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企業(yè)文化創(chuàng)建之我見(jiàn)的工作心得

時(shí)間:2021-08-09 13:30:16 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化創(chuàng)建之我見(jiàn)的工作心得

  中國(guó)恒天集團(tuán)《企業(yè)文化綱要》正式頒布已一年了。在集團(tuán)的大力倡導(dǎo)下,企業(yè)文化建設(shè)正融匯在各企業(yè)的發(fā)展之中。我們知道,企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部把全員力量統(tǒng)一于共同目標(biāo)之下的一種文化,是全體員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)成果與精神成果的綜合表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該不斷地通過(guò)實(shí)踐來(lái)總結(jié)、創(chuàng)建、提煉新型的企業(yè)文化。在創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中,我認(rèn)為以下三點(diǎn)特別重要:

企業(yè)文化創(chuàng)建之我見(jiàn)的工作心得

  牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

  心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)表明,競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)人思考、勤奮、上進(jìn),能成倍地提高腦力勞動(dòng)的成果。只有不斷地競(jìng)爭(zhēng),才能不斷地發(fā)明創(chuàng)造,推陳出新,創(chuàng)造奇跡。

  競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng),在企業(yè)發(fā)展史中,一直處于重要地位。恒天創(chuàng)業(yè)誕生于改革開(kāi)放的1996年,從成立那天起,就像一艘孤單的小船,被直接投入大海中任由漂蕩,大風(fēng)大浪是常態(tài),隨時(shí)顛覆屬正常。這樣一家企業(yè),從一開(kāi)始就面臨著市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的。倘若沒(méi)有保吃飯的產(chǎn)品、沒(méi)有拳頭產(chǎn)品,就只會(huì)有冷落的市場(chǎng)和暗淡的前景,最終一定會(huì)落伍淘汰。

  因此,恒天創(chuàng)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大湖中,始終告誡并帶領(lǐng)全體員工,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),勇于競(jìng)爭(zhēng),才可能有我們的出路。赤峰毛業(yè)精品男裝高檔面料的問(wèn)世、生命科貿(mào)橄欖油系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、溫適寶超薄地暖的研發(fā)成功、總部貿(mào)易轉(zhuǎn)型后特殊貿(mào)易市場(chǎng)份額的占有,無(wú)一不是從市場(chǎng)中搶奪的機(jī)會(huì)。

  經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的繁榮離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)時(shí)不在進(jìn)行。在各個(gè)階段,我們都有著明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,危機(jī)感和緊迫感始終存在。因此,企業(yè)形成了一種既快速發(fā)展又敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),定政策辦事情從長(zhǎng)期考慮,從短期著眼的準(zhǔn)則。實(shí)踐中,恒天創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了管理體制的改革;在企業(yè)內(nèi)部全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行干部年度聘任制;在分配制度上,堅(jiān)持報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤、與崗位和責(zé)任掛鉤。

  在恒天創(chuàng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,無(wú)論從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面,都以敢開(kāi)先河,勇?tīng)?zhēng)第一、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)的排頭兵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,引導(dǎo)廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì),齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。

  努力搭建人才隊(duì)伍

  人才是構(gòu)成企業(yè)活力的第一要素,沒(méi)有人才就沒(méi)有一切,它對(duì)競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)發(fā)展更有著重要的意義。

  恒天創(chuàng)業(yè)的人才大多來(lái)源于紡織系統(tǒng)的機(jī)關(guān)、科研院所、大型企業(yè)(公司)、直屬工廠等。來(lái)自不同單位的人才,形成了多元文化的架構(gòu),相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、克服思維定勢(shì),對(duì)形成包容性的企業(yè)文化特點(diǎn)有著不可估量的作用。如機(jī)關(guān)的沉穩(wěn)、科研單位的嚴(yán)謹(jǐn)、大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、工廠的管理及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)組織,都滲透到了公司的日常工作之中。公司為全體員工搭建了一個(gè)很好的平臺(tái),只要勤奮、努力、開(kāi)拓、建功立業(yè),未來(lái)就有發(fā)展空間。在人才使用上,公司鼓勵(lì)人才脫穎而出,在實(shí)踐中培養(yǎng)造就人才。而且還必須造成一種氣氛,尊重人才,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),尊重創(chuàng)造性勞動(dòng),不斷追求卓越。無(wú)論在制定企業(yè)的具體政策,還是出臺(tái)方案,都從企業(yè)發(fā)展的需要和員工的利益出發(fā),鼓勵(lì)突出、鼓勵(lì)冒尖,要求員工有自己的合理、明確的目標(biāo),企業(yè)則盡力為員工提供施展才干的舞臺(tái)。近年來(lái),恒天創(chuàng)業(yè)向集團(tuán)總部輸送了一些高級(jí)管理人員,有些已進(jìn)入了二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人行列。而這些年來(lái),新進(jìn)公司的大專院校畢業(yè)生也迅速成才,他們中有的成為業(yè)務(wù)骨干,有的在管理方面有較深的造詣,這些人才被重用,不僅是對(duì)他們自身成就的.肯定,而且對(duì)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)起到了示范和引領(lǐng)的作用。尊重知識(shí),尊重人才,成為恒天創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn),也是公司取得長(zhǎng)足進(jìn)步的法寶之一。

  著力培育企業(yè)精神

  企業(yè)的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、群體意識(shí)以及全員素質(zhì)是與哲學(xué)、傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的一種思維方式和行為準(zhǔn)則,是將企業(yè)內(nèi)部各種力量凝聚到一個(gè)共同方向的精神支柱。企業(yè)文化的核心是什么,是企業(yè)的創(chuàng)造力,是企業(yè)精神。

  “誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、和諧”是我們的企業(yè)精神,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力特別予以強(qiáng)調(diào)。因?yàn)椋髽I(yè)最重要的資產(chǎn)是不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越,創(chuàng)造性的思想是企業(yè)的巨大潛在力量。

  在培育企業(yè)精神中,恒天創(chuàng)業(yè)注意充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。倡導(dǎo)業(yè)績(jī)文化、效益文化和凝聚文化。對(duì)員工一是信任激勵(lì)、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用,遇事同員工商量,注重員工的維權(quán)工作,使群眾的疾苦和建設(shè)性意見(jiàn)能做到下情上達(dá),并及時(shí)處理。二是工作激勵(lì),注重業(yè)績(jī),注意效益,對(duì)德才兼?zhèn)涞娜瞬沤o予及時(shí)選拔,對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì),物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格按責(zé)任制兌現(xiàn),上不封頂、下不保底。每年召開(kāi)總結(jié)評(píng)比會(huì),對(duì)先進(jìn)集體、個(gè)人、立功人員披紅戴花,大力表彰,以調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。三是關(guān)懷激勵(lì),堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、好事,解除后顧之憂。在企業(yè)逐年發(fā)展的前提下,辦好福利事業(yè),逢年過(guò)節(jié)為員工備年貨、發(fā)物品;員工生日送賀卡、報(bào)蛋糕費(fèi)等等。這些舉措,使企業(yè)員工的榮譽(yù)感、自豪感也大大增強(qiáng),激發(fā)了員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁責(zé)任感。

  企業(yè)文化的最高境界具有包容性、前瞻性、永續(xù)性,同時(shí)我們要在企業(yè)文化的形成過(guò)程中,不斷實(shí)踐,不斷總結(jié),提煉出一脈相承、全員認(rèn)同的理性概念,塑造具有恒天創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

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