企業(yè)文化的七種模式介紹

　　自主進行企業(yè)文化建設，只會建設能推動促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強勢企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質上的先進性、特征上的實用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動性、理論上的嚴密性、形式上的簡潔性、表現(xiàn)上的藝術性等七個方面的要求�！保▍⒁姟镀髽I(yè)規(guī)范化管理標準體系》第六篇第一章）可供企業(yè)文化建設目標模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點作一介紹：

　　（1）等價交換式企業(yè)文化

　　等價交換式企業(yè)文化，強調人與人之間的關系只有金錢物質利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢物質利益驅使的合理性之外，還特別強調“君子愛財，取之有道”。應該歸我的，絕不輕易假人，不應該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。在這里，也并不是因為誰特別高尚，不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質利益，而是認定，維持一種誠實無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關系，會獲得更多、更大的金錢物質利益。相互彼此之間，因為受到長久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢物質利益。等價交換式企業(yè)文化的特點，可概括為以下13個方面：

　　A.金錢物質利益是任何兩個人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰都不會認同金錢物質利益之外的任何東西。

　　B.無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間，都只是強調等價交換的原則，并且嚴格遵循，并且錙銖必較。

　　C.相互之間都希望維持一個長久的等價交換關系，彼此誠實守信，從不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價交換中應該獲得的金錢物質利益。

　　D.交易關系事清即結，強調筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。

　　E.交易關系的持續(xù)，是建立在沒有外在誘惑的基礎上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質利益，原有的交易關系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會馬上終止。

　　F.在金錢面前，人人平等。沒有不變的上下級關系，一切都是圍繞金錢物質利益進行的`，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會對另一個人特別尊重。

　　G.人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因為他有金錢，金錢就是尊嚴，沒有金錢就沒有尊嚴。

　　H.一切都以金錢物質利益為核心，事物評價標準簡化為能否帶來金錢物質利益的滿足。

　　I.推動人的行為選擇的，就是金錢物質利益的最大化，能否達成一種長久穩(wěn)定的交易關系，關鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質利益滿足。

　　J.在內(nèi)部勞資關系上，實行嚴格的計件工資和有標準產(chǎn)出計量的計時工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多少活。

　　K.對于員工和活動于其中的社會，企業(yè)不承擔等價交換應付金錢代價之外的任何責任，即使對方發(fā)生天災，家毀人亡，也不會給予同情和幫助。

　　L.企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權，企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預，也沒有人能干預。

　　M.其基本道德準則是：金錢為上，利益第一；等價交換，互不相欺。

　　（2）慈父關愛式企業(yè)文化

　　慈父關愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權力基礎上的一種企業(yè)文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。其特點主要有以下14個方面：

　　A.在權力的形成上秩序井然，構成權力的依據(jù)——暴力、財富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認同和尊崇，沒有人質疑所擁有權力的合法性。

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