建設企業(yè)文化的目的是什么
良好的積極向上的企業(yè)文化可以推動企業(yè)的健康發(fā)展。與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展息息相關(guān)。下面是小編為你整理的建設企業(yè)文化的目的,希望對你有幫助。
建設企業(yè)文化的目的
這個問題問的非常好。企業(yè)文化建設目的的不同,會直接導致企業(yè)在進行文化建設時,調(diào)動的人財物等資源、文化建設深度、文化建設成效都會存在顯著差別。企業(yè)文化建設的目的,隨著中國企業(yè)對文化的認知的逐步深入,也在逐步發(fā)生著變化。
比如中國上世紀剛盛行企業(yè)文化熱的時候,建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)成為了很多企業(yè)文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念,導致現(xiàn)在很多人一提到企業(yè)文化還會想到就是做企業(yè)的CIS系統(tǒng)。本世紀初,企業(yè)對企業(yè)文化的需求已經(jīng)超越了CIS能滿足的范圍,于是企業(yè)文化理念體系的建設與宣貫成為了文化建設的主要目的。但這時候很多企業(yè)又走了很多彎路,例如過分追求文化理念的描述形式,為了讓自己的文化更具有“文化氣息”,將中國很多古典文化強行嫁接到企業(yè)文化上,造成了“泛文化”現(xiàn)象的泛濫。而且這一趨勢也直接導致了員工不能簡單清晰地理解本企業(yè)的文化內(nèi)涵,企業(yè)文化“兩張皮”的現(xiàn)象非常突出。最近這幾年,企業(yè)對文化的認識更加地務實,于是企業(yè)文化建設與企業(yè)的日常經(jīng)營管理開始逐步的結(jié)合,最終中國的企業(yè)對文化的需求開始逐步步入正軌。
因此通過對中國企業(yè)文化的演變歷程的回顧,我們不難看出,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動相結(jié)合,才會發(fā)揮企業(yè)文化的諸多功能。因此企業(yè)文化建設的目的,也就漸漸歸結(jié)到以下目的:通過企業(yè)文化建設,逐漸清晰企業(yè)的價值倡導,規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為,最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效。
同心動力始終堅持企業(yè)文化建設“簡單、清晰、實用、有效”的原則,也是最先提出“企業(yè)文化管理”概念的咨詢服務機構(gòu)。企業(yè)文化建設要想對企業(yè)經(jīng)營管理績效真正起到推動與提升的作用,單單靠一個文化手冊以及后期的培訓宣導是做不到的。這需要企業(yè)要將更多的精力放到文化后期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素的確立,一方面要建立關(guān)鍵業(yè)績指標與之對應,一方面要梳理文化價值倡導中的'能力素質(zhì)以作呼應。只有這樣,才能建立一套從文化價值觀確立,到能力素質(zhì)提升,再到關(guān)鍵業(yè)績指標改善,最終提升企業(yè)經(jīng)營績效的企業(yè)文化建設聯(lián)動機制。
企業(yè)文化建設的作用
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面:一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準,如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容,會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控,其中既有強制性的“硬調(diào)控”,如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”,如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控,它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性,從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀,使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足,并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以,積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力,成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念,他們就會被這種理念所驅(qū)使,自覺自愿地發(fā)揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象,提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象,是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化,對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司,如“微軟”、“可口可樂”,還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團,如“海爾”、“聯(lián)想”等,他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化建設具有以下意義:
1、企業(yè)文化建設,是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。
2、建設企業(yè)文化,充分發(fā)揮人的作用,是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力,是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。
3、建設企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力,使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設企業(yè)文化,增強企業(yè)活力,保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展,促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識,增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念,強調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策,進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施,是當前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和進行科學管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業(yè)文化建設,培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩,為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。
6:企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
在現(xiàn)代管理學里,這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài),當這種文化被建立起來后,會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀,對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用,這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。
簡單點說如果你看過士兵突擊的話,當中的“不拋棄,不放棄”就是鋼七連這個團隊的文化,類似企業(yè)文化。它對團隊中的每一個人的影響是深遠的。
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