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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力公司要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，所以電力公司應(yīng)該提高人力資源管理水平，用科學(xué)的管理方法，對(duì)人力資源配置進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)電力公司的良好發(fā)展。
一、提高電力公司人力資源管理水平的重要性
1.提升電力公司核心競爭力的重要基礎(chǔ)公司的發(fā)展離不開人，人作為一個(gè)公司最重要的資源，也是一個(gè)公司的核心競爭力。特別是在新時(shí)期下，對(duì)電力市場(chǎng)又提出了更高的發(fā)展要求，所以提高電力公司人力資源管理水平是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，不僅可以提高電力公司企業(yè)的績效，為電力公司創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化，更能提升電力公司的核心競爭力。2.是電力公司內(nèi)部人員自身發(fā)展的需要一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略都是由企業(yè)管理者來共同制定的，但是這需要所有員工的配合和努力才可以完成，因此，這就要求員工必須具有較高的.專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)管理者所要求的的各項(xiàng)工作，只有這樣才可以確保公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也促進(jìn)了自身發(fā)展，因此，需要不斷提高電力公司人力資源管理水平，提高員工素質(zhì)，推動(dòng)電力公司的發(fā)展。
二、電力公司人力資源管理現(xiàn)狀
1.缺少人力資源管理專業(yè)人才電力公司工作穩(wěn)定，福利好，經(jīng)常被人們當(dāng)做鐵飯碗，雖然電力公司的員工人數(shù)多，但是卻缺少專業(yè)水平高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才，這些因素導(dǎo)致電力公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。電力企業(yè)屬于技術(shù)資金密集型傳統(tǒng)企業(yè)，在公司發(fā)展過程中，需要不斷地吸收優(yōu)秀人才增添公司活力，但是很多時(shí)候電力公司員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念并不了解，缺乏重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理跟不上公司發(fā)展。2.分配制度不合理，缺少激勵(lì)機(jī)制目前很多電力公司在薪酬分配上仍然采用傳統(tǒng)的分配制度，傳統(tǒng)的分配制度有一定的缺陷，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，很多時(shí)候在薪酬分配上并不是按勞分配，而是根據(jù)職稱的高低分配工資；另外現(xiàn)在電力公司薪酬的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，分配制度不合理，員工的工作效率與工資獎(jiǎng)金不成正比，這樣的分配制度會(huì)打擊員工的工作積極性，難以體現(xiàn)個(gè)人能力的差異。3.企業(yè)文化建設(shè)落后企業(yè)文化會(huì)在無形中影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)滯后則會(huì)影響員工素質(zhì)的提高，目前我國很多電力公司不重視對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)，其實(shí)溫馨、良好的企業(yè)文化對(duì)于提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)形象有很大的幫助。良好的企業(yè)風(fēng)氣會(huì)在無形中激發(fā)內(nèi)部成員的潛力，創(chuàng)造一種激勵(lì)環(huán)境，使人力資源管理發(fā)揮巨大作用。
三、提高電力公司人力資源管理水平的方法
1.優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍（1）認(rèn)識(shí)到電力公司人力資源管理的重要性電力公司管理人員要有以人為本的理念，提高對(duì)人力資源管理的重視程度，提高創(chuàng)新能力，管理者應(yīng)有終身學(xué)習(xí)的觀念，提高自己的管理水平，將理論與實(shí)際相結(jié)合，通過自身的不斷努力，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。因此，管理者應(yīng)提高對(duì)人力資源管理水平的認(rèn)識(shí)，提升自己的管理水平，實(shí)現(xiàn)電力公司科學(xué)發(fā)展。（2）加大對(duì)人力資源的開發(fā)培訓(xùn)加大對(duì)人力資源的開發(fā)培訓(xùn)時(shí)完善人力資源管理的有效途徑，首先，應(yīng)拓寬人才引進(jìn)渠道，不斷吸收和引進(jìn)優(yōu)秀人才；另一方面，建立完善的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的而競爭意識(shí)。例如，對(duì)于新員工，上崗前要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們對(duì)自己的工作職責(zé)有所了解，有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才可以使新員工不斷提高專業(yè)素質(zhì)，從而建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此，一方面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)挖掘內(nèi)部員工潛力；另一方面，拓寬引進(jìn)人才渠道，內(nèi)外結(jié)合，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。（3）建立體現(xiàn)競爭的用人機(jī)制電力公司應(yīng)該將現(xiàn)代企業(yè)的管理競爭機(jī)制與公司實(shí)際情況相結(jié)合，制定一套符合符合本公司的用人機(jī)制。公司應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并舉的制度完善管理，對(duì)工作積極表現(xiàn)好的，可以通過獎(jiǎng)金激發(fā)其他員工的工作積極性，那些工作完成不好的應(yīng)該有所懲罰。2.完善分配制度和績效管理，建立健全的激勵(lì)機(jī)制提高電力公司人力資源管理水平的一個(gè)有效方法就是建立健全的分配制度和績效管理，有了健全的激勵(lì)機(jī)制，員工才可以有工作積極性，主要從分配制度、績效管理、激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)方面著手開展工作。首先，管理者應(yīng)該建立以基本工資分配為基礎(chǔ)，對(duì)各崗位的薪酬管理實(shí)行分層分類，結(jié)合多種激勵(lì)方式的薪酬組成部分，滿足員工的需要，激發(fā)對(duì)工作的積極性；其次，引入績效管理，建立以崗位薪點(diǎn)工資為主的薪酬制度，降低工資在薪酬中的比例，加入績效對(duì)薪酬的決定機(jī)制將員工個(gè)人績效與薪酬掛鉤；最后，電力公司應(yīng)樹立人力資源開發(fā)的理念，把人力資源管理作為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，包括對(duì)員工的能力培養(yǎng)、心理調(diào)整、讓每位員工都能夠在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣才可以培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在資源管理中的作用，提高公司的凝聚力。3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，電力公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，提升員工的價(jià)值觀念。要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，培養(yǎng)電力公司員工自覺遵守制度的良好習(xí)慣；另外，電力公司要關(guān)心員工，解決他們的實(shí)際需要，以此來提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)公司的凝聚力。
四、結(jié)束語
綜上所述，電力公司要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就必須優(yōu)化人力資源管理體制，建立完善的績效管理和分配制度，以此來提高員工的工作積極性，另外也不能忽視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過多種途徑來提升電力公司人力資源管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，只有這樣電力公司才能夠更好更快發(fā)展，邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
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