淺論企業(yè)文化建設(shè)的思路及其對(duì)策的教育論文
摘要：企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。因此，企業(yè)尤其是國(guó)有大型企業(yè)中的中央企業(yè)，在新的歷史時(shí)期自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要按照“以文化影響人，以制度管理人，以機(jī)制激勵(lì)人”的企業(yè)文化思路，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善和提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)思路；個(gè)性特點(diǎn)；建設(shè)方法
目前，隨著企業(yè)重組改制，現(xiàn)代企業(yè)制度正在為企業(yè)帶來新的活力�！凹訌�(qiáng)企業(yè)文體建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立敬業(yè)愛廠、遵紀(jì)守信、開拓創(chuàng)新的精神”已成為企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。他們都愈來愈清楚地認(rèn)識(shí)到，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以培養(yǎng)職工的主人翁精神，自覺地與企業(yè)同命運(yùn)共患難，從而大大增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，提高職工對(duì)企業(yè)重組改制的承受力和迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
1糾正偏頗，打造企業(yè)文化的整體意識(shí)
搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須糾正部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想認(rèn)識(shí)上的偏頗。企業(yè)文化是一門管理科學(xué)，這一點(diǎn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講基本上都形成了共識(shí)。但真正視企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)自我生存和發(fā)展的重要條件的領(lǐng)導(dǎo)者就不那么多了。尤其是在重組改制的今天，體制變更、機(jī)構(gòu)精減、人員變化、職工心態(tài)變化，這些變化都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。就現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)文化建設(shè)也是發(fā)展不平衡的。同一地區(qū)為什么會(huì)出現(xiàn)差異？為什么發(fā)展不平衡呢？有這么幾點(diǎn)應(yīng)該引起企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并在工作中認(rèn)真地加以糾正。一是認(rèn)識(shí)膚淺。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)文化的理論和意義認(rèn)識(shí)深度不夠，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)抓得不力。由于企業(yè)文化理論和建設(shè)起步較晚，加上地理環(huán)境和信息不靈便，所以有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)沒有用或作用不大。這主要產(chǎn)生于部分管理干部當(dāng)中。他們認(rèn)為，企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就行了，企業(yè)文化可有可無。與其下功夫研究、探討企業(yè)文化建設(shè)，還不如把精力和時(shí)間用在產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理上去。尤其是重組改制后，部分領(lǐng)導(dǎo)更是只注重經(jīng)濟(jì)效益而輕視企業(yè)文化建設(shè)。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作等同起來，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是搞些文化娛樂和體育活動(dòng)而已。
2針對(duì)特點(diǎn)，樹立國(guó)有企業(yè)的科學(xué)形象
“企業(yè)文化應(yīng)該是形態(tài)各異、交相輝映的群體文化，不同的企業(yè)應(yīng)該表現(xiàn)出自己特有的個(gè)性文化色彩�！比欢诂F(xiàn)實(shí)生活中，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)相對(duì)的地位和經(jīng)濟(jì)利益的自主性長(zhǎng)期沒有得到認(rèn)可和尊重，這就不可避免地造成了企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)個(gè)性明顯不足，大多數(shù)的企業(yè)提高的企業(yè)文化口號(hào)都是“標(biāo)語”式的，空洞無物或是個(gè)性不鮮明，千篇一律。這恐怕是存在于企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，大致有三個(gè)方面：一是長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和束縛，缺乏突出企業(yè)個(gè)性特征的氣質(zhì)和精神。二是企業(yè)在提出企業(yè)口號(hào)時(shí)，與企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，從而出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。理論脫離實(shí)踐。沒有真正反映出企業(yè)自身的特點(diǎn)，往往只是時(shí)髦的口號(hào)、漂亮詞語的組合，甚至牽強(qiáng)附會(huì)。三是缺乏創(chuàng)造力。只讓企業(yè)幾個(gè)部門或是幾個(gè)文人“閉門造車”，脫離群眾，脫離生產(chǎn)一線，憑空想象，或是依照其他企業(yè)，參看上級(jí)文件精神，生編硬套，這樣的企業(yè)文化口號(hào)既沒有生命力，也缺乏吸引力，更沒有時(shí)代感，不能引起職工群眾的共鳴，當(dāng)然也談不上對(duì)職工群眾的教育和啟迪了。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，在開放的、競(jìng)爭(zhēng)的、波動(dòng)的市場(chǎng)中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人的素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)和用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。沒有質(zhì)量高的“王牌”產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有銷路，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就難以取勝，就無法生存和發(fā)展下去。同樣，企業(yè)文化建設(shè)如果沒有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)色彩，它也會(huì)給企業(yè)帶來不可低估的損失。越來越多的企業(yè)感覺到了“建設(shè)企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象”的重要性和必要性。科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理理念的確立，產(chǎn)品形象的塑造，企業(yè)的聲譽(yù)、信譽(yù)的樹立，離不開企業(yè)文化建設(shè)的開展，而企業(yè)文化建設(shè)又會(huì)大大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，具有十分鮮明的個(gè)性特色。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的外部形象和內(nèi)有凝聚力的體現(xiàn)。因此，要想使企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的個(gè)性色彩，首先必須堅(jiān)決摒棄形式主義的做法。企業(yè)都要把精力放到實(shí)踐和建設(shè)上來，不能追求時(shí)髦，搞“假、大、空”，做表面文章。“口號(hào)上精，內(nèi)容上空”，最終只能造成企業(yè)文化建設(shè)徒有虛名、勞而無功。其次是站在改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來所走過的歷程，形成的價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則和精神面貌，并以簡(jiǎn)明干練、感性濃烈、激勵(lì)性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的影響力和號(hào)召力，易于銘記的語言概括出來。第三是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集中大家的智慧，把概括總結(jié)出來的'企業(yè)精神交給職工群眾討論�！皬娜罕娭衼恚饺罕娭腥ァ�，形成體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，深受職工歡迎的企業(yè)精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業(yè)精神，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使其成為廣大職工的實(shí)際行動(dòng)，以企業(yè)精神鼓舞斗志，振奮精神，陶冶情操，扎實(shí)工作，形成巨大凝聚力和向心力，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
3重在培育，著力建設(shè)適用的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。改革的深化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造性開展工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來。大量的實(shí)踐證明，凡是領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)搞得有聲有色。
一是要進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)文化建設(shè)不是黨群部門的專利，也不是企業(yè)可有可無的事情，它是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在潛力和精神動(dòng)力，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀要求，是對(duì)創(chuàng)建精神文明的需要，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有效途徑，是為了滿足廣大職工不斷增長(zhǎng)的文化生活需要。因此企業(yè)文化建設(shè)必須黨政工團(tuán)齊抓共管，必須將它納入黨政工團(tuán)的議事日程，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，做到有人抓，有人管，切實(shí)抓出成效來。要根據(jù)企業(yè)的生存和發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
二是在企業(yè)文化建設(shè)中必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。企業(yè)文化建設(shè)包括四方面的內(nèi)容：實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，弘揚(yáng)企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，樹立企業(yè)形象的“企業(yè)之形”，提高人的素質(zhì)的“企業(yè)之本”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，反映了人與物質(zhì)關(guān)系；企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，是以人的價(jià)值觀為核心內(nèi)容的；企業(yè)精神的“企業(yè)之形”，反映了企業(yè)和用戶的關(guān)系，而這些最終都必須落到“企業(yè)之本”——人的身上。
三是加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的分類指導(dǎo)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的宏觀指導(dǎo)，力避盲目性，講究科學(xué)性，這對(duì)于基層企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展尤為重要。為此，要根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，堅(jiān)持“實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作搞得好的單位，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及推廣，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作搞得差的單位要重點(diǎn)分析，分類指導(dǎo)，有針對(duì)性地解決實(shí)際問題�？傊�，企業(yè)應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，分類指導(dǎo)，樹立典型，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
四是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用研究。應(yīng)該抓住三個(gè)環(huán)節(jié)。第一，突出一個(gè)重點(diǎn)。就是在企業(yè)文化建設(shè)中，始終把弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立正確的價(jià)值觀作為重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)培育職工好的精神風(fēng)貌，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。第二，增強(qiáng)兩種意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和共建意識(shí)。要認(rèn)真研究在新形勢(shì)下，如何發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，黨政工團(tuán)齊抓共管，搞好具有本單位特色的企業(yè)文化建設(shè)。第三，要理順三個(gè)關(guān)系，即企業(yè)文化與思想工作的關(guān)系，企業(yè)文化與“雙文明”建設(shè)的關(guān)系，企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系。通過企業(yè)文化的應(yīng)用研究，取得成果，用以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]文精毅,李金恒.建設(shè)企業(yè)文化的思路和基本對(duì)策[J].西安社會(huì)科學(xué),2009,(1).
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