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企業(yè)文化影響職場

　　對于職場人來說，你不合適這個(gè)公司，也許合適另外一個(gè)公司。不同公司有著不同的企業(yè)文化，而企業(yè)文化會(huì)影響到個(gè)人的職業(yè)生涯。

企業(yè)文化影響職場

　　求職者需了解企業(yè)文化

　　企業(yè)文化大致包括三個(gè)層次的內(nèi)容。第一是核心層，就相當(dāng)于一個(gè)雞蛋的蛋黃，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。第二是制度層，相當(dāng)于一個(gè)雞蛋的蛋青，它包括公司的激勵(lì)機(jī)制、公司的規(guī)章制度、公司的薪酬機(jī)制、公司對員工的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃等等。這部分內(nèi)容與員工的關(guān)系最為密切。最后，文化還包括物質(zhì)的內(nèi)容，企業(yè)形象、企業(yè)辦公環(huán)境、企業(yè)員工著裝等等表象的東西屬于這一部分。

　　“在招聘的過程中，人力資源內(nèi)行很容易判斷出某個(gè)候選人究竟合適不合適自己的職位，或是合適不合適這個(gè)公司。比如讓應(yīng)聘者評價(jià)自己以前服務(wù)的老板，通過他的講述和分析，至少可以搞清楚，他預(yù)期合作的人是否與他的脾性等相匹配。公司文化在招聘過程中類似這樣被體現(xiàn)著。所以，求職者有必要了解一個(gè)企業(yè)的文化�！�

　　企業(yè)選才其實(shí)各有偏好

　　不同企業(yè)自然文化不同，甚至一些跨國企業(yè)也會(huì)結(jié)合分公司的特點(diǎn)而設(shè)立其獨(dú)特的文化。不同文化，也吸引不同的人加入到各個(gè)公司。

　　全球知名的雇主品牌管理公司 Universum公布了中國內(nèi)地“大學(xué)生心目中的理想雇主”30強(qiáng)，歐萊雅公司連續(xù)第二年上榜，成為中國大學(xué)生心目中的最佳雇主之一。在針對文科生和女性大學(xué)生的分榜中，歐萊雅更是獲得青睞，均取得第七名的優(yōu)異排次�！霸谌肆︐Y源建設(shè)上，歐萊雅崇尚個(gè)性，他們始終都?xì)g迎不同文化、背景、愛好和個(gè)性的優(yōu)秀年輕人才加盟歐萊雅，共同推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。如果不是提倡一個(gè)寬松的文化氛圍，怎么可能吸引年輕人的加入�！�

　　神州數(shù)碼(中國)有限公司，是國內(nèi)著名的IT分銷與服務(wù)企業(yè)。該公司人力資源部經(jīng)理介紹，神州數(shù)碼把人才的成長劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期三個(gè)階段，在每個(gè)階段神州數(shù)碼開設(shè)有自己的“途中加油站”，采取有針對性的培養(yǎng)策略。特別對進(jìn)入公司一年內(nèi)的新員工，實(shí)施指導(dǎo)人計(jì)劃，以幫助大學(xué)生盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。以形成人才脫穎而出的良好氛圍，讓大學(xué)生充分釋放自己的潛力。雖然他們也是一個(gè)IT企業(yè)，但他們和聯(lián)想、IBM、微軟等國內(nèi)外的同行相比較，有著自己的文化，“途中加油站”就是很好的說明。

　　英特爾(中國)研究中心有限公司總經(jīng)理說：“在英特爾有一句話叫‘建設(shè)性的對抗’，這正是我們文化的精髓之一。就是說我們要看員工是否有一種用積極態(tài)度解決工作矛盾的能力，這種能力很重要。如果我面試一個(gè)打算加入英特爾的新人，我可能會(huì)讓他給我講一個(gè)他如何解決與別人發(fā)生矛盾的例子。如果有人跟說我他從來沒有跟別人發(fā)生矛盾，對不起，這樣的人我肯定不會(huì)要。因?yàn)樵趯?shí)際的工作中，我們經(jīng)常會(huì)與同事發(fā)生各種矛盾。比如你有一個(gè)好想法，想讓人接受，人家不接受，因?yàn)樗X得自己的想法比你的好，那你怎么才能改變他的想法。

　　調(diào)整自己適應(yīng)企業(yè)文化

　　IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)表示，在各個(gè)不同的時(shí)期，公司的文化也是在不斷豐富并在調(diào)整的。比如IBM從成立之初就倡導(dǎo)給女性同樣的工作機(jī)會(huì)。發(fā)展到現(xiàn)在，我們除了給女員工們提供培訓(xùn)、晉升的機(jī)會(huì)外，從2004年起中國區(qū)每年都要辦個(gè)女性大會(huì)的活動(dòng)，請一些成功的女同胞來分享她們?nèi)绾纹胶饧彝ヅc工作等，通過這樣的活動(dòng)，就是要告訴女員工，除了工作，你也要很好的生活。作為員工你想長久地呆在這個(gè)企業(yè)，就是需要你去不斷適應(yīng)公司的文化�！叭绻乙恢倍疾粫�(huì)調(diào)整自己，我肯定早就不是IBM的一分子了�！�

　　“我是1994年在美國加入英特爾，到現(xiàn)在12年了。我從來沒有過審美疲勞，因?yàn)槲乙恢辈粩嗟靥魬?zhàn)自己。在這里，我每兩年更換一次工作，每次換工作都是在公司最需要人的時(shí)候，做自己并不熟悉的內(nèi)容，但我敢毛遂自薦�！币朐谝粋€(gè)自己喜歡的公司做下去，不斷地變換是必須的。

　　獵頭專家認(rèn)為，許多行業(yè)尤其是外資保險(xiǎn)公司，目前很愿意在中國國內(nèi)招收那些沒有保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人做員工。他們認(rèn)為，這樣有利于公司建立和貫徹自己獨(dú)特的企業(yè)文化和管理理念。正所謂一張白紙好作畫，專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是完全可以通過培訓(xùn)和實(shí)際使用獲得的。但如果兩者在文化、價(jià)值觀上存在很大的差異并且根本無法磨合在一起的話，最后的結(jié)果就是大家只能彼此分開。

　　適應(yīng)企業(yè)文化從求職開始

　　“如果你想來IBM，那你在來求職位之前，最好先要了解我們企業(yè)的文化，因?yàn)橹挥辛私饬似髽I(yè)文化，你才可能知道該如何工作，才可能把自己不適合的做事方式做事習(xí)慣逐漸修正過來。在整個(gè)工作過程中，員工可以不斷地跟公司彼此做選擇，同時(shí)我們一定希望員工做得好，大家彼此往下走，這是雙方面選擇的承諾，目前IBM的離職率大概有10%，每個(gè)公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起創(chuàng)造一個(gè)雙贏的局面。如果不成，就可以離開。不能簡單地判斷一個(gè)人離職好不好，也不能簡單地說喜歡不斷離職的人就不是一個(gè)敬業(yè)的人，就一定要給他畫上一個(gè)問號。

　　在選擇工作時(shí)，求職者應(yīng)更多地考慮企業(yè)的用人機(jī)制和企業(yè)文化，看是否適合自己的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　找工作前當(dāng)然需要了解一個(gè)企業(yè)的文化了，這樣有助于你在激烈的求職競爭中獲得主動(dòng)。即使你是個(gè)自由職業(yè)者也要這么做。因?yàn)閷τ谧杂陕殬I(yè)者來說，薪酬可能就是你最最關(guān)心的，那這個(gè)企業(yè)的薪酬計(jì)劃是什么，每個(gè)月的報(bào)酬能否讓你滿意，這都需要事先了解清楚后，再?zèng)Q定去不去應(yīng)聘這個(gè)職位。同時(shí)，她提醒，市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把自己的職業(yè)生涯簡單地與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起。

　　企業(yè)文化如何開展建設(shè)企業(yè)文化

　　本文是抽取經(jīng)盛管理咨詢公司20xx年1月由清華大學(xué)出版社出版的《破譯公司文化—中國企業(yè)文化測評實(shí)》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實(shí)操系的第三本書。本書是中國第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)文化測評方法的管理書籍，是中國第一本運(yùn)用定性定量方法評估企業(yè)文化的應(yīng)用書籍，是中國第一本適用于企業(yè)管理者自主價(jià)企業(yè)文化狀態(tài)的操作指南。

　　企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開實(shí)施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

　�。�1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

　�。�2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

　�。�3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

　　第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

　�。�1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

　　（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

　�。�3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實(shí)施階段

　�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

　�。�2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。