企業(yè)文化在經(jīng)營的作用

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的思想保障，形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量。企業(yè)文化在經(jīng)營的作用有哪些?

　　企業(yè)文化在經(jīng)營的作用篇一：

　　(一)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)整體目標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)所有員工的共同理念和價值觀的真實反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)成員的價值取向和行為趨于一致。其導(dǎo)向作用主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們在長期的工作中慢慢接受這種共同的價值觀念，自覺的將企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。

　　(二)具有一定的凝聚力

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效增強企業(yè)的核心凝聚力。從企業(yè)目標(biāo)角度來看，企業(yè)目標(biāo)具有突出、具體、明確和集中表現(xiàn)形式的特性，向社會和員工傳遞企業(yè)群體行為，是企業(yè)全體員工努力的方向，形成強大的凝聚力。從價值觀角度來看，企業(yè)文化中-共同價值觀的體現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部擁有共同的利益和目的，從而使全體員工團結(jié)一致，為共同目標(biāo)—企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

　　(三)有效激發(fā)員工工作熱情

　　由于企業(yè)文化是“以人為本”，優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造了一個每個人都能受到尊重，都能被重視的文化氛圍，激發(fā)了員工潛在的工作熱情，自覺的為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。在被得到尊重和重視的同時，企業(yè)員工看到了自己的價值和生活的意義，從而產(chǎn)生崇高的是使命感，自覺的為企業(yè)以及自己人生價值的實現(xiàn)而奮斗。這是企業(yè)文化所具有的精神驅(qū)動力。

　　(四)企業(yè)文化的約束作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂占據(jù)著主導(dǎo)地位，企業(yè)文化將企業(yè)的精神和價值理念慢慢的滲透到各種管理規(guī)范中，使員工行為不斷規(guī)范化。由于企業(yè)的這些規(guī)章反映的是全體員工的共同利益和目標(biāo)，自然就會得到支持。

　　企業(yè)文化在經(jīng)營的作用篇二：

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了"經(jīng)濟人"、"社會人"、"自我實現(xiàn)人"與"復(fù)雜人"假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視 。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，從表面上看并不是最直接的因素，但從實質(zhì)上分析卻是最持久的決定因素。

　　⒈企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的思想保障

　　企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價值理念，在實踐中企業(yè)將自己所倡導(dǎo)的價值理念認(rèn)真實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。企業(yè)是人合兼資合的組合體，企業(yè)員工的行為受其自身思想意識的指導(dǎo)與約束，企業(yè)文化作為每個企業(yè)員工的一種價值理念存在，是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和內(nèi)在約束，能夠使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，因而企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思想保障。

　　⒉企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在企業(yè)員工價值理念上的反應(yīng)，體現(xiàn)了企業(yè)制度要求和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求。同時作為意識形態(tài)的企業(yè)文化也會影響企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，順應(yīng)社會發(fā)展、體現(xiàn)時代精神的`企業(yè)文化激勵企業(yè)員工銳意進取，革除企業(yè)積弊，加大創(chuàng)新步伐，促進企業(yè)核心競爭力的提升;落后保守的企業(yè)文化反而會成為企業(yè)員工開拓進取的枷鎖，使企業(yè)經(jīng)營管理陷入惡性循環(huán)的泥沼，削弱企業(yè)的核心競爭力。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上具有非常重要的意義。

　　⒊企業(yè)文化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展不可缺少的精神紐帶

　　企業(yè)的可持性發(fā)展源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在構(gòu)成一個企業(yè)綜合競爭力的各項要素中，文化力是比制造力、銷售力、產(chǎn)品力更為重要的一環(huán)，是一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和基礎(chǔ) 。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激勵士氣，使人奮發(fā)進取，在企業(yè)中營造一種健康進步的工作氛圍，而且可以使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。

　　⒋企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量

　　企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次所構(gòu)成。企業(yè)的精神文化是以企業(yè)精神為核心的價值體系，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是形成和提升企業(yè)核心競爭力的精神支柱;企業(yè)制度文化把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體，是維系企業(yè)核心競爭力的制度基石;企業(yè)行為文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度;企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)。由此可見，企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的基本保障。

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