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如何建設(shè)好企業(yè)文化
好的企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，怎么建設(shè)呢？下面是小編為你整理的建設(shè)好企業(yè)文化方案，希望對(duì)你有幫助。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。無(wú)論是一天的開(kāi)始，或者是一天的結(jié)束都需要做總結(jié)。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，總結(jié)每天的工作，不斷地進(jìn)步。
2、思想小結(jié)。思想政治是很多的企業(yè)都有的，但是也是企業(yè)文化灌入員工腦海的一個(gè)重要的途徑。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。當(dāng)你走進(jìn)一家公司，看到到處都張貼各種的企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，那么你會(huì)有什么樣的感受呢?對(duì)于員工來(lái)說(shuō)這樣的宣傳重要嗎?
4、樹(shù)立先進(jìn)典型。好的學(xué)習(xí)榜樣是企業(yè)員工進(jìn)步的一個(gè)重要的因素。企業(yè)需要樹(shù)立先進(jìn)的典型，才能夠讓企業(yè)做得原來(lái)越好。
5、網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站建設(shè)需要投入一定的資金，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速的今天，誰(shuí)能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)就能夠擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展僅僅靠傳統(tǒng)的宣傳已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。所以一定要重視企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。
6、權(quán)威宣講。有權(quán)威的宣講，員工會(huì)更加有所感悟，才能夠更好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的用意。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。企業(yè)一定要讓員工走出去，不能夠在企業(yè)盲目地工作，還需要出去互相地學(xué)習(xí)，才能夠有所進(jìn)步，才能夠不斷地完善。
8、故事。
9、文體活動(dòng)。公司一個(gè)月或者是一個(gè)季度，半年，一年能夠具備文體活動(dòng)，可以調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，讓員工充分地活躍。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新的文化。新人的進(jìn)入在一定程度上是能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化灌入自己的新的思想或者會(huì)帶來(lái)更多有創(chuàng)意的點(diǎn)子。
11、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)。每個(gè)人都希望從別人身上了解到自己，在別人心中自己到底是什么樣的，互評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展能夠讓每個(gè)人收獲不同的肯定。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展中起到積極的作用，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視自身的素質(zhì)以及做人做事方面的調(diào)整，用最好的姿態(tài)展現(xiàn)在每一位員工面前，成為員工努力學(xué)習(xí)的榜樣。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。企業(yè)報(bào)刊不一定是每一家公司必備的，但是企業(yè)的報(bào)刊不僅僅讓不同崗位的員工了解公司的真實(shí)的狀態(tài)以及企業(yè)的一些日常的動(dòng)態(tài)，還能夠起到更好的宣傳效果。
企業(yè)文化建設(shè)的方法多樣化，每一家企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，選擇不同的企業(yè)文化建設(shè)的途徑，讓公司的企業(yè)文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。
如何建設(shè)好的企業(yè)文化
1、以人為本
文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。
2、表里一致
企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。
3、注重個(gè)性
個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
4、重視經(jīng)濟(jì)性
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰(zhàn)略。
5、繼承傳統(tǒng)
馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造�！�(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁(yè))中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒(méi)有生命力。增值開(kāi)發(fā)就是對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。中國(guó)民本思想自古以來(lái)就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專(zhuān)制行為。社會(huì)主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。中國(guó)民族堅(jiān)持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這正是過(guò)去中國(guó)革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開(kāi)發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對(duì)此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴(yán)”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開(kāi)發(fā)的結(jié)果。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
結(jié)合海爾經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)論述“診斷、設(shè)計(jì)、強(qiáng)化”三步曲引。
一、企業(yè)文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同;但是，如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录驼f(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。
另外一種診斷方法就是在全體職工范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的特征分析，根據(jù)特征分析給本企業(yè)定位，主要有三種類(lèi)型：病態(tài)渙散型、被動(dòng)防守型和主動(dòng)建設(shè)型。
病態(tài)渙散型特征：共同的企業(yè)價(jià)值觀缺失;員工不關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng);開(kāi)拓進(jìn)取精神受到壓抑;領(lǐng)導(dǎo)形象沒(méi)有感染力;企業(yè)部門(mén)之間、成員之間無(wú)法良好溝通。
被動(dòng)防守型特征：按常規(guī)出牌，步調(diào)較齊一;缺少創(chuàng)新意識(shí);滿足于現(xiàn)在成績(jī);員工對(duì)企業(yè)的依賴較強(qiáng);應(yīng)變能力較弱;各部門(mén)間互相推脫責(zé)任。
主動(dòng)建設(shè)型特征：擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價(jià)值觀;員工自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)較強(qiáng);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開(kāi)拓進(jìn)取;企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系通暢;強(qiáng)烈的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);充滿生氣、鼓勵(lì)個(gè)人見(jiàn)解。
二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)
第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。
第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事;
第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專(zhuān)學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。
第四步：把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;
第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。
三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)
首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。
其次，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。
再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統(tǒng)性原則
文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
一)高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。
二)中層管理
中層管理是文化的主要推動(dòng)者，是本部門(mén)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
三) 基層員工
基層員工是文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文化的`內(nèi)涵，認(rèn)同文化，融入文化，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)文化。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
第一階段（20xx年3月至4月）：
�。ㄒ唬┬袆�(dòng)計(jì)劃
1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。
2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。
3、4月底前由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則）。
�。ǘ┬袆�(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：
通過(guò)地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。
�。ㄈ┴�(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
第二階段（20xx年5月至8月）：
�。ㄒ唬┬袆�(dòng)計(jì)劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。
3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。
4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。
5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。
�。ǘ┴�(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
第三階段（20xx年9月至20xx年12月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃
1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。
2、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。
3、各部門(mén)培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。
�。ǘ┴�(zé)任人
第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
存在的不足
一、投資公司缺乏具有個(gè)性特色、獨(dú)特風(fēng)格的價(jià)值理念。每個(gè)分公司的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不同，其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略、處理內(nèi)部沖突的方式也都會(huì)具有自己的特殊之處，價(jià)值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團(tuán)母文化中，保持八局統(tǒng)一的核心理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)和價(jià)值觀導(dǎo)向，又要各具特色、突出重點(diǎn)，呈現(xiàn)出多元化的文化特征。
二、在日常交談中，筆者發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)企業(yè)文化有一定認(rèn)識(shí)，也能理解建設(shè)企業(yè)文化的意義，但對(duì)投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、政策方針尚缺乏了解，對(duì)公司文化理念、價(jià)值觀念的認(rèn)知都很模糊。這樣，導(dǎo)致很多人因?yàn)椴恢牢幕ㄔO(shè)的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設(shè)等同于文體娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有將文化助推企業(yè)發(fā)展的潛力發(fā)揮出來(lái)。
三、投資公司曾開(kāi)展過(guò)一些文化活動(dòng)，這些活動(dòng)在公司內(nèi)部引發(fā)了一時(shí)熱潮，但由于公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有形成長(zhǎng)期規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，這一類(lèi)文化活動(dòng)僅僅曇花一現(xiàn)，沒(méi)有持續(xù)推廣下去。
綜上所述，這些現(xiàn)象反映的主要問(wèn)題即在于公司文化建設(shè)沒(méi)有形成自己的體系。公司還沒(méi)有科學(xué)評(píng)估過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，沒(méi)有系統(tǒng)全面地研究、診斷企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，同時(shí)也沒(méi)有制定文化建設(shè)總體規(guī)劃、綱要和具體實(shí)施措施，對(duì)其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達(dá)。
所以，投資公司文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際環(huán)境，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，以此為方向指導(dǎo)文化體系規(guī)劃，以戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)文化建設(shè)，將文化建設(shè)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，保障企業(yè)文化建設(shè)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；同時(shí)，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不是一兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)就能達(dá)到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化理念和價(jià)值觀的認(rèn)知和理解。根據(jù)20xx年工作會(huì)議精神和局副總經(jīng)理高波在公司20xx年工作會(huì)提出的“四個(gè)提高”講話精神，提高公司文化保障能力，開(kāi)展文化建設(shè)工作勢(shì)在必行。
解決措施
一、開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)
企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)主要通過(guò)培訓(xùn)、講座、競(jìng)賽等形式，結(jié)合必要的文化設(shè)施宣傳企業(yè)文化。結(jié)合目前實(shí)際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。通過(guò)講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業(yè)奉行、倡導(dǎo)的價(jià)值理念，滲透到每個(gè)員工頭腦中去，以反復(fù)強(qiáng)調(diào)、環(huán)境物化、樹(shù)立典范、闡釋體驗(yàn)的方法，重點(diǎn)研討公司實(shí)際工作中應(yīng)該注意的行為規(guī)則，考慮把企業(yè)文化納入干部進(jìn)修、新員工入職的必修科目。
�。ǘ╅_(kāi)展企業(yè)文化競(jìng)賽。例如，充分利用公司成立紀(jì)念日、周年紀(jì)念日等契機(jī)，開(kāi)展有關(guān)企業(yè)文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑�、板�?bào)大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經(jīng)驗(yàn)或故事搜集整理、提倡學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化親切化、具體化、案例化；同時(shí)，又讓員工在活動(dòng)過(guò)程中結(jié)合自己的切身體會(huì)，加深了對(duì)企業(yè)文化理念的理解，為建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)物載體提供素材。
二、建設(shè)企業(yè)文化實(shí)物載體
除了豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)文化必須以可觀可觸的實(shí)物載體才能直觀展示企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，利用實(shí)踐活動(dòng)所征集的優(yōu)秀故事、征文作品、文化宣傳品等，推動(dòng)廣大員工深人學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷發(fā)展。
�。ㄒ唬┏司W(wǎng)站、微信、微博以外，投資公司需要?jiǎng)?chuàng)辦自己的內(nèi)部刊物。企業(yè)內(nèi)刊還應(yīng)該大力宣傳公司企業(yè)文化理念，宣傳踐行企業(yè)文化的模范，使企業(yè)內(nèi)刊成為塑造企業(yè)文化的重要手段，成為樹(shù)立企業(yè)品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動(dòng)溝通的橋梁。
�。ǘ┙M織專(zhuān)門(mén)力量，編寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)。企業(yè)文化手冊(cè)要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的闡釋、注解，并附加案例、插圖等，既可以作為企業(yè)文化塑造、設(shè)計(jì)的展示成果，又能夠作為實(shí)施企業(yè)文化工程的規(guī)劃藍(lán)本。
�。ㄈ�)設(shè)立企業(yè)文化活動(dòng)基本設(shè)施。這些設(shè)施包括展示室（柜）、圖書(shū)室(柜）、海報(bào)、照片、雕塑等，以充分展示公司發(fā)展歷程和取得的榮譽(yù)，弘揚(yáng)公司業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)文化；特別是利用每年年初階段，適時(shí)掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
三、完善企業(yè)制度和流程規(guī)范
在開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、建立企業(yè)文化載體后，公司還必須將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，形成固定的管理制度和考評(píng)體系，真正將企業(yè)文化融入企業(yè)建設(shè)、管理的方方面面。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)考評(píng)體系。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將文化學(xué)習(xí)宣貫、文化設(shè)施規(guī)范、保障機(jī)制健全、落實(shí)文化行為等部分添加入年終考評(píng)內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)納入年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) ；考核內(nèi)容需要包括企業(yè)文化理念的認(rèn)知、員工行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)等文化體系方面，鼓勵(lì)各下屬項(xiàng)目公司申報(bào)先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)考核并公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)管理制度。全面梳理企業(yè)管理規(guī)章制度，修改與企業(yè)文化理念不相容、不協(xié)調(diào)的條款，重點(diǎn)審視企業(yè)文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關(guān)職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)制度進(jìn)行重新審視和評(píng)估，修改不符合企業(yè)價(jià)值觀、不合時(shí)宜、難以執(zhí)行的條款，優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化手續(xù)，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和辦事效率。
四、提倡領(lǐng)導(dǎo)帶頭企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化一般都是自上而下進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)能否成功塑造自身文化，領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和決策往往占據(jù)首要因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有不可替代的引導(dǎo)和示范效應(yīng)。“身教勝于言教”，領(lǐng)導(dǎo)者能否帶頭踐行企業(yè)文化、得到員工的敬佩和擁護(hù)，直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)效果。所以，投資公司的高管應(yīng)該通過(guò)身體力行、言傳身教，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神、公司理念的徹底貫徹落實(shí)。
（一）堅(jiān)持開(kāi)展“走基層”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)與一線員工一起吃飯、聊天，傾聽(tīng)一線員工的心聲，同時(shí)向員工交形勢(shì)、講任務(wù)，將公司改革、發(fā)展及管理的各項(xiàng)決策及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地傳遞給一線員工，增強(qiáng)一線職工對(duì)公司的信心，最后整理材料、充分調(diào)研，了解底層需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘ┕绢I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持參加黨群、工會(huì)組織的文娛活動(dòng)，創(chuàng)造與普通員工更多的交流、溝通機(jī)會(huì)，拉近與普通員工的距離。通過(guò)引導(dǎo)員工思想和觀念，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內(nèi)部形成共建企業(yè)文化的氛圍。
（三）每月由一位領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)月過(guò)生日的員工舉行集體慶生會(huì)，在每年給員工發(fā)放的禮物上動(dòng)腦筋，強(qiáng)化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環(huán)境氛圍，融洽高層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的關(guān)系，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。
五、樹(shù)立企業(yè)模范標(biāo)桿人物
任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦和運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)蘊(yùn)涵著某些獨(dú)特、有價(jià)值的文化因素。譬如，在實(shí)際工作中，有的員工非常喜歡學(xué)習(xí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工總是樂(lè)于創(chuàng)新等�？鬃诱f(shuō)：“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也”，榜樣的`力量是無(wú)窮的。這些典型人物對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有不可替代的作用。
所以，“居高位者，以知人、曉事二者為職�！边@些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識(shí)珠、弘揚(yáng)提倡。抓住平凡事跡，樹(shù)立標(biāo)桿人物，號(hào)召公司集體學(xué)習(xí)，以先進(jìn)人物的言行舉止帶動(dòng)和影響周?chē)娜�，形成先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)氛圍；同時(shí)，公司需要對(duì)模范人物進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)其他員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力；最后，投資公司需要將這些人物事跡收集、整理、總結(jié)、提煉成為典型文化案例，使企業(yè)價(jià)值觀和理念系統(tǒng)具體化、生動(dòng)化和鮮明化。
六、培養(yǎng)文化建設(shè)專(zhuān)門(mén)骨干
投資公司在招聘時(shí)應(yīng)注意引進(jìn)具有較強(qiáng)文化宣傳能力的員工，同時(shí)可以通過(guò)組織專(zhuān)家講座、舉辦“內(nèi)訓(xùn)師”培訓(xùn)班等形式，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才；為了給文化建設(shè)提供組織、人才保障，投資公司還需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，之后獨(dú)立出自己的新聞宣傳部，全程負(fù)責(zé)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督；公司應(yīng)建立各項(xiàng)目公司文化網(wǎng)絡(luò)，明確文化建設(shè)的主管部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)，安排專(zhuān)職骨干負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)此項(xiàng)工作，形成文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、各公司部門(mén)協(xié)調(diào)有力的工作格局。
七、保障文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)投入
企業(yè)文化既不是虛無(wú)縹緲的七寶樓臺(tái)，也不是嘩眾取寵的空頭支票。它扎根于員工，融匯于全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應(yīng)位置設(shè)立企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，不僅需要耗費(fèi)精力和時(shí)間，還需要支付這些標(biāo)語(yǔ)、牌匾的制作費(fèi)用；又如，組織文化活動(dòng)、美化工作環(huán)境、印制企業(yè)文化手冊(cè)均需要一定資金投入，所花費(fèi)的人力、物力也必不可少，這些投入是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種戰(zhàn)略性投資。所以，投資公司應(yīng)該籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)資金，在每年年初制定預(yù)算，從資金上保障企業(yè)文化建設(shè)的有序開(kāi)展。
總之，投資公司文化建設(shè)除了需要切合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)的精神理念，還離不開(kāi)活動(dòng)實(shí)踐、實(shí)物載體、制度支持、領(lǐng)導(dǎo)參與、榜樣示范、組織人才、資金保障等各個(gè)方面積極配合。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存、發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，只要掌握先進(jìn)的企業(yè)文化，就能掌握未來(lái)企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。投資公司文化建設(shè)需要每一位員工以公司事業(yè)為己任，把個(gè)人追求與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相融，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)的共同成長(zhǎng)、進(jìn)步。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一。
在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。
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