國有企業(yè)和民營企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化如今已經(jīng)不再是什么時髦的詞匯了，從最初的概念炒作、文化包裝，到現(xiàn)在的文化凝練、文化建設(shè)，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無到有、由虛入實，從企業(yè)懵懂的接受文化到企業(yè)家對文化內(nèi)生需求的發(fā)展過程。企業(yè)文化的作用，說白了也就是企業(yè)文化能夠帶給企業(yè)的好處，簡單說無外乎是“外樹形象、內(nèi)聚人心”。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，逐漸展現(xiàn)出了巨大的價值。為了能夠“認(rèn)識企業(yè)文化”、“理解企業(yè)文化”、“把握企業(yè)文化”、“建設(shè)企業(yè)文化”，使文化在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，中國企業(yè)家們可以說是煞費了苦心。然而目的是一致的，道路卻是曲折的。現(xiàn)實中我們不難發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)在文化方面的表現(xiàn)可以說是千差萬別。而這種差異的文化卻又在不同類型的企業(yè)中又表現(xiàn)出了高度的一致性。
國有企業(yè)與民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的兩個重要主體，由于企業(yè)主體及企業(yè)發(fā)展周期的`差異，產(chǎn)生了截然不同的文化特點。
國有企業(yè)文化——武當(dāng)太極
武當(dāng)太極，博大精深，有以靜制動，以柔克剛，亦有綿綿不斷，剛?cè)嵯嗪�，含而不露。招式不同卻又有相同的意境。與獨孤九劍一守一攻，為攻守的兩個極致。
國有企業(yè)文化的一元性。國有企業(yè)無論外在表現(xiàn)和宣傳有多大的差異，其文化總能讓人感覺出意境上的統(tǒng)一，其根本原因在于我國國有企業(yè)尚未能脫離行政化管理，進(jìn)行獨立的市場化運作。很多人都愿意把企業(yè)文化說成是一把手文化，雖然這種說法有些偏頗，但也確實可以反映出企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)過程中所起到的重要作用。國有企業(yè)的改制經(jīng)歷了“放權(quán)讓利”、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的試點階段、實行以承包責(zé)任制為主要方式的兩權(quán)分離經(jīng)營方式階段、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制為主要內(nèi)容的認(rèn)識階段、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的的嶄新階段等四個主要的歷史階段后，已經(jīng)逐步進(jìn)入了初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新趨勢階段。但是其最為核心的產(chǎn)權(quán)問題和治理結(jié)構(gòu)不完善問題并沒有得到根本的解決，這就使得國有企業(yè)的內(nèi)部文化都保留了極其濃厚的行政色彩。
國有企業(yè)文化具有極強(qiáng)融合性和穩(wěn)定性。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力、軟制度，其優(yōu)勢就在于具有較好的穩(wěn)定性和融合性。企業(yè)都是鐵打的營盤、流水的兵，每一次人才的流動都會對企業(yè)運行模式、運行效率產(chǎn)生一定的沖擊。而企業(yè)文化恰恰在這個時候發(fā)揮出良好的同化作用，使得新進(jìn)員工能夠快速融入到企業(yè)當(dāng)中，形成共同的愿景以及符合企業(yè)的工作、行為方式。國有企業(yè)的企業(yè)文化在這方面體現(xiàn)出很好的穩(wěn)定性和融合性，無論進(jìn)入企業(yè)之前各路大俠修的是何種武功，都會被太極所包容、所同化。
國有企業(yè)內(nèi)外部文化不統(tǒng)一，內(nèi)部文化建設(shè)難以匹配外部文化宣傳。這也是我國國有企業(yè)文化冒進(jìn)的突出體現(xiàn)。目前國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，重“外部形象宣傳”而忽略了企業(yè)文化真正的價值者，比比皆是。國有企業(yè)文化建設(shè)的重點在于文化手冊的撰寫及對外的宣傳推廣，然而其宣傳文化是否真正符合企業(yè)發(fā)展的要求，是否真正適用與企業(yè)不得而知，更不要說文化在企業(yè)中落地生根了。
民營企業(yè)文化——獨孤九劍
獨孤九劍，無招勝有招。任何的招式皆可稱為獨孤九劍亦可非獨孤九劍，能否真正可敵制勝全憑使用者的悟性。
民營企業(yè)文化的多元性。民營企業(yè)文化毫無定勢，在每個老板不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與經(jīng)營理念的影響下，伴隨企業(yè)發(fā)展形成了多種多樣的企業(yè)文化。
民營企業(yè)文化的易變性和不穩(wěn)定性。我國民營企業(yè)近年來雖然取得了快速的發(fā)展，但是民營企業(yè)的生命周期仍十分短暫，與國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展相比，民營企業(yè)往往在短短的5-8年的時間內(nèi)快速經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、快速成長期并逐漸步入成熟期。而企業(yè)文化在企業(yè)不同的發(fā)展時期會有不同的表現(xiàn)形態(tài)，如處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)需要一種激情四射、一專多能、敢闖敢拼的企業(yè)精神，而步入成熟期的企業(yè)則更多的需要精益求精、不斷創(chuàng)新、業(yè)績導(dǎo)向的文化氛圍。這就使得民營企業(yè)在其快速發(fā)展過程中，文化也隨之不斷地適應(yīng)調(diào)整（如未能調(diào)整則表現(xiàn)出文化制約企業(yè)發(fā)展的問題），優(yōu)秀的企業(yè)文化難以形成有效的積淀，故每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)較大規(guī)模的人員變動或者高層人員調(diào)整的時候，企業(yè)文化也會隨之改變。
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