企業(yè)文化創(chuàng)新的主要路徑有哪些
企業(yè)文化只要不斷創(chuàng)新才能增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面是小編為你整理的企業(yè)文化創(chuàng)新的主要路徑，希望對你有幫助。
企業(yè)文化創(chuàng)新的主要路徑
樹立正確價值導(dǎo)向，培育創(chuàng)新理念核心
企業(yè)的價值觀是員工對自己從事科研生產(chǎn)經(jīng)營活動意義的總看法和總評價，起著導(dǎo)向和決定作用。一是要自始至終與集團發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的統(tǒng)一，以集團文化建設(shè)為宣貫主線，強化全員對集團理念、精神、使命、戰(zhàn)略的認同。二是以實現(xiàn)研究所自主研發(fā)能力提升為目標創(chuàng)新文化建設(shè)，加強對價值觀的引導(dǎo)和培育，調(diào)動和激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，促進文化創(chuàng)新與科研活動良性互動。三是不斷挖掘創(chuàng)新文化的內(nèi)涵，樹立“但凡改進，皆為創(chuàng)新”的文化創(chuàng)新理念，把創(chuàng)新文化建設(shè)融入職工教育全過程，通過培訓(xùn)宣導(dǎo)，標桿示范，互動參與，動員廣大職工開放思維、更新觀念、改進行為。四是把創(chuàng)新文化的理念融入到各個單位的各項活動中去，全面鋪開，使創(chuàng)新文化理念深入人心，實現(xiàn)創(chuàng)新文化精神理念的不斷凝練和內(nèi)化。
深化制度文化建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺
制度是創(chuàng)新的保證，創(chuàng)新的載體，要推進企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須在制度和行為文化層面融入創(chuàng)新思想，構(gòu)建基礎(chǔ)平臺。一是完善制度建設(shè)，建立鼓勵創(chuàng)新的配套政策，為創(chuàng)新者提供物質(zhì)和精神保障。例如，完善創(chuàng)新激勵保障制度，加大創(chuàng)新獎勵力度，激發(fā)科研工作者的創(chuàng)造性。二是建立學(xué)習(xí)交流機制。對內(nèi)，要發(fā)揮研究所資源優(yōu)勢，做好技術(shù)傳承，例如通過“師徒幫帶”、“專家論壇”、“航發(fā)文化大講堂”以及報告交流等形式，增加研究所內(nèi)部科研成果的交流共享;對外，加強與行業(yè)內(nèi)溝通，參與國際學(xué)術(shù)交流，追蹤科研前沿信息，拓展每一個科研人員的學(xué)習(xí)成長空間，激發(fā)創(chuàng)新潛能。三是完善科研人員職業(yè)道德守則和行為規(guī)范，培養(yǎng)改革奮進的時代創(chuàng)新精神，端正科研作風(fēng)，將創(chuàng)新內(nèi)化為員工的價值取向和行為準則。
提升研究所整體形象，突出創(chuàng)新文化氛圍
把創(chuàng)新文化作為推動研究所超常規(guī)發(fā)展的靈魂，用優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會展示研究所成功的管理模式、良好的整體形象和積極向上的精神風(fēng)貌。一是從物質(zhì)文化載體建設(shè)入手，精心謀劃、科學(xué)構(gòu)思、抓好研究所文化內(nèi)涵標識等設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃、搞好辦公區(qū)、試驗區(qū)、生活區(qū)等布局和建設(shè)，形成環(huán)境優(yōu)美、和諧有序的科研環(huán)境。二是通過多種物質(zhì)文化載體，例如電子宣傳屏、OA網(wǎng)絡(luò)、微信等，廣泛開展文化宣傳，營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。三是打造一系列喜聞樂見的文化產(chǎn)品，例如文化手冊、形象宣傳片等，不僅進行無形“氛圍”的創(chuàng)新，使研究所置身于一種積極向上的精神氛圍之內(nèi)，同時要重視企業(yè)文化內(nèi)涵中有形的物質(zhì)文化的創(chuàng)新，使新的文化因子能夠得到充分的展現(xiàn)，以促進軟環(huán)境、無形氛圍的生成與發(fā)展。
完善人才培育機制，提升保障創(chuàng)新動力
人是文化創(chuàng)新的主體，任何一種先進的文化都要體現(xiàn)“以人為本”的思想，并最終作用于人。研究所要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，人是最根本的因素。一是要完善人才培養(yǎng)機制。建立開放、流動、競爭、協(xié)作、激勵、寬容的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和發(fā)展機制，工作中我們即要關(guān)注科研任務(wù)的完成，又要注重員工能力的持續(xù)提升和個人價值的實現(xiàn)。二是大力培育科研創(chuàng)新團隊。培樹典型，發(fā)揮典型引路的作用，引導(dǎo)創(chuàng)新型人才自覺培養(yǎng)有理想、有責(zé)任感、有團隊精神、善于合作的精神品質(zhì)，鼓勵他們大膽探索、不怕失敗。三是加大對創(chuàng)新的舉薦和扶持力度，尊重員工創(chuàng)造和成長需要，尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的價值，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。
企業(yè)文化創(chuàng)新的實施策略
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的時機
國內(nèi)大量的企業(yè)文化實證研究表明，當企業(yè)遇到以下情況時，可視為開展企業(yè)文化創(chuàng)新的時機：當企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革時，企業(yè)不能再沿襲原來的價值理念，應(yīng)適時創(chuàng)新變革與企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制相一致的企業(yè)文化;當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)移時，如從單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)移，企業(yè)需要重新定位自己的文化;當企業(yè)實施“二次創(chuàng)業(yè)”計劃時，為了求得新的發(fā)展，就要啟動新的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變;當企業(yè)高層人事發(fā)生重大變動時，新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化有新的思考，這就需要對企業(yè)文化進行新的定位;當企業(yè)從國內(nèi)市場走向國際市場時，為了適應(yīng)國際化、全球化的要求，必須對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行創(chuàng)新;當企業(yè)從壟斷經(jīng)營走向市場競爭時，在市場競爭條件下，以前形成的行業(yè)壟斷被打破，這時就需要改變原有的企業(yè)文化狀態(tài)，塑造新的企業(yè)文化;當企業(yè)處于停滯狀態(tài)需要突破時，此時重塑企業(yè)文化會起到強大的提振作用;當企業(yè)管理失效、矛盾叢生時，如企業(yè)發(fā)展到一定階段出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、管理混亂時，就必須大力推進企業(yè)文化的創(chuàng)新，用新文化為企業(yè)注入新的生機。
(二)企業(yè)文化的診斷與評估
在準備實施企業(yè)文化創(chuàng)新之前，需要先回答以下三個問題：一是企業(yè)當前的組織狀況如何，企業(yè)以及員工的思維方式和行為習(xí)慣如何。二是如果按照我們的期望進行企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革，將來會取得什么樣的成功。三是目前的企業(yè)文化距離未來的成功有多大的差距。對企業(yè)文化進行診斷與評估，可以對這些問題做出實證性的解答。企業(yè)文化診斷與評估方法分為兩種類型：一是定性分析，收集屬于定性方面的信息和資料，推出一個定性結(jié)果。二是定量分析，將企業(yè)文化中的一些關(guān)鍵因素進行量化評估，設(shè)計適當?shù)牧炕笜�，方便資料的集合和總結(jié)，能夠幫助我們較為清晰地認識和了解企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新的實施者要對企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)等方面進行診斷，通過現(xiàn)場交流、深度座談、資料調(diào)查、問卷調(diào)查或診斷模型等方式，從文化的視角揭示企業(yè)運營中存在的問題以及內(nèi)在原因，找到企業(yè)自我評價與供應(yīng)商、消費者等利益相關(guān)者評價有所差異的原因，為科學(xué)開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人
企業(yè)文化屬于強勢文化，這種強勢文化在很大程度上受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深刻影響，從某種意義上來看，企業(yè)文化是一種綜合反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感、事業(yè)心、人生追求和價值取向的文化形式。要進行文化創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要積極轉(zhuǎn)變自身觀念，全面、深入地理解企業(yè)文化，并對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的機遇挑戰(zhàn)和文化建設(shè)現(xiàn)狀有清醒深刻的認識，同時還要具備強烈的創(chuàng)新精神，為企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。其次，還要通過自己的實際行動向全體員工灌輸企業(yè)的價值觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)兼具設(shè)計師與牧師的雙重身份，一方面要不斷完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面還要通過“布道”引導(dǎo)全體員工接受企業(yè)文化，樹立文化創(chuàng)新觀念，促使全員將自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，從而推動企業(yè)向前發(fā)展。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化創(chuàng)新中起著關(guān)鍵性作用，其經(jīng)營管理理念直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的實效�？傊髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先轉(zhuǎn)變觀念，認識到文化創(chuàng)新的重要性，才能有效進行文化創(chuàng)新。
(四)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容
企業(yè)文化是一個活的生態(tài)系統(tǒng)，它具有自己的層次，具有自己內(nèi)在的上下游關(guān)系。企業(yè)文化有這樣一個內(nèi)部循環(huán)過程，在形成完整的、有層次的企業(yè)文化理念體系之后，這個理念體系又接著對企業(yè)的經(jīng)營策略、管理制度、激勵機制的制定與形成進行指導(dǎo)，而這種管理實踐活動必將對員工的行為形成指導(dǎo)與約束;反過來，企業(yè)的經(jīng)營實踐與員工的行為又會為文化理念體系在不同經(jīng)營環(huán)境條件下的變革提供依據(jù)。這個循環(huán)就形成了企業(yè)文化的自我調(diào)節(jié)、自我完善、自我更新的過程。基于此，企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑選擇應(yīng)按照企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次，由內(nèi)向外實施。
1.企業(yè)精神文化的創(chuàng)新。
企業(yè)精神文化的創(chuàng)新主要包括企業(yè)的愿景、價值觀和企業(yè)道德。企業(yè)的愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對企業(yè)未來的一種設(shè)想和期望，明確的愿景能夠告訴員工應(yīng)該朝著什么方向努力，從而激發(fā)出內(nèi)在的動力。愿景不是一成不變的，當企業(yè)外部的政策、體制、環(huán)境、競爭對手等因素發(fā)生變化時，就需要調(diào)整企業(yè)的愿景。建立企業(yè)愿景的方法有多種，比如互動提煉法，面向全員征集企業(yè)愿景，通過自上而下、自下而上反復(fù)醞釀，不斷從互動討論中充實和提煉企業(yè)愿景;目標論證法，根據(jù)競爭對手情況、行業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)自身實際，制定企業(yè)的發(fā)展目標，對發(fā)展目標進行歸納和提煉得出愿景。愿景要被全體員工認可，成為大家共同追求的目標，企業(yè)才有明確的方向和發(fā)展的動力。
企業(yè)價值觀是企業(yè)全體員工共同認可和遵守的、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動獲得成功的共同信念。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它對企業(yè)及其員工的思想和行為起支配作用，同時也滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。價值觀的創(chuàng)新和發(fā)展不能憑空實現(xiàn)，也不是單純精神力量的產(chǎn)物，而是時代精神與企業(yè)經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物。因此，要創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)價值觀，需要重點做好以下幾個方面的工作：一是要充分尊重企業(yè)歷史和企業(yè)文化現(xiàn)狀，在對企業(yè)原有文化中的優(yōu)秀文化成分發(fā)展改造的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，賦予企業(yè)價值觀以新的豐富內(nèi)涵。二是要與時俱進，企業(yè)價值觀的創(chuàng)新要符合我國先進文化的發(fā)展方向，符合社會主義核心價值觀的要求。三是要在借鑒的基礎(chǔ)上實現(xiàn)超越，努力建設(shè)具有企業(yè)自身特色的價值觀體系。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)超越發(fā)展必須要重視建立學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他先進企業(yè)的管理思想和價值觀。企業(yè)管理者可以把國內(nèi)外先進企業(yè)的理念拿來參考，通過吸收和借鑒結(jié)合自身實際，抓住機遇勇于超越，形成獨具特色的價值觀念體系。四是要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身體力行的示范作用向全體員工傳達新的企業(yè)價值觀，保證價值觀創(chuàng)新的順利進行。五是鼓勵全體員工積極參與價值觀創(chuàng)新。員工是企業(yè)文化創(chuàng)新的主體，要讓員工充分了解價值觀創(chuàng)新的目的和意義，取得員工的理解并鼓勵他們積極參與，最終實現(xiàn)員工從認同到自覺踐行的目的。六是要培育創(chuàng)新精神�？v觀世界上的成功企業(yè)，無一例外將創(chuàng)新精神作為企業(yè)價值觀的重要組成部分。因此，企業(yè)管理者應(yīng)堅持不懈地倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極開展創(chuàng)新精神教育，通過典型事例引導(dǎo)和鼓勵員工增強創(chuàng)新意識，要勇于探索、敢于嘗試，容忍失敗，以屢敗屢戰(zhàn)的決心和勇氣開展創(chuàng)新活動，使創(chuàng)新精神成為企業(yè)及其員工的內(nèi)在素質(zhì)。
企業(yè)文化的道德建設(shè)包括社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德四個方面。加強社會公德要求員工熱心幫助他人，積極參加社會公益活動，共建良好的社會環(huán)境;良好的職業(yè)道德要求員工履職盡責(zé)，在工作中不謀求私利，不損公肥私;家庭美德教育要求員工愛家顧家，追求和諧美滿的家庭生活;個人品德教育要求員工加強個人品德修養(yǎng)，企業(yè)要樹立道德模范，以先進人物的典型事跡感染人、鼓舞人、激勵人。企業(yè)道德的創(chuàng)新，實質(zhì)上是通過提升員工的思想覺悟，實現(xiàn)員工個人價值觀與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
2.企業(yè)制度文化的創(chuàng)新。
企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它能夠有效保證企業(yè)文化理念在企業(yè)中得到貫徹和執(zhí)行，規(guī)范著員工的行為。企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的總稱，它不僅影響企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，還制約著企業(yè)的管理水平，是制度文化的核心。企業(yè)組織機構(gòu)是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而建立的企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其相互關(guān)系，企業(yè)組織機構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對企業(yè)的發(fā)展有很大影響。企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理者制定的、帶有強制性要求的規(guī)定或條例，是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要保證，同時對員工的個體行為起到約束作用。隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，原有的規(guī)章制度可能已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，這時就需要對規(guī)章制度進行重新完善。在進行制度文化建設(shè)時，要做好以下幾點：一是要對原有的規(guī)章制度進行梳理，對不符合企業(yè)發(fā)展需要的加以廢除，建立順應(yīng)市場經(jīng)濟要求、符合時代精神的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是要制定一套企業(yè)全體員工共同遵守的行為準則，要以企業(yè)員工共同認可的企業(yè)價值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際，充分體現(xiàn)員工共同的行為方式和特征。三是要建立運轉(zhuǎn)有序的機制，保證建立的規(guī)章制度能夠得到順利實施。
3.企業(yè)行為文化的創(chuàng)新。
企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理人與人之間關(guān)系的過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和企業(yè)員工的行為兩部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處在組織的最頂端，在企業(yè)大政方針的制定、經(jīng)營決策和運營管理中發(fā)揮了重要作用，他們的品性、思想觀念和經(jīng)營理念在很大程度上影響著企業(yè)文化的走向。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為的創(chuàng)新是企業(yè)行為文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過謀劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織等活動對企業(yè)進行經(jīng)營管理，這些人員的素質(zhì)不同，上述管理活動的效率和效果也存在差異。創(chuàng)新不是一種盲目行為，而是一種對自身判斷和決策充滿自信的行為。這種自信來源于其自身所具備的知識結(jié)構(gòu)，也來源于長期工作經(jīng)驗的積累。人的知識結(jié)構(gòu)會對其判斷和決策能力產(chǎn)生影響，而學(xué)習(xí)是獲取知識的重要途徑，只有不斷從書本和實踐中學(xué)習(xí)，逐步完善自身的知識結(jié)構(gòu)，增強自身的學(xué)習(xí)能力，才能在市場經(jīng)濟環(huán)境中始終處于尋求變化、適應(yīng)變化的狀態(tài)，才會更加自信。而自信心提升進取心，進取心有助于激發(fā)人的創(chuàng)新行為。因此，在學(xué)習(xí)中獲取知識、培養(yǎng)較強學(xué)習(xí)能力是培育和發(fā)展創(chuàng)新能力的有效途徑。企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，要采用培訓(xùn)等方式不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識水平和綜合素質(zhì)，為培育創(chuàng)新型的企業(yè)高層管理團隊打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)員工的行為體現(xiàn)了企業(yè)整體精神風(fēng)貌和進步程度，在以企業(yè)價值觀為指導(dǎo)，用制度規(guī)范約束企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，還要樹立以人為本的管理理念。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人的主體價值上升到一個新的高度，其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用也日益凸顯。人才是構(gòu)成企業(yè)競爭力的根本要素，也是知識經(jīng)濟時代不可或缺的重要力量。構(gòu)建以人為本的新的管理模式，就是要充分尊重人的價值，重視人在企業(yè)發(fā)展中的作用，注重培育企業(yè)員工的創(chuàng)新精神、自主精神和主人翁責(zé)任感，從根本上激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的共贏。同時，通過建立和完善相關(guān)制度，使員工圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)自我管理和自主創(chuàng)新，對于增強企業(yè)的創(chuàng)新動力、形成濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，具有重要的推動作用。
4.企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)新。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)層次，主要指企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的形象、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備等。企業(yè)的產(chǎn)品是指企業(yè)提供的能夠滿足客戶某種需求的任何有形產(chǎn)品和無形服務(wù)。企業(yè)的`形象是企業(yè)展示給客戶的外在感覺，是客戶在與企業(yè)接觸中最先感受到的部分，包括企業(yè)名稱、產(chǎn)品包裝、企業(yè)建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)員工的辦公環(huán)境等等。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各種物質(zhì)設(shè)施和職工的生活娛樂設(shè)施等，它是企業(yè)的硬件條件。技術(shù)設(shè)備是企業(yè)形成物質(zhì)文化的重要保證，企業(yè)技術(shù)設(shè)備的發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)物質(zhì)文化創(chuàng)新過程中，要重點做好以下幾個方面的工作：一是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。要全面調(diào)查市場需求，深入分析市場環(huán)境，確保創(chuàng)新后的產(chǎn)品定位的準確性，服務(wù)的創(chuàng)新要凸顯人性化，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升企業(yè)的品牌形象。二是企業(yè)形象的創(chuàng)新。企業(yè)形象的創(chuàng)新包括企業(yè)品牌形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、企業(yè)環(huán)境等方面，它是企業(yè)精神文化創(chuàng)新的內(nèi)在要求。形象創(chuàng)新是企業(yè)最容易著力改進的部分，阻力比較小，容易貫徹實施，見到實效。三是企業(yè)技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)已有的技術(shù)設(shè)備會逐漸滯后于時代發(fā)展的要求，這時就要善于運用新技術(shù)、引進新設(shè)備，生產(chǎn)出技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品來滿足客戶的需求，在激烈的市場競爭中取得先機。
(五)企業(yè)文化創(chuàng)新機制的建立
要進行企業(yè)文化創(chuàng)新，必須建立企業(yè)文化的創(chuàng)新機制，形成有利于文化創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，具體應(yīng)重點做好以下三個方面的工作：一是要建立和完善企業(yè)文化的評估反饋機制。將項目管理模式引入企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，按照PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-處理)循環(huán)機理，科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。要定期召開文化建設(shè)推進會，當一個循環(huán)結(jié)束后，要對文化建設(shè)的效果進行評估，并將評估結(jié)果及時反饋給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，對影響文化建設(shè)的因素持續(xù)跟蹤改進，通過控制文化建設(shè)的實施過程來檢驗企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，推動企業(yè)文化生態(tài)系不斷創(chuàng)新、不斷完善。二是要建立和完善企業(yè)文化的激勵機制。要采取有效的物質(zhì)激勵，建立以價值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，充分考慮薪酬制度的內(nèi)部協(xié)調(diào)性、市場競爭性和薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，以提高薪酬的競爭力。要采取有效的精神激勵，通過滿足員工的情感需要，關(guān)注員工的精神訴求，讓員工感到自豪和滿足，將個人價值觀融入企業(yè)價值觀。同時，要加強對企業(yè)文化創(chuàng)新人員知識產(chǎn)權(quán)的保護，以免損害其積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新人員的合法權(quán)益除了要獲得法律保護之外，還應(yīng)給予一定的經(jīng)濟回報，并使其受到企業(yè)全體員工的尊重和認可。三是要建立和完善企業(yè)文化的傳播機制。在繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的文化期刊、文化展板、文化標語、文化宣傳片等傳統(tǒng)宣傳載體作用的同時，還要充分發(fā)揮新媒體的強大作用，如企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站、企業(yè)微博、企業(yè)微信公眾號等，建立完善的文化傳播機制。要加強與外部新聞傳媒和高校的交流與合作，通過宣講企業(yè)的文化故事，宣傳企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的良好形象。另外，還可與出版機構(gòu)合作，通過著書立說等形式提升企業(yè)品牌的文化品位，進一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。
企業(yè)文化創(chuàng)新的原則
(一)現(xiàn)代性原則
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化創(chuàng)新必須具有全球化的現(xiàn)代視野，創(chuàng)新不是簡單的“拿來主義”，不是對各種文化的簡單拼接，也并不否定文化與文化之間的差異，而是以開放的姿態(tài)將外來的文化要素納入自己新的文化框架之中。這些外來的文化要素也要進行變革，使其適應(yīng)企業(yè)的具體實際，并實現(xiàn)企業(yè)需要的意義和功能。
(二)多樣性原則
企業(yè)文化作為社會大文化體系下的一種亞文化，與社會文化的建設(shè)是一致的。在不同社會文化的碰撞和融合下，企業(yè)文化也會面臨沖突與矛盾。企業(yè)文化創(chuàng)新絕不意味著一種文化可以“同化”所有其他文化，也不意味著所有不同的文化放棄自身特點融合成某種統(tǒng)一的文化。企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)各種文化的平等交流，強調(diào)要以開放的姿態(tài)，更多地關(guān)注多種異質(zhì)文化之間的相互交流和融合，最終形成多樣性的文化系統(tǒng)。
(三)本土化原則
全球化經(jīng)濟時代的來臨，給企業(yè)文化提供了一個多樣化的文化語境，但是在這個語境中，由于不同文化的交流和融合，也可能造成民族文化價值觀的迷茫和失落。中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想經(jīng)久不衰、熠熠生輝，在這筆豐厚的文化資源中，飽含著很多激勵企業(yè)去奮斗、去拼搏的精神力量和道德基礎(chǔ)。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是開放的、兼收并蓄的，更要保持自身民族文化的主體性，這樣才能在歷史的舞臺上走得更好、更久遠。
(四)秩序性原則
在文化交流和融合的過程中，由于文化力量上的強勢與弱勢、傳播技術(shù)上的先進與落后的差異，導(dǎo)致了不同文化關(guān)系中存在的支配與被支配、控制與被控制的不對等關(guān)系。企業(yè)在進行文化創(chuàng)新過程中，對這種關(guān)系應(yīng)進行控制和利用，而不是被動接受，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一大原則。
(五)特色化原則
企業(yè)文化彰顯企業(yè)的個性，企業(yè)文化創(chuàng)新就是要不斷挖掘和建立自身優(yōu)勢和特色的文化。例如海爾集團的“創(chuàng)新文化”，海爾把創(chuàng)新作為海爾文化的靈魂，創(chuàng)新也是海爾持續(xù)發(fā)展的動力。再如華為集團的“狼文化”，將狼的“嗜血、耐寒、結(jié)群”這三種特性作為華為文化的DNA，強調(diào)華為人對市場信息的敏感性、百折不撓的進取精神和團隊合作精神。在文化創(chuàng)新過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的特色文化，強化特色、利用特色，為企業(yè)核心競爭力的提升提供有力的文化保障。
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