人力資源管理師知識點
一、錄用決策：
依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾，把選拔階段的多種考核和測試結(jié)果組合起來，進(jìn)行綜合評價，從中擇優(yōu)確定錄用名單。
1、多重淘汰式：每種測試方法都是淘汰性質(zhì)的，應(yīng)聘者必須在每種測試中都達(dá)到一定水平，方能合格。是將多種考核與測試題目依次實施，每次淘汰若干低分者。全部通過考核項目者，再按最后面試或測驗的實得分?jǐn)?shù)，排出名次，擇優(yōu)確定錄用名單。
2、補(bǔ)償式：不同測試的成績可以互為補(bǔ)充，最后根據(jù)應(yīng)聘者在所有測試中的總成績作出錄用決策。
3、結(jié)合式：有些測試是淘汰性的，有些是可以互為補(bǔ)償?shù)�，�?yīng)聘者通過淘汰性的測試后，才能參加其他面試。
注意事項
1、盡量使用全面衡量的方法，針對不同的能力和素質(zhì)要求給予不同的權(quán)重，錄用評分最高的應(yīng)聘者。
2、減少錄用決策的人員。
3、不能求全責(zé)備。分辨哪些能力是完成這項工作不可缺少的。
二、員工招聘活動的評估
�。ㄒ唬┏杀拘б嬖u估：指對招聘活動中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實，并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。（鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)）
1、招聘成本：招聘總成本和招聘單位成本。
招聘總成本：直接費用（招募費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置費用、其他費用---差旅費和招待費等）
間接費用：內(nèi)部提升費用、工作流動費用。
招聘單位成本= 招聘總成本÷實際錄用人數(shù)
2、成本效益評估：對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。（招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析）
總成本效用=錄用人數(shù)÷招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)÷招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)÷選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)÷錄用期間的費用
3、收益成本比。
招聘受益成本比= 所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值÷招聘總成本
�。ǘ⿺�(shù)量與質(zhì)量評估
1、數(shù)量評估：
2、質(zhì)量評估*（績效行為、實際能力、工作潛力評估，類似于績效考核）
錄用比 =錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)x 100%
招聘完成比 =錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X100%
應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)x 100%
當(dāng)招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)；應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。
�。ㄈ┬哦群托Ф仍u估（對招聘中使用的方法的正確性和有效性進(jìn)行的檢驗）
1、信度評估：檢測結(jié)果的可靠性和一致性
穩(wěn)定系數(shù)：同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同的時間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。（不適用受熟練程度影響大的測試）
等值系數(shù)：同一應(yīng)聘者使用兩種對的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果的一致性。
內(nèi)在一致性系數(shù)：同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測試分為若干部分進(jìn)行考察，各部分所得的結(jié)果的一致性。
評分者信度：不同評分者對同樣對象進(jìn)行評定時的一致性。
2、效度評估：即有效性和準(zhǔn)確性，是指實際測試到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度。
預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。應(yīng)聘者選拔中所得的分?jǐn)?shù)與被錄用后的績效分?jǐn)?shù)比較，檢測測試方法的有效性。
內(nèi)容效度：測試方法能真正測出相測的內(nèi)容的程度。多用于知識測試和實際操作測試。
同側(cè)效度：對現(xiàn)在的員工實行某種測試，結(jié)果與員工的實際工作績效比較。
三、人力資源的有效配置（空間配置和時間配置）
�。ㄒ唬┤藛T配置的原理
人力資源管理的根本任務(wù)是：合理配置使用人才，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。
1、要素有用原理（任何要素都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。正確的識別人才，為員工發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。人盡其才）
2、能位對應(yīng)原理（人與人之間能力和能力水平都存在著不同，具有不同能力特點和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點和水平的職位上，賦予該職位應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任，使個人能力水平和崗位相適應(yīng)。能力的特殊性和能力水平的差異。堅持能級層次原理，大才大用，小才小用，各盡其能，人盡其才）
3、互補(bǔ)增值原理（人各有所長也各有所短，以己之長處補(bǔ)他人的短處，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。個體與個體之間或個體與群體之間有相輔相成的作用時互補(bǔ)產(chǎn)生的合力要比單個人的能力簡單的相加大而形成的合力大的多，群體的整體功能也會正向放大；反之整體的整體功能會縮小，個體優(yōu)勢的發(fā)揮也受到人為的限制。密切配合互補(bǔ)增值。）
4、動態(tài)適應(yīng)原理（人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的。從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運動中實現(xiàn)的，隨著事物的發(fā)展，適應(yīng)又會變成不適應(yīng)，只有不斷調(diào)整人和事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)。崗位工作內(nèi)容變動適應(yīng)，達(dá)到人適其位，位得其人。）
5、彈性冗余原理（在人與事的配置中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合勞動者的生理心理需求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。）
四、企業(yè)勞動分工
�。ㄒ唬┢髽I(yè)勞動分工的概念：勞動分工是在科學(xué)分解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上的實現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多勞動者從事不同的、但又相互聯(lián)系的工作。分為：社會分工（一般分工、特殊分工）、個別分工）
�。ǘ┢髽I(yè)勞動分工的作用：
1、勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。
2、能不斷的改革勞動工具，是勞動工具專門化。
3、有利于配備工人，發(fā)揮每個勞動者的專長。
4、勞動分工大大擴(kuò)展了勞動空間，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)進(jìn)度。
5、勞動分工可以防止因勞動者經(jīng)常轉(zhuǎn)換崗位而造成的工時浪費。
（三）企業(yè)勞動分工的形式：只能分工、專業(yè)（工種）分工、技術(shù)分工
�。ㄋ模┢髽I(yè)勞動分工的原則：
1、把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。
2、把不同的工藝階段和工種分開。
3、把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。
4、把基本工作和輔助工作分開。
5、把技術(shù)高低不同的工作分開。防止勞動分工過細(xì)帶來的消極影響。
五、企業(yè)勞動協(xié)作：就是采用適當(dāng)?shù)男问�，把從事各種局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成各種整體性的工作。
協(xié)作以分工為前提，分工以協(xié)作為條件，在分工的基礎(chǔ)上協(xié)作，在協(xié)作的原則下分工。分工和協(xié)作是不可分割的整體。
�。ㄒ唬﹨f(xié)作的形式：簡單協(xié)作（簡單分工） 、 復(fù)雜協(xié)作（細(xì)致分工）
企業(yè)勞動協(xié)作：企業(yè)之間的協(xié)作、企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作；協(xié)作范圍：空間范圍勞動協(xié)作、時間范圍勞動協(xié)作
�。ǘ┢髽I(yè)勞動協(xié)作的基本要求：
1、盡可能的固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。
2、實行經(jīng)濟(jì)合同制。
3、全面加強(qiáng)計劃、財務(wù)、勞動人事等項管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)。
（三）作業(yè)組：企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。在勞動分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來的勞動集體。組織作業(yè)做的基本原則，把生產(chǎn)上有直接關(guān)系的工人組合起來，不能把生產(chǎn)上沒有聯(lián)系的工人湊合在一起。
1、以下情況要組建作業(yè)組：
1）生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來完成（裝配組）
2）看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備（鍛壓作業(yè)組）
3）工人的工作彼此密切相關(guān)（流水生產(chǎn)線）
4）為了便于管理和相互交流（車工組）
5、為了加強(qiáng)工作聯(lián)系（建筑工地的`作業(yè)組）
6）在工人沒有固定的鞏固的工作地，或者沒有固定工作任務(wù)的情況下，為了便于調(diào)動和分配他們工作（電工組）
2、作業(yè)組的分類：
1）按工人的工種組成情況分：專業(yè)作業(yè)做（由同種工人組成） 、綜合作業(yè)組（由不同種工人組成）
2）按輪班工人的組成情況分：輪班作業(yè)組（按照橫班組織作業(yè)組）、圓班作業(yè)組（按照早、中、夜三班組成一個作業(yè)組）
3、作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容包括：
1）搞好作業(yè)組的民主管理，同時結(jié)合生產(chǎn)實際情況，建立完善的崗位責(zé)任制度。明確崗位職責(zé)，克服職責(zé)不清，無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
2）為作業(yè)做正確的配備人員。
3）選擇一個好的組長。
4）合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般10—20人左右為宜。
車間通過簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實行層層承包，使勞動協(xié)作關(guān)系制度化。
�。ㄋ模┕ぷ鞯亟M織
1、工作地組織的基本內(nèi)容：
1）合理裝備和布置工作地。
2）保證工作地的正常秩序和良好工作環(huán)境。
3）正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作
2、工作地組織的要求：
1）應(yīng)有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動，減少或消除多余、笨重的操作，減少體力消耗，縮短輔助作業(yè)時間。
2）應(yīng)有利于發(fā)揮工作地裝備，以及輔助器具的功能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積。
3）應(yīng)有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動條件和勞動環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備造成人身事故。
4）要為企業(yè)所有員工創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，使員工在健康、舒適、安全的條件下工作。
六、對過細(xì)的勞動分工進(jìn)行改進(jìn)（可以理解為工作再設(shè)計）
�。ㄒ唬⿲^細(xì)的勞動分工進(jìn)行改進(jìn)方法
1、擴(kuò)大業(yè)務(wù)法：將統(tǒng)一性質(zhì)的作業(yè)，由縱向分工改為橫向----橫向擴(kuò)展
2、充實業(yè)務(wù)法：將工作性質(zhì)與負(fù)荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行分工----打亂重組
3、工作連貫法：將緊密聯(lián)系的工作交給一個人（組）去完成。
4、輪換工作法：將若干項工作不同內(nèi)容的工作交給若干人五完成，每人每周輪換一次，實行工作輪換制。
5、小組工作法：將若干延續(xù)時間較短的作業(yè)合并，由幾個工人組成的作業(yè)小組共同承擔(dān)------縱向成組
6、兼崗兼職：由生產(chǎn)工人承擔(dān)力所能及的維修工作。
7、個人包干負(fù)責(zé)：個人承包
�。ǘ﹩T工配置的基本方法
1、以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項給其安排工作（讓最優(yōu)秀的人來挑選崗位）
2、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配：從崗位的角度出發(fā)，每個崗位都挑最好的人來做。（每個崗位都挑選最優(yōu)的人）
3、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：崗位和應(yīng)聘者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個崗位人員配置的要求。注意：一人一崗原則。
（三）員工任務(wù)的指派方法
1、應(yīng)用匈牙利法的約束條件：員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等、求解的是最小化問題，如時間最小化和費用最小化。
2、計算步驟：
1）以各個員工完成各項任務(wù)的時間構(gòu)造矩陣一
2）對矩陣一進(jìn)行行約減，即每一行的數(shù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得矩陣二。
3）檢查矩陣二，若矩陣二的各行和各列均有“0”，則跳過此步，負(fù)責(zé)進(jìn)行列約減，即每列數(shù)據(jù)減去本列中最小數(shù)據(jù)，得矩陣三。
4）畫“蓋0”線。即畫最少的線將數(shù)據(jù)三中的0全部覆蓋（從0最多的行或列開始畫），得矩陣四。
5）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。若“蓋0”線的數(shù)目小于矩陣的維數(shù)，則按下面的步驟進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。得矩陣五
●找出未為“蓋0”線覆蓋的數(shù)中的最小值λ。
●將未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)據(jù)減去λ。
●將“蓋0”線交叉點的數(shù)加上λ。
6）重復(fù)第四步和第五步，直到“蓋0”線的數(shù)目等于矩陣的維數(shù)，得矩陣六。
7）求最優(yōu)解。對N維矩陣，找出不同行、不同列的N個0，每個0的位置代表一種配置關(guān)系。步驟如下：
●先找只含一個0的行（或列），將該行（或列）中的0打“√”。
●將帶“√”的0所在的行（或列）的0打“×”
●重復(fù)前兩步至結(jié)束。若所有行列均含有多個0，則從0的數(shù)目最少的行或列中任選一個0，打“√”，結(jié)果如矩陣七。參照前面的完成任務(wù)時間匯總表得出最終的理想結(jié)果。
�。ㄋ模┬傺览ǖ膽�(yīng)用
1、員工數(shù)目多余任務(wù)數(shù)目時，可增添虛任務(wù)，使二者數(shù)目一致，增添的虛任務(wù)的工作時間，利潤為“0”。
2、當(dāng)員工數(shù)目少于任務(wù)數(shù)目時，可讓一個員工承擔(dān)兩項任務(wù)。增加甲1和乙1分別表示他們完成第二項任務(wù)的情況。時間和甲乙一樣。變成員工數(shù)目多余任務(wù)數(shù)目時繼續(xù)用前一種方法做。
3、當(dāng)求最大化問題時，可用數(shù)據(jù)表中最大的數(shù)，分別減去數(shù)據(jù)表中所有數(shù)據(jù)，得出新的數(shù)據(jù)表，將問題轉(zhuǎn)化為求最小值，
七、加強(qiáng)現(xiàn)場管理之5S活動。
整理：確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量；將現(xiàn)場物品分為需要和不需要的，將不需要的物品清理出場地。
整頓：把留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的擺放，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。
●物品擺放有固定的地點，便于尋找。
●擺放方式要規(guī)范化，條理化，以提高工作效率。
●物品擺放要目視化，使定量裝卸的物品要過目知數(shù)，擺放不同物品區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)識加以區(qū)別。
●要求現(xiàn)場做到，整齊、緊湊、協(xié)調(diào)。
●擺放方式要條理化，規(guī)范化，
清掃：進(jìn)行清潔工作的時候進(jìn)行自我檢查。
●自己使用的物品，自己清掃，不依賴他人，不增加專門的清掃工。
●在清掃過程中，檢查物品、設(shè)備有無異常，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
●清掃過程中，發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并采取措施要加以改進(jìn)。
清潔：是對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。
●現(xiàn)場環(huán)境整齊整潔美觀，有助于員工健康。
●用具設(shè)備干凈，無煙塵噪音。
●員工著裝干凈整潔，煥發(fā)積極向上的精神面貌。
素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，而不需要別人督促，不需要領(lǐng)導(dǎo)檢查是5S的核心。
●繼續(xù)推行前4S的活動。
●建立共同遵守的規(guī)章制度。
●將各種規(guī)章制度目視化。
●實施各種教育培訓(xùn)。
●違反規(guī)章制度的要及時給予糾正。
●受批評指者應(yīng)立即改正。
安全：重視員工的安全教育，樹立安全第一觀念，建立安全的生產(chǎn)環(huán)境。
5S活動的目標(biāo)：
1、工作變換時，尋找工具、物品的時間為零。
2、整頓現(xiàn)場時不良品為零。
3、努力降低成本，減少消耗，浪費為零。
4、縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零。
5、無泄漏、危害，安全整齊，事故為零。
6、各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛，不良行為為零。
八、勞動環(huán)境優(yōu)化
照明與色彩
噪音：消除或減弱噪聲源、用吸聲或消聲設(shè)備控制或防止噪聲傳播、把高噪聲和低噪聲的的機(jī)器設(shè)備分別排放，集中治理、采取個人防護(hù)措施
溫度與濕度
綠化
九、人力資源的時間配置
（一）工作時間組織的內(nèi)容 ：工作時間組織的主要任務(wù)是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時制度。企業(yè)里的工作班制有單班制和多班制兩種。
1、單班制：每天組織一個班生產(chǎn)。
2、多班制：每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產(chǎn)。
●工作輪班：在實行多班制的生產(chǎn)條件下，組織各班人員按規(guī)定的時間間隔和班次順序輪流進(jìn)行生產(chǎn)活動的一種組織形式，它體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關(guān)系。
●實行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點。工藝過程不能間斷進(jìn)行的，連續(xù)生產(chǎn)的實行多班制。生產(chǎn)工藝可以間斷進(jìn)行的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和其他有關(guān)的生產(chǎn)條件而定。
�。ǘ┕ぷ鬏啺嘟M織應(yīng)注意的問題
1、工作輪班的組織應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利于工時和節(jié)約人力。
2、要平衡各個輪班人員的配備。應(yīng)注意各班人員的數(shù)量保持大致相等，避免相差過多。
3、建立和健全交接班制度。
4、適當(dāng)組織各班工人交叉上班。
5、工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。
適當(dāng)增加夜班的前后的休息時間、縮短上夜班的次數(shù)，采取四班三轉(zhuǎn)制的倒班方法。
掌握好利用工時和體力恢復(fù) 的協(xié)調(diào)關(guān)系
要平衡各個輪班人員的數(shù)量
建立和健全交接班制度。
適當(dāng)組織各班工人交叉上班。
科學(xué)進(jìn)行白班、夜班的搭配與次序。
�。ㄈ┕ぷ鬏啺嗟慕M織形式
兩班制：早、中兩班組織生產(chǎn)，工人不上夜班，倒班比較簡單，班次每周輪換一次。
三班制：三班制是每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)
間斷性三班制（有公休日， 3周一個循環(huán)，正倒班/反倒班）
連續(xù)性三班制（無公休日）工人不能一起休息，只能組織輪休。
四班三運轉(zhuǎn)（即四班三運轉(zhuǎn)制，四三制。含義：四個班，每天都是三個班工作，一個班休息；工人每8天循環(huán)一次輪休兩天
四班制：四班制是每天分四個班組織生產(chǎn)。有三種形式。
1.四八交叉，即四班交叉作業(yè)，四個班生產(chǎn)，每班八小時，交叉時間2小時。
2.四六工作制，四班六小時工作。
3.五班輪休制，即“五班四運轉(zhuǎn)”，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。早中夜三班生產(chǎn)，每天安排一個副班。保證了員工某月平均工作不超過169小時。我國現(xiàn)在推行40小時工時制度。
�。ㄋ模� 四班三運轉(zhuǎn)的優(yōu)點
1、設(shè)備不休，提高了設(shè)備的利用率，增加了產(chǎn)量。
2、縮短了工人工作時間，保護(hù)勞動力，提高員工的積極性。
3、減少了工人連續(xù)上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。
4、增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時間，提高了工人的技術(shù)水平，有利于提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、有利于增加用工量，為社會提供更多的就業(yè)崗位。
十、 勞務(wù)外派與引進(jìn)
（一）勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念：是指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務(wù)，收取報酬的一種商業(yè)形為。
（二）勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式：
從勞務(wù)外派與引進(jìn)的主體看：公派和民間
從國際勞務(wù)合作的方式看：走出去，引進(jìn)來
（三）外派勞務(wù)工作的基本程序
1、個人填寫《勞務(wù)人員申請表》進(jìn)行預(yù)約登記。
2、外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾埲肆舸娴膫�人資料推薦給雇主挑選。
3、外派公司與雇主簽訂《勞動合同》，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。
4、錄用人員提交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。
5、勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。
6、勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國際旅行《健康證明書》《預(yù)防接種證書》。
7、外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報批、護(hù)照、簽證等手續(xù)
8、離境前繳納有關(guān)費用。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)外派管理
1、外派勞務(wù)項目的審查。
2、外派勞務(wù)人員的挑選。
3、外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。
（五）勞務(wù)引進(jìn)管理
1、聘用外國人的審批
2、聘用外國人就業(yè)的條件
3、入境后的工作：申請就業(yè)證、申請居留證。
【人力資源管理師知識點】相關(guān)文章：
人力資源管理師三級知識點05-30
人力資源管理師一級知識點人力資源內(nèi)部能力分析02-08
人力資源管理師四級重點知識點講解11-03
人力資源管理師簡歷07-08
人力資源管理師習(xí)題06-06
人力資源管理師的簡歷08-30