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加強企業(yè)文化建設的對策管理論文

時間:2021-03-27 08:51:28 企業(yè)文化 我要投稿

加強企業(yè)文化建設的對策管理論文

  摘要:企業(yè)有無自己特有的先進文化,直接關系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。加強企業(yè)文化建設,必須結合自身實際,科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義。文章探討了提出加強企業(yè)文化建設的對策。

加強企業(yè)文化建設的對策管理論文

  關鍵詞:企業(yè)文化建設 意義 對策

  21世紀是經(jīng)濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存發(fā)展的內在動力;它能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和職工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設,需要結合企業(yè)實際,抓住重點,適域進行,由此建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。

  一、建立符合個性特點的企業(yè)文化

  企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內部全體職工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一職工意志,規(guī)范職工行為,凝聚職工力量,為企業(yè)總目標服務。

  正確認識企業(yè)文化的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。要正確認識企業(yè)文化的作用,構建一種大而持久的制度,需要全體職工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

  企業(yè)文化內容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是企業(yè)之“魂”。因此,企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導職工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德。

  企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵也各不相同,正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

  企業(yè)在文化建設過程中應結合自身特點,表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業(yè)文化理論的指導下,從本企業(yè)的實際出發(fā),建設富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新,尼桑公司的企業(yè)文化則強調顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業(yè)文化強調對市場環(huán)境的`適應性,而IBM公司的企業(yè)文化則強調尊重人、信任人。

  二、增強職工對企業(yè)文化的認同感

  企業(yè)文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業(yè)職工的認同,才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設過程中,應創(chuàng)造各種機會讓全體職工積極參與,共同探討企業(yè)文化。

  “人心齊,泰山移”。企業(yè)文化建設的內涵就是切實做好企業(yè)職工的相互了解和溝通,強調協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的發(fā)展。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業(yè)職工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

  三、廣泛倡導職工積極參與

  企業(yè)文化能夠通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神,凝心聚力。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內部全體職工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程,最終體現(xiàn)在職工的自覺行為上。一方面企業(yè)領導者要當好企業(yè)文化建設的決策者,著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面,構建企業(yè)文化體系需要集中全體職工的智慧,培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體職工的創(chuàng)造,企業(yè)文化的深層次滲透,沒有職工的參與是不可能實現(xiàn)的。

  優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

  四、建立配套的企業(yè)管理制度

  企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐,成功的企業(yè)文化背后要有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求,適應市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應市場經(jīng)濟的新觀念,轉換經(jīng)營管理機制,形成既適應市場經(jīng)濟要求,又能充分調動廣大職工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

  企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系,非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)而言,應該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系,即:規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標,同時,又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣,企業(yè)才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。

  總之,文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義;企業(yè)在其發(fā)展的過程中始終塑造著每一位職工,不僅滿足他們合理的經(jīng)濟利益,而且賦予他們以文化上的品格。企業(yè)既是職工生存或致富的依托,更應是他們精神上的家園。在這個家園里,文化建設的導向一方面要反映出現(xiàn)代企業(yè)制度運作的內在規(guī)律,另一方面還應有助于職工平衡和愛惜自己的內心世界,甚或推動他們去尋求精神生活的制高點。企業(yè)文化的重大作用日益被一些優(yōu)秀企業(yè)所認識和重視,越來越多的企業(yè)千方百計在壯大自己的企業(yè)文化建設,促進企業(yè)核心競爭力提高。

  參考文獻

  [1]徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].現(xiàn)代管理科學,2003

  [2]周三多.管理學[M].高等教育出版社,2006

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