員工的自我管理方法是什么
要想有所作為，就必須提升自我管理能力，所以很多的人都會(huì)想要自我管理。下面為您精心推薦了員工的自我管理技巧，希望對(duì)您有所幫助。
員工的自我管理方法
員工自我管理的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同程度，對(duì)一定的文化價(jià)值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵(lì)能力，工作中所表現(xiàn)出的主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)所承擔(dān)工作和達(dá)到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對(duì)同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，等等。
有人說(shuō)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力要從關(guān)注人格開(kāi)始，這話有一定的道理。員工實(shí)現(xiàn)自我管理本質(zhì)上是企業(yè)員工獨(dú)立人格的開(kāi)始，每一個(gè)人都有被人尊重的欲望，這是人類(lèi)共同的人性。多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理，恰巧符合這一人性的需求。
被人教導(dǎo)和被人管理，被人指揮和主動(dòng)發(fā)揮這是兩種不同的工作狀態(tài)和追求，從現(xiàn)實(shí)的情況看，再好的管理激勵(lì)其帶來(lái)的效率是有限的'，而主動(dòng)發(fā)揮則可以讓人付出一輩子，而不講回報(bào)。但管理則不同，回報(bào)是一種激勵(lì)的必要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)減少其領(lǐng)導(dǎo)的行為，讓更多的企業(yè)員工參與到?jīng)Q策的過(guò)程中來(lái)。
企業(yè)家必須懂得佛家思想“見(jiàn)性成佛”的道理，認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境，制定合理的規(guī)則和程序，使員工自己去開(kāi)展工作，企業(yè)家的決策應(yīng)當(dāng)從這一本質(zhì)出發(fā)，而不是執(zhí)著于企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。每一個(gè)員工，都有可能為公司創(chuàng)造出奇跡，問(wèn)題在于他是否自覺(jué)地領(lǐng)悟到他自己與企業(yè)是合為一體的。
他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問(wèn)題，或不斷推出自主創(chuàng)新的技術(shù)。如果光靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、命令去執(zhí)行任務(wù)，那么這些員工大多數(shù)都是平庸之輩，員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的意識(shí)，他們就會(huì)自覺(jué)自愿地去開(kāi)創(chuàng)新局面，去發(fā)現(xiàn)新思路，從而在日常的生活與工作中產(chǎn)生靈感，就真正成為企業(yè)的主人，就會(huì)成為一個(gè)覺(jué)悟者。
不僅僅是為了錢(qián)，為了討好領(lǐng)導(dǎo)而被動(dòng)工作。只有把工作、創(chuàng)新當(dāng)成一種樂(lè)趣時(shí)，那么這個(gè)員工已不是一個(gè)普通的員工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重的是一種無(wú)意識(shí)的言傳身教，企業(yè)家的工作方法、待人接物及風(fēng)度、談吐都會(huì)有意無(wú)意地會(huì)影響到每一個(gè)員工。
當(dāng)員工的內(nèi)在精神被某種理念吸引后，他會(huì)自覺(jué)地、全身心投入到工作中去。
讓員工自我管理的方法
想要提高員工的自我管理能力，就要先提高他們的自我認(rèn)知力，讓他們充分了解自己，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，持續(xù)保持;對(duì)于缺點(diǎn)，進(jìn)行改善和規(guī)避。通過(guò)對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行自我組織，提高自己的能動(dòng)性。
在能動(dòng)性的過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，這時(shí)就要對(duì)員工進(jìn)行自我監(jiān)督的培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行自我調(diào)控。最有效的辦法就是勞逸結(jié)合。
當(dāng)員工有了自我意識(shí)的時(shí)候，就要告訴員工要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，通過(guò)總結(jié)進(jìn)一步了解自己，并且，要定時(shí)進(jìn)行自我反省。主要就是要培養(yǎng)員工的這種思維習(xí)慣，有了思維才能有實(shí)際行動(dòng)。
員工管理的技巧
經(jīng)常交流
沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿(mǎn)和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢(xún)員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。
重在觀念
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。
設(shè)立高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
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