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國資系統(tǒng)促稅發(fā)展工作意見
按照全區(qū)經(jīng)濟工作會議“以‘招大引強’為突破口，全力以赴實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展新跨越”的工作要求，國資系統(tǒng)各單位要充分認(rèn)識肩負(fù)的職責(zé)，進一步解放思想，把引企促稅、招大引強作為事關(guān)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和深化國資國企改革的關(guān)鍵，努力把引企促稅、招大引強工作抓緊、抓實、抓出成效。
根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟工作會議“引企促稅、招大引強”的工作部署，為進一步調(diào)動國資系統(tǒng)廣大干部職工參與招大引強的積極性，結(jié)合國資系統(tǒng)實際，以爭創(chuàng)一流為工作目標(biāo)，制定如下工作意見：
一、提高認(rèn)識，明確任務(wù)，突出重點，迅速掀起國資系統(tǒng)引企促稅、招大引強新高潮
（一）深入發(fā)動宣傳，使系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工齊動員共招商
各單位要把引企促稅、招大引強的工作擺上重要位置，層層召開會議，廣泛宣傳引企促稅、招大引強的重要意義及引企促稅、招大引強的優(yōu)惠政策，調(diào)動全體干部職工的積極性，充分利用國資系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和人脈關(guān)系，把國資系統(tǒng)引企促稅、招大引強的網(wǎng)絡(luò)延伸到全市、全國乃至海外，迅速掀起國資系統(tǒng)大招商、快招商、多招商的熱潮。
�。ǘ┘訌妼ο到y(tǒng)內(nèi)招商項目的編制和包裝，提高項目引資成功率
各單位要充分利用自身優(yōu)勢，積極采取措施，通過各種途徑和形式多樣的辦法，時時招商，處處招商。同時，要設(shè)計和包裝引企促稅、招大引強的項目，編印成冊，使有意向到國資系統(tǒng)投資的國內(nèi)外、境內(nèi)外有實力的投資者對系統(tǒng)內(nèi)的投資項目詳盡了解，以提高引企促稅、招大引強的成功率。
（三）強化對外宣傳，打響國資系統(tǒng)品牌
一是聘請知名公司精心策劃，制作、包裝有指導(dǎo)性的國資系統(tǒng)投資指南，以提高引企促稅、招大引強的成效。
二是在網(wǎng)絡(luò)、媒體、報紙上做好國資系統(tǒng)招大引強的宣傳廣告，把系統(tǒng)內(nèi)引企促稅、招大引強的政策、項目宣傳出去，打響國資系統(tǒng)品牌。
二、創(chuàng)新各種招商方式，廣泛搜集招商信息，不斷擴大引企促稅、招大引強成果
（一）以資源整合招商，實現(xiàn)引企促稅、招大引強與資源整合的有機結(jié)合
一是繼續(xù)整合國有資產(chǎn)資源，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，逐步實現(xiàn)資源效益最大化，發(fā)揮國有資產(chǎn)在重點功能區(qū)和三大產(chǎn)業(yè)上的集聚效應(yīng)和放大效應(yīng)。
二是鼓勵重點扶持的企業(yè)與市屬企業(yè)或國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者進行改制重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，吸引更多資金投資崇文。
三是在對企業(yè)出租房屋場地行為進行監(jiān)控、租賃合同實施備案的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)選擇符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、對區(qū)財政貢獻大、品牌著名、品質(zhì)高端的企業(yè)特別是有實力的民營和外資企業(yè)總部，以及大型企業(yè)的分支機構(gòu)入駐，既實現(xiàn)引企促稅的目標(biāo)，又促進經(jīng)營業(yè)態(tài)的提升，實現(xiàn)資源最大限度的增值。
�。ǘ┮陨陶猩�，推動國資系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展壯
一是加強與駐區(qū)及區(qū)外大企業(yè)、大集團的聯(lián)系，采取合資、合作等方式，把現(xiàn)有企業(yè)做強做大。
二是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系客戶制度。企業(yè)各級經(jīng)營班子成員要分別聯(lián)系一家有意向投資崇文的客戶，經(jīng)常走訪座談，結(jié)交朋友，聯(lián)絡(luò)感情，協(xié)助辦理投資的一系列手續(xù)。
�。ㄈ┮云笳猩蹋龠M引企促稅、招大引強工作取得實實在在的成效
一是幫助各企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，提出有價值的項目，通過對項目的包裝、宣傳推介，有針對性的開展招商活動，發(fā)揮企業(yè)的招大引強作用。
二是組建新的公司，采取增資擴股、股權(quán)合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，招大引強。
三是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上引進國內(nèi)外新技術(shù)改造系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，讓招商來的新項目有人才、技術(shù)、市場的依托，又可帶動我區(qū)企業(yè)在技術(shù)上的更新，加速企業(yè)經(jīng)濟增長。
�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)招商，擴大國資委系統(tǒng)的知名度
一是下大力抓好“崇文區(qū)國資委網(wǎng)站”的建設(shè)和利用，配備設(shè)施和專門人員。通過網(wǎng)上訪問，電話、傳真、信函等方式，最大限度的捕捉和收集招商信息、投資信息和客商信息，為系統(tǒng)內(nèi)引企促稅、招大引強奠定基礎(chǔ)。
二是通過首頁鏈接，動態(tài)廣告，擴大影響，把國資委網(wǎng)站作為國資委系統(tǒng)對外宣傳的窗口，對外聯(lián)絡(luò)的平臺，架起與投資商溝通和交流的橋梁。
�。ㄎ澹┲薪檎猩�，提高招商項目的融資率
充分利用中介機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、信息量大、招商專業(yè)性強、招商成本低、項目對接和洽談成功率高的特點，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實際，聘請有實力的中介機構(gòu)，委托他們?yōu)槠髽I(yè)策劃和組織實施引企促稅、招大引強工作方案。
三、加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實,確保各項任務(wù)目標(biāo)落到實處
各單位一定要按照全區(qū)“引企促稅、招大引強”的統(tǒng)一部署,加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,真抓實干,努力把引企促稅、招大引強的各項任務(wù)目標(biāo)落到實處。
一是實施“一把手工程”。各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實履行第一責(zé)任人的職責(zé),率先垂范，帶頭招商。要統(tǒng)籌安排、組織好本單位的引企促稅、招大引強工作。對引進的項目,要組成專門班子,落實包案責(zé)任,一抓到底,直至項目產(chǎn)生效益為止。
二是落實任務(wù)責(zé)任。為了抓好國資系統(tǒng)企業(yè)引企促稅、招大引強工作，國資委發(fā)動機關(guān)科室?guī)ь^招商，并組織崇遠(yuǎn)公司和建遠(yuǎn)公司成立國資系統(tǒng)“引企促稅、招大引強”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)引企促稅、招大引強工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（國資委辦公室代），具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)各單位引企促稅、招大引強工作的督促、檢查，每月匯總各單位招商信息及進展情況在系統(tǒng)內(nèi)進行通報。各單位也要成立相應(yīng)的機構(gòu)，明確任務(wù),落實責(zé)任,形成國資系統(tǒng)引企促稅、招大引強的工作網(wǎng)絡(luò)。并確定專人每月與國資委辦公室進行電話、傳真、郵件等方式的聯(lián)系，上報引企促稅、招大引強的相關(guān)情況。
三是進一步落實好有關(guān)獎勵措施。為鼓勵引進能夠迅速壯大我區(qū)經(jīng)濟實力的總部型、規(guī)模型企業(yè),國資委將“引企促稅、招大引強”工作成效納入企業(yè)負(fù)責(zé)人及機關(guān)干部的目標(biāo)考核體系，獎勵先進，鞭策后進，使引企促稅、招大引強的成果成為使用干部、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
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