有關(guān)四性建設(shè)特色企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營策略，其各要素的確認(rèn)、分析、調(diào)整、規(guī)劃與選擇，涉及到企業(yè)經(jīng)營全過程和各個(gè)方面，必須系統(tǒng)地予以把握。因此，在建設(shè)企業(yè)文化中，要避免目標(biāo)的類同、內(nèi)容的空洞、方式的僵化，就要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，突出企業(yè)特色，把握好以下“四性”。
一、導(dǎo)入上要有目標(biāo)性。企業(yè)文化建設(shè)在導(dǎo)入上，目標(biāo)是否鮮明，突出個(gè)性，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是虛化的義務(wù)，文化的功能是戰(zhàn)略性的，其價(jià)值不具有很顯性，形態(tài)是比較務(wù)虛的，在實(shí)施中不具體，沒指標(biāo)，準(zhǔn)操作。一般來講，指標(biāo)是具體的，必須量化，而目標(biāo)則是總體的，允許用非量化的手段去評價(jià)。因此，考核評價(jià)其成果時(shí)，目標(biāo)比指標(biāo)更加實(shí)用。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具體化過程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。企業(yè)文化目標(biāo)體系的建設(shè)，還包括考評機(jī)制的建設(shè)。在確立目標(biāo)體系時(shí)，要充分注意考評方式的可行性。對于可以量化的目標(biāo)盡可能量化，不能量化的目標(biāo)則能參考量化機(jī)制變換考評角度。比如，在考評企業(yè)精神主題教育的實(shí)現(xiàn)程度時(shí)，應(yīng)注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學(xué)習(xí)心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業(yè)形勢任務(wù)和方針目標(biāo)理解和領(lǐng)會(huì)得怎樣。三是以開展什么活動(dòng)為載體，弘揚(yáng)企業(yè)精神，煥發(fā)職工干勁。四是企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如何。明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中顯示其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特效能，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，避免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。
二、規(guī)劃上要有漸進(jìn)性。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義重大，艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能操之過急，只能循序漸進(jìn)，逐步到位。要做到層層推進(jìn)，首先要運(yùn)用多種方式，提高職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，理解并支持企業(yè)的導(dǎo)入行為，營造良好的建設(shè)氛圍。其次要結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)的文化建設(shè)基本實(shí)施構(gòu)想，之后進(jìn)行策劃實(shí)施工作，再次要提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)和價(jià)值觀念，并為全體職工自覺遵守。第四要完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)。第五要樹立企業(yè)形象，進(jìn)一步提高企業(yè)美譽(yù)度和社會(huì)聲望，品牌價(jià)值，逐步用共同的理想去激勵(lì)職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。確立主體思想后，正確引導(dǎo)職工，認(rèn)真部署，有步驟有階段地組織實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)才能全面系統(tǒng)地開展。
三、內(nèi)容上要有針對性。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層次和過程。在建設(shè)特色企業(yè)文化中，要緊貼企業(yè)實(shí)際，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重塑企業(yè)形象，育企業(yè)精神，抓企業(yè)經(jīng)營。形象是企業(yè)之體，精神是企業(yè)之魂，經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)的血與肉。首先塑形象，企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標(biāo)識(shí)，同時(shí)也包括經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等。塑企業(yè)形象要多方法，多渠道，多載體，要有內(nèi)容，見行動(dòng)，重實(shí)效。企業(yè)面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環(huán)境的優(yōu)雅，可以說點(diǎn)滴都有效，件件能生輝，都關(guān)系到企業(yè)形象。通過建設(shè)特色企業(yè)文化，使企業(yè)樹立新形象，展示新風(fēng)貌，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響，使無形資產(chǎn)不斷得到提升，企業(yè)競爭力不斷提到增強(qiáng)。其次，育精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總帶有自身特點(diǎn)與時(shí)代烙印。如我礦90年代中期“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”，在注銷礦井生產(chǎn)能力后仍然做到生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，多種經(jīng)營遍地開花。后期和新世紀(jì)初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風(fēng)礦貌，使職工得到了實(shí)惠�，F(xiàn)在的“團(tuán)結(jié)、奮迸、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關(guān)卡面前挺直腰桿，實(shí)施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊(yùn)。再次，抓經(jīng)營。將提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營理念，形成強(qiáng)管理，降成本，增效益的經(jīng)驗(yàn)，樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的文化觀，構(gòu)筑起全員安全防范體系，有力實(shí)現(xiàn)了解困目標(biāo)。因此，在特色文化的.建設(shè)上要因勢利導(dǎo)，增強(qiáng)針對性，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化的最佳效能。
四、方式方法上要有可操作性。建設(shè)特色企業(yè)文化要本著求真務(wù)實(shí)，虛功實(shí)做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。深入開展“以德興礦、以德育人”實(shí)踐活動(dòng)，從愛崗敬業(yè)基點(diǎn)抓起，愛崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁，死而后己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)，就能沉著應(yīng)對市場變化，直面挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，把企業(yè)做大做強(qiáng)。職工愛崗敬業(yè)，就會(huì)干好工作，多作奉獻(xiàn)。二要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心。企業(yè)文化只有扎根于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中企業(yè)文化建設(shè)才有生機(jī)與活力，才有生存的價(jià)值和意義。要使企業(yè)文化建大的每一個(gè)步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特效能。二要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)步。創(chuàng)新進(jìn)步是企業(yè)文化的實(shí)踐升華和價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力所在。在方式方法上突出企業(yè)個(gè)性，在形成有機(jī)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的同時(shí)，進(jìn)行創(chuàng)新和獨(dú)到的操作，堅(jiān)持把創(chuàng)新性、獨(dú)到性、融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂，把爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為具體步驟，做到理論先行，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。四要提高整體素質(zhì)。要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，深入持久地開展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質(zhì)，良好的道德行為，過硬的技術(shù)本領(lǐng)，堅(jiān)強(qiáng)的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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