績效考核倡議書推薦
尊敬的公司各位同仁：
我們現(xiàn)在推行績效考核，我們正致力于方案的研究，什么樣的績效考核方案才是好方案？也許勞方會說，能得到更多實惠的工資方案是好方案;資方會說,能降低人力成本的方案是好方案。其實真是這樣嗎？如果我們換種思維來看，就不會這么想了。比如，這里有一萬元人民幣，由甲乙兩方進行分配，結(jié)果是無論按什么比例分配，都會出現(xiàn)此消彼長的局面。但是由于甲乙通過合作和努力，使這一萬元增值的話，那么每個人的最后所得都會增加，達成雙贏的結(jié)果。如果我們只是以自已眼前的利益得失來斷定方案的好壞，而不為對方利益著想，那么世界上永遠不會有好的工資方案。所以一個好的績效考核方案應(yīng)該是能夠引領(lǐng)企業(yè)和個人創(chuàng)造更多利潤和價值的方案。而我們目前這份方案正是基于這種考慮，重點關(guān)注的是客戶滿意度、質(zhì)量和成本指標，并且愿為大家提供獲取各種獎勵的平臺，希望全體員工能在偉強這個平臺盡力施展您的才能，我們也將以我們的誠信兌現(xiàn)我們的承諾！
您自己的行為決定您的薪酬。工資不是算出來的，而是干出來的。您的每一個努力都在為您積累價值。在這套方案中我們?yōu)槊總�人員工設(shè)置了各種指標，這是您工作的目標，是您應(yīng)該努力的方向，而不應(yīng)看作是套在您 脖上的繩索。當(dāng)您 跨越它時，您 的個人價值就得到了實現(xiàn)，您會體驗到一種成功的快樂！但如果您是以消極、觀望的態(tài)度對待它，被動地等待發(fā)工資的那一天，那么您將發(fā)現(xiàn)，您會一無所獲。
不要懷疑本方案實施的持久性。只要大方向不錯，即使在實施過程中會有這樣或那樣的問題，本方案也將堅定不移地執(zhí)行下去。所有員工都 要以積極的心態(tài)善待這套方案。我承認，績效方案初定，如一個新生的嬰兒，必有種種不足之處，但我們正確的態(tài)度不是去打擊他，懷疑他，而是應(yīng)該呵護他，培育他，讓他健康成長，不斷完善。方案實施期間，如果您 發(fā)現(xiàn)有不足之處，請您 認真的記錄好，作為今后修正的依據(jù)，但不能成為現(xiàn)在不執(zhí)行的理由。我們的企業(yè)現(xiàn)在太需要強有力的執(zhí)行力了，沒有執(zhí)行力就沒競爭力，所以您 的`選擇是要么全力以赴，要么走開！
現(xiàn)在績效考核方案就在您的面前，請您認真地閱讀和領(lǐng)會，如果您有什么問題可以提出來，并作出解釋，合理的意見我們將采納。否則請在考核表上簽下您 的名字。這意味著一份績效合約的形成，意味著一份莊嚴的承諾。接下來的是我們充滿激情地去實現(xiàn)這份承諾！
如果您是領(lǐng)導(dǎo)，注意多在平時引導(dǎo)、幫助您 的部下，讓他們達到成功的彼岸，而不是在考核時包庇他們。否則，這樣會引導(dǎo)錯誤的價值取向。對他、對您 部門、對整個企業(yè)都將是十分有害的。在日常工作中，記錄好每一個影響績效的關(guān)鍵事件，真實準確地統(tǒng)計好每一個支持績效的數(shù)據(jù)。當(dāng)你與你的下屬進行績效溝通時，能使他們心悅誠服。
如果您是下屬，請您盡力完成您的任務(wù)，您部門和企業(yè)目標的實現(xiàn)將依賴您的努力；請您重視和尊重領(lǐng)導(dǎo)對您的績效評價，因為這是一面鏡子，可以讓您更好地認識自己。
績效考核不是目的，我們的目標是希望籍此能搭建一個平臺，引導(dǎo)一種價值觀，建立完整的績效管理體系，讓全體員工在這個大家庭中有所為，有所得！
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