壞的關鍵因素，特別是我國從計劃經(jīng)濟轉軌到市場經(jīng)濟，對企業(yè)設備管理進行重新定位是非常必要的，設備管理人員仍象過去一樣，眼睛只是盯在企業(yè)內部，不與外部打交道，不注重信息的收集，顯然是不稱職的。企業(yè)不提供設備管理人員與外界進行交流的機會，其設備管理的定位顯然是欠妥的。
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