如何體現(xiàn)溝通能力
導讀:溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。溝通能力看起來是外在的東西,而實際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn),它關(guān)系著一個人的知識、能力和品德。下面是小編整理的如何體現(xiàn)溝通能力,歡迎閱讀!
如何體現(xiàn)溝通能力 1
一個人能夠與他人準確、及時地溝通,才能建立起人際關(guān)系,而且是牢固的、長久的。進而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源、如虎添翼,最終取得成功。
石油大王洛克菲勒說:“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力!庇纱祟姕贤ǖ闹匾。
人與人的交流、溝通如果不順暢,就不能將自己真實的想法告訴給對方,會引起誤解或者鬧笑話。
南方的孩子沒見過雪,所以不知道雪是什么東西。老師說雪是純白的,兒童就將雪想像成鹽;老師說雪是冷的,兒童將雪想像成了冰淇淋;老師說雪是細細的,兒童就將雪想像成了沙子。最后,兒童在考試的時候,這樣描述雪:雪是淡黃色,味道又冷又咸的沙。
人與人的交往,就是一個反復溝通的過程,溝通好了,就容易建立起良好的人際關(guān)系;溝通不好,鬧點笑話倒沒什么,但因此得罪人、失去朋友,就后悔莫及了。
有一個人請了甲、乙、丙、丁四個人吃飯,臨近吃飯的時間了,丁遲遲未來。
這個人著急了,一句話就順口而出:“該來的怎么還不來?”他聽到這話,不高興了:“看來我足不該來的?”于是就告辭了
這個人很后悔自己說錯了話,連忙對乙、丙解釋說:“不該走的怎么走了?”乙心想:“原來該走的是我!庇谑且沧吡。
這時候,丙對他說“你真不會說話,把客人都氣走了。”那人辯解說:“我說的又不是他們。”丙一聽,心想:“這里只剩我一個人了,原來是說我啊!”也生氣地走了。
溝通作為一個重要的人際交往技巧,在日常生活中的運用非常廣泛,其影響也很大?梢哉f,人際矛盾產(chǎn)生的原因,大多數(shù)都可歸于溝通不暢。
在國與國的交往中,特別強調(diào)“增加共識”,實際上就是多進行有效的溝通。還有,人最怕的就是被冤枉,冤枉是怎么產(chǎn)生的?不就是因為溝通不暢或者溝通錯誤嘛。
善于觀察的人都知道,貓和狗是仇家,見面必掐。起因就是,阿貓阿狗們在溝通上出了點問題。
搖尾擺臀是狗族示好的表示,而這種“身體語言”在貓兒們那里卻是挑釁的意思;反之,貓兒們在表示友好時就會發(fā)出“呼嚕呼!钡穆曇,而這種聲音在狗聽來就是想打架的意思。阿貓阿狗本來都是好意,結(jié)果卻是好心得不到好報,反而當做了驢肝肺!
但從小生活在一起的貓狗就不會發(fā)生這樣的對立,原因是彼此熟悉對方的行為語言含義。所以熟悉對方語言,進行有效溝通十分重要。
《圣經(jīng)·舊約》上說,人類的祖先最初講的是同一種語言,日子過得非常好,決定修建一座可以通天的巨塔。由于人們溝通流暢、準確,大家就心往一處想,勁頭朝一處使,高高的塔頂不久就沖入云霄。
上帝得知此事,又驚又怒,認為人們能建起這樣的巨塔,日后還有什么辦不成的事情呢?于是,上帝決定讓人世間的語言變成好多種,各種語言里而又有很多種方言。這么一來,造塔的人言語不通,溝通經(jīng)常出現(xiàn)誤會、錯誤,巨塔就再也無法建造了。
由此町見,如果一個團隊能夠溝通順暢。上下合力,所爆發(fā)出來的力量是上帝都害怕的。所以沃爾瑪公司總裁沃爾頓說:“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想,那就能就是溝通。因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一!
現(xiàn)代社會,不善于溝通將失去許多機會,同時也將導致自己無法與別人的協(xié)作。你我都不是生活在孤島上,只有與他人保持良好的協(xié)作,才能獲取自己所需要的資源,才能獲得成功。要知道,現(xiàn)實中所有的成功者都是擅長人際溝通、珍視人際溝通的人。
一個人能夠與他人準確、及時地溝通,才能建立起人際關(guān)系,而且牢固的、長久的。進而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源、如虎添翼,最終取得成功。
如何體現(xiàn)溝通能力 2
體現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)能力的方法:溝通協(xié)調(diào)能力的“五個提高”
提高學習能力
想要提高溝通協(xié)調(diào)能力,第一最重要的就是提高自身的學習能力,在知識發(fā)展迅速的今天,只要能提高自己的學習能力,才能跟得上時代的不妨,與時俱進!
提高思想力
想要舉一反三,提高溝通協(xié)調(diào)能力,提高思考能力也是相當重要,思考決定出路,不思考就行動,很容易出錯,要勤于思考,善于思考,在實踐中思考,才能積累更多的經(jīng)驗,才能提高溝通協(xié)調(diào)能力。
提高服務力
何為提高服務能力?將“執(zhí)政為民”的理念落實到群眾服務中,在社會主義和諧核心區(qū)里,服務能力如何,是比較直接影響到發(fā)展和社會的穩(wěn)定,提高自身的服務能力,這樣就有希望提高溝通協(xié)調(diào)能力。
提高創(chuàng)新力
創(chuàng)新是非常重要的,實踐證明,只要不斷創(chuàng)新,才能與時俱進,提出新政策,溝通協(xié)調(diào)能力才能開拓新局面,我們必須要有創(chuàng)新能力,墨守成規(guī)會吃虧的!
提高執(zhí)行力
所謂的執(zhí)行能力就是落實力,這個是我們溝通協(xié)調(diào)和水平的具體表現(xiàn),提高執(zhí)行能力,要樹立落實第一,要樹立真務性,一抓到底的作風,提高執(zhí)行能力,切勿優(yōu)柔寡斷。
體現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)能力的方法:溝通的五個要素
尊重。與人交往過程中講究一個尊重的原則,不管對方是在職位上有什么樣的不同,讓別人體會到你的尊重才是最重要的,有了尊重的基礎才能更好的進行交流。
真誠。交際當中真誠也是極為重要的,讓別人體會到這種真誠可以更好的進行交流,更好的進行合作,從而讓彼此進行更好的合作。
寬容。對于別人錯誤與不足要進行多多的寬容,只有自己大度起來,才能把一些瑕疵從交際中抹去,從而更好的進行各種事情的合作。
互利。對于雙方都有利益是一個重要的基礎,大家都可以從這種合作中受益是非常重要的,這能夠讓合作更加的持久與牢靠。
理解。對于別人的各種做法要多多的理解,要善于從別人的角度去思考問題,從而更好的理解別人的做法。
平等。大家在交往過程中一定要講究平等的原則,雙方有一個互相尊重的基礎,這種平等是長久合作的一個重要的基礎。
信用。對于合作一定要講究一定的信用,互信才能進行良好的合作,從而讓這種合作可以進行得更有層次,更有深度。
良好的溝通協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)在哪些方面
一、溝通:
溝通實際就是工作中人與人之間的聯(lián)系過程,是人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。
主要分為以下幾種類型:
(1)從信息溝通的內(nèi)容劃分,可分為:工具型溝通和表意型溝通
工具型溝通:通告,相關(guān)辦法的發(fā)布;
表意型溝通:工程例會,碰頭會等,這類溝通是通過情感溝通達到目的。人文性也更強,也越來越重要。表意型溝通的影響力也會逐漸大于工具型。
(2)從信息溝通的方向看,可分為縱向溝通和橫向溝通。
縱向溝通:自上而下的溝通或自下而上的溝通(上級向下級發(fā)布文件、傳達指示,下級向上級匯報工作)
橫向溝通:平行溝通
(3)從溝通的組織結(jié)構(gòu)來看,可分為正式溝通和非正式溝通。
正式溝通:文件的下達與呈送,談判,會議,匯報工作等;
非正式溝通:座談、聊天等非正式場合的會晤等。非正式溝通獲得的信息途徑更廣,但信息容易失真,小道消息多。
二、協(xié)調(diào)
1、協(xié)調(diào)是指組織者調(diào)整某一活動各參與因素之間的關(guān)系,使各個因素能夠相互配合,促成組織目標的完成。
員工之間不協(xié)調(diào),工作就施展不好,只會把事情弄糟,引起痛苦,煩惱。而如果你是一個領(lǐng)導,你的智慧所在,就是能妥善分配員工的工作,并協(xié)調(diào)他們之間的合作。
2、協(xié)調(diào)的功能
統(tǒng)一功能:體現(xiàn)在統(tǒng)一思想認識,步調(diào)一致往既定目標前進。(強化目標,降低成本)
導向功能:讓組織內(nèi)成員了解上級意圖,或上級部門政策,以便調(diào)整自己的工作思路。(明確方向)
控制功能:控制不穩(wěn)定因素,確保工作系統(tǒng)始終向著既定目標平穩(wěn)發(fā)展。員工必須對各種變化的信息不斷進行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的過程也是控制的過程。(消除內(nèi)部矛盾)
放大功能:分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡。一個由相互聯(lián)系,相互制約的若干部分組成的整體,經(jīng)過優(yōu)化設計后,整體功能能夠大于部分之和,產(chǎn)生1+1>2的效果。一個優(yōu)秀的團隊,不在于每個隊員都很優(yōu)秀,而在于隊員之間的協(xié)調(diào)配合。
3、協(xié)調(diào)方式
(1)組織內(nèi)協(xié)調(diào)
包括上行、下行、平行協(xié)調(diào)。不管你是與上司溝通、認同上級,還是對下屬激勵約束,以及和同級協(xié)作配合、適度競爭,協(xié)調(diào)關(guān)系都是重點。成功人士不一定是高智商的人,但一定是高情商的人。善于協(xié)調(diào)的人,無論多重的工作,分工明確,舉重若輕,工作業(yè)績突出;不善于協(xié)調(diào)的人,舉輕若重。
三、如何有效溝通
(1)創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境
(2)學會有效地聆聽
有效聆聽的10大要點:
、偕僦v多聽,不要打斷對方的講話;
、诮徽勢p松、舒適,消除拘謹不安情緒;
、郾硎居薪徽勁d趣,不要表現(xiàn)出冷淡或不耐煩;
④盡可能排除外界干擾;
、菡驹趯Ψ搅錾峡紤]問題,表現(xiàn)出對對方的同情;
、抟心托,不要經(jīng)常插話,打斷別人的談話;
、咭刂魄榫w,保持冷靜;
、嗖灰釉u論和爭論;
⑨提出問題,以顯示自己充分聆聽和求得了解的心境;
、膺是少講多聽。
(3)強化溝通能力
強化溝通能力的關(guān)鍵點在于:一是傳達有效信息;二是上下言行一致;三是提高組織信任度。
(4)增強語言文字的感染力
在溝通過程中應盡量使用通俗易懂的語言,使用接收者最易理解的語言。管理者應在不斷的實踐中提高語言及文字表達能力,多鍛煉,平時多向別人學習,體會別人得體、風趣的談話中的高明之處,提高自己的表達能力。
(5)“韌”性溝通
溝通時,往往不能通過一次溝通就達到溝通的目的,需要經(jīng)過多次反反復復地與一個對象進行溝通,這就要在溝通中培養(yǎng)“韌”性。對于溝通對象,要有“鍥而不舍”的精神,抓住溝通中的每次機會、每一細節(jié),進行反復溝通、深入溝通,直到達到溝通目的。
(6)重視溝通細節(jié)的處理
溝通的細節(jié)包括聲調(diào)、語氣、節(jié)奏、面部表情、身體姿勢和輕微動作等。
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