設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的基本步驟
對(duì)于即將步入社會(huì)的大學(xué)生，如果你想獲得事業(yè)的成功，使自己成為某個(gè)行業(yè)中的佼佼者，就應(yīng)該善于計(jì)劃自己的生活，設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯。以下是小編整理的設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的基本步驟，希望對(duì)大家有所幫助。
職業(yè)生涯是指一個(gè)人一生連續(xù)從事和負(fù)擔(dān)的職業(yè)、職務(wù)、職位的過程。職業(yè)生涯不僅僅是職業(yè)活動(dòng)，而且包括與職業(yè)有關(guān)的行為和態(tài)度等內(nèi)容。美國(guó)的一位職業(yè)指導(dǎo)專家薩帕（DonaldE.Super）把人的職業(yè)發(fā)展過程分為五個(gè)階段：
1、成長(zhǎng)階段（出生--14歲），是一個(gè)以幻想、興趣為中心，對(duì)自己所理解的職業(yè)進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)；
2、探索階段（15--24歲），逐步對(duì)自身的興趣、能力以及對(duì)職業(yè)的社會(huì)價(jià)值、就業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行考慮，開始進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)或開始從事某種職業(yè)；
3、確立階段（25--44歲），對(duì)選定的職業(yè)進(jìn)行嘗試，變換工作，到逐步穩(wěn)定；
4、維持階段（45--64歲），勞動(dòng)者在工作中已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，維持現(xiàn)狀，提升自己的社會(huì)地位；
5、衰退階段（60歲以后），職業(yè)生涯接近尾聲或退出工作領(lǐng)域。我國(guó)專家也提出與之相似的劃分方法，即萌發(fā)期、繼承期、創(chuàng)造期、成熟期和老年期。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)就是指?jìng)�(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的決不只是協(xié)助個(gè)人按照自己的資力條件找一份工作，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來(lái)，擬訂一生的方向，進(jìn)一步詳細(xì)估量?jī)?nèi)、外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和限制，在"衡外情，量己力"的情形下設(shè)計(jì)出各自合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基本上可以分為確立目標(biāo)、自我與環(huán)境的評(píng)估、職業(yè)的選擇、職業(yè)生涯策略、評(píng)估與反饋等五個(gè)階段。
1．確立目標(biāo)
確定目標(biāo)可以成為追求成功的驅(qū)動(dòng)力，俗話說(shuō)："志不立，天下無(wú)可成之事。"志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)成功也就無(wú)從談起；沒有目標(biāo)，如同駛?cè)氪蠛５墓轮郏囊懊Ｃ�，不知該走向何方。立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，首先要確立志向，確定目標(biāo)，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中最重要的一點(diǎn)。
因此，在制訂就業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在考慮國(guó)有企業(yè)單位的同時(shí)，也應(yīng)該考慮非國(guó)有企業(yè)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)和艱苦行業(yè)，用發(fā)展的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)自己的擇業(yè)。服從社會(huì)需要是職業(yè)選擇的前提條件，勞動(dòng)者要從事生產(chǎn)勞動(dòng)，先決條件是社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的需求。只有社會(huì)上客觀存在著勞動(dòng)就業(yè)的可能性，才談得上對(duì)職業(yè)的選擇。作為大學(xué)生應(yīng)以社會(huì)利益為重，從社會(huì)需要出發(fā)選擇職業(yè)。
2．自我與環(huán)境的評(píng)估
每位設(shè)計(jì)者，都無(wú)法避免對(duì)自我和外在環(huán)境的了解，自我評(píng)估的目的是認(rèn)識(shí)自己、了解自己。只有認(rèn)識(shí)了自己，才能對(duì)自己的職業(yè)做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對(duì)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)做出最佳選擇。自我評(píng)估包括自己的性格、興趣、特長(zhǎng)、學(xué)識(shí)、技能、思維、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等。環(huán)境評(píng)估主要是評(píng)估各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個(gè)人都處在一定的環(huán)境之中，離開這一環(huán)境便無(wú)法生存與成長(zhǎng)。所以，在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃是，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)，、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己在這個(gè)環(huán)境中地位、環(huán)境對(duì)自己提出的要求以及環(huán)境對(duì)自己有利的條件和不利因素等等。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的'環(huán)境中趨利避害，使你的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)具有實(shí)際意義。
3．職業(yè)的選擇
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在選錯(cuò)職業(yè)的人當(dāng)中，有80%以上的人在事業(yè)上是失敗者。因此職業(yè)選擇的正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。在選擇職業(yè)的過程中要考慮性格與職業(yè)的匹配，興趣與職業(yè)的匹配，特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配，內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)的相適應(yīng)。良好的職業(yè)選擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)進(jìn)行的。職業(yè)的選擇一般有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)之分。適合自身特點(diǎn)是畢業(yè)生就業(yè)的著眼點(diǎn)。社會(huì)上的職業(yè)多種多樣，不同的職業(yè)，對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)等要求不同，而畢業(yè)生的自身?xiàng)l件也不一樣，不同的個(gè)體所具有的素質(zhì)也是有差異的，所以，大學(xué)生對(duì)職業(yè)的選擇，一方面要從社會(huì)需要出發(fā)，同時(shí)也要考慮自身的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，只有這樣才能做到人盡其才，才盡其用。愛因斯坦是世界著名的科學(xué)家，以色列國(guó)會(huì)曾邀請(qǐng)他回國(guó)當(dāng)總統(tǒng)，被他婉言謝絕。愛因斯坦認(rèn)為：自己的性格適合當(dāng)科學(xué)家，搞研究，不適合當(dāng)總統(tǒng)，搞政治，如果一定要讓他當(dāng)總統(tǒng)，那可就總統(tǒng)當(dāng)不好，科學(xué)研究也搞不出，因?yàn)檎l(shuí)也做不到又當(dāng)總統(tǒng)又搞科研，兩邊都能干出成績(jī)來(lái)。愛因斯坦是偉人，偉人與常人的不同地方就在于他們比常人看得遠(yuǎn)、看得深，絕不隨波逐流，絕不為塵世間的一點(diǎn)名利輕易地改變自己，去干對(duì)別人來(lái)說(shuō)也許是夢(mèng)寐以求的但卻是不適合自己的事。我們?cè)O(shè)想一下，如果愛因斯坦真的去當(dāng)總統(tǒng)，結(jié)果會(huì)怎樣？極有可能是以色列多了一位無(wú)足輕重的總統(tǒng)，而人類卻少了一個(gè)偉大的科學(xué)家。
4．職業(yè)生涯策略
職業(yè)生涯策略是指為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，一般都是具體的、可行性較強(qiáng)的。在確定具體的職業(yè)選擇目標(biāo)后，行動(dòng)成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動(dòng)主要是指落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括教育、培訓(xùn)、實(shí)踐等方面的措施。例如，在職業(yè)素質(zhì)方面，你計(jì)劃學(xué)習(xí)那些知識(shí)，掌握那些技能，開發(fā)那些潛能等。
5．評(píng)估與反饋
俗話說(shuō)："計(jì)劃趕不上變化。"尤其在現(xiàn)代職業(yè)領(lǐng)域，只有變化是永恒的主題。影響職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有些則難以預(yù)料。人是善變的，環(huán)境也是多變的。成功的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)需要時(shí)時(shí)審視內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對(duì)自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估和修訂并調(diào)整自己的前進(jìn)步伐。
職業(yè)生涯規(guī)劃好會(huì)讓自己更具優(yōu)勢(shì)
一旦你開始理解職業(yè)規(guī)劃并掌握事業(yè)的哲理，便會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)無(wú)止境的過程。設(shè)法獲得一份今年很適合的工作，并不意味著你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都會(huì)不斷地變化，今年適合你的工作，兩年之后，有可能就完全不適合了。不斷地獲得成功的唯一保障，就是刻苦努力和獻(xiàn)身精神。付出與收獲總成正比，你工作越賣力，得到的報(bào)償也就越大。
為了確保成功，你必須以邏輯而系統(tǒng)的方式，仔細(xì)地規(guī)劃每個(gè)職業(yè)階段，一般職業(yè)規(guī)劃的模式有四個(gè)階段。
第一階段：工作
你必須做一些內(nèi)在的調(diào)查研究，找出你想要做的以及你能夠做的，并分析你的技能、實(shí)力和成就。然后，你必須考慮你的價(jià)值或需要，很少人下功夫分析他們工作的價(jià)值、對(duì)他們真正具有重要意義，或帶給他們最大快樂的是什么。你還必須找出自己的限制、束縛以及弱點(diǎn)，并學(xué)會(huì)在無(wú)法克服這些問題的情況下，如何接受它們，甚至把它們轉(zhuǎn)變成動(dòng)力。成功的職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)，在于建立一個(gè)牢固的發(fā)展基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)將使你以積極的方式行動(dòng)，無(wú)論擺在你面前的情況如何。沒有這個(gè)根本核心，你就不能向前發(fā)展。請(qǐng)記住職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)過程。從一開始你便正確地按照第一階段的要求行事，否則，當(dāng)你在最不希望暴露出自己的弱點(diǎn)和失誤的關(guān)鍵時(shí)刻，你總會(huì)因緊急補(bǔ)救工作而感到煩惱。現(xiàn)在為職業(yè)規(guī)劃的第一階段付出的時(shí)間，將來(lái)會(huì)收到不可估量的回報(bào)。
第二階段：探索各種可行性
第三階段：采取行動(dòng)
一旦你明白追求的目標(biāo)，并對(duì)你即將出售服務(wù)折市場(chǎng)有所了解，你便真正可以出去尋找合適的環(huán)境了。然而，這也是你開始直接與其它追求同一目標(biāo)的人展開竟?fàn)幍牡胤健４蠖鄶?shù)職業(yè)會(huì)使你陷入與他人競(jìng)爭(zhēng)的境地。所以你必須作徹底的調(diào)查研究，只有這樣你才可比起他人占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第四階段：保持進(jìn)步
一旦你獲得成功，你就不能停滯不前。你必須確保勝任各項(xiàng)工作，怠忽職業(yè)、不思進(jìn)取則無(wú)法強(qiáng)化自己原來(lái)的優(yōu)勢(shì)。不幸的是，許多人沒有看到這一點(diǎn)，其主要原因在于，他們不重視自己的發(fā)展，總是把自己進(jìn)步視為次要，而將公司、顧客和老板擺在首位。
職業(yè)生涯的發(fā)展需要正面思維來(lái)成就
正面思維對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很重要。在別人都不看好的時(shí)候你看好，在別人都不愿做的時(shí)候你來(lái)做，在別人都不愿改變的時(shí)候你來(lái)改變，每一個(gè)在困難中的成就才會(huì)是你職業(yè)生涯中的精彩之筆。
我是個(gè)喜歡改變的人，一旦工作太過穩(wěn)定我就會(huì)挑戰(zhàn)自己尋找新的領(lǐng)域，但同時(shí)我又喜歡傳承、紀(jì)律和體系，這是典型的做HR的人都喜歡的一種狀態(tài)。有時(shí)當(dāng)逾矩與不逾矩交鋒時(shí)，積極大膽地做出一些改變能讓你在現(xiàn)有的規(guī)章和紀(jì)律下表現(xiàn)得更棒。
我剛來(lái)天納克做人力資源工作是在2007年底。天納克的業(yè)務(wù)一直都發(fā)展得很好，但是我來(lái)這兒不久就發(fā)現(xiàn)這里各業(yè)務(wù)單元的人員流動(dòng)比較大。在天納克，各業(yè)務(wù)單元都有專門負(fù)責(zé)的老總，人力資源部只是個(gè)輔助部門，在老總的眼里只是管理日常行政和人員薪酬福利等雜事，對(duì)業(yè)務(wù)部門的幫助不大。
天性求變的我一直在想，我不是郵差，不想簡(jiǎn)單地把全球的規(guī)章流程傳遞到中國(guó)交差了事。如何在常規(guī)工作之外找出人力資源部對(duì)業(yè)務(wù)單元的價(jià)值，降低員工的流動(dòng)率呢？
在職業(yè)發(fā)展中，信用很重要，因?yàn)檫@代表著你的想法能否影響他人，而在一個(gè)陌生的環(huán)境中，第一件事能否做得成功漂亮是建立信用的關(guān)鍵。為了能夠達(dá)成這個(gè)想法，我初期所能做的便是不斷地觀察哪種溝通方式在天納克是最有效的，耐心等待一個(gè)能夠表達(dá)自己想法的時(shí)機(jī)出現(xiàn)。幾個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)在天納克，一切事務(wù)都要用數(shù)字說(shuō)話，純文本的描述再激動(dòng)人心也沒有人會(huì)相信你。業(yè)務(wù)部的老總們都是身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家，他們最關(guān)心的事是，你想要做的這件事究竟能否給公司帶來(lái)利潤(rùn)。
有了這一發(fā)現(xiàn)，我便思慮如何把與人力資源相關(guān)的東西轉(zhuǎn)換成老總們看得懂的數(shù)字。比如重新聘用員工之后經(jīng)理會(huì)花多少時(shí)間在新人培養(yǎng)上，將這部分的培訓(xùn)時(shí)間相應(yīng)折算成定量的薪酬數(shù)字等等，我與團(tuán)隊(duì)成員將這些員工流失后帶來(lái)的問題進(jìn)行定量化處理，計(jì)算各種流失率下公司的利潤(rùn)將會(huì)損失多少。老總們看到這些數(shù)字后大為驚訝，但是他們也看懂了。尤其是這一損失可以不需要通過公司過多的投入來(lái)彌補(bǔ)，只需要老總們重視員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性建設(shè)便能達(dá)到。這之后，老總們便開始積極地與人力資源部對(duì)話，尋求穩(wěn)定人才的解決方案。可喜的是，老總之間也在相互看著，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)單元的實(shí)踐成功之后，其他業(yè)務(wù)單元也紛紛跟進(jìn)。在不到一年的時(shí)間里，員工的流失率降低了20%，此后一年更比一年低。
用數(shù)字說(shuō)話的方法幫助我敲開了機(jī)會(huì)之門，但是更麻煩的事情其實(shí)還在后面，在具體的實(shí)施中，人力資源部要形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系，找出究竟哪些方法對(duì)降低員工流動(dòng)率是真正有效的手段。對(duì)于老總來(lái)說(shuō)，如果不在一定時(shí)期內(nèi)看到人力資源策略改變的成效，他們也會(huì)大加質(zhì)疑。
在大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金是一個(gè)在短期內(nèi)提高員工敬業(yè)度的非常有效的方法，但是獎(jiǎng)金的使用又不能過濫。好比讓孩子去拿報(bào)紙時(shí)每次獎(jiǎng)勵(lì)五毛錢，但如果哪天手中沒錢了孩子就不愿去拿了。獎(jiǎng)金在短期內(nèi)有效，但長(zhǎng)期使用后果嚴(yán)重，還得用不同的方法來(lái)激勵(lì)員工。于是我們又想到了發(fā)放獎(jiǎng)杯，邀請(qǐng)家人參加公司活動(dòng)，鼓勵(lì)員工加深參與公司業(yè)務(wù)，開辟專業(yè)晉升通道等各種辦法，讓員工覺得自己是在為一個(gè)值得驕傲的公司工作，個(gè)人的價(jià)值是被公司認(rèn)可的。這些長(zhǎng)短期激勵(lì)方法的組合應(yīng)用，最后都反映在了員工流失率的降低上，以至于天納克被專業(yè)雜志評(píng)選為2009年度“員工敬業(yè)度和留任最佳案例”。其實(shí)多做一些事，對(duì)于很多拿固定薪酬的行政部門員工來(lái)說(shuō)并不能增加多少收入，可能還會(huì)有人顧慮多做多錯(cuò)。但是對(duì)于喜歡求變、善于正面思維的我來(lái)說(shuō)，這樣做的結(jié)果是我發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)于這個(gè)組織的價(jià)值，也依此來(lái)自我激勵(lì)。
所以敬業(yè)不難，不在能力的高下，而在一念之間。
分類
1、內(nèi)職業(yè)生涯
內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一種職業(yè)時(shí)的知識(shí)、觀念、經(jīng)驗(yàn)、能力、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程。它是別人無(wú)法替代和竊取的人生財(cái)富。
2、外職業(yè)生涯
外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時(shí)的工作單位、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作職務(wù)與職稱、工作環(huán)境、工資待遇等因素的組合及其變化過程。它是依賴于內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展而增長(zhǎng)的。
誤區(qū)
覺得沒有資格
許多人的腦子里面有這樣一個(gè)專門唱反調(diào)的旁白，這個(gè)旁白總是在各種場(chǎng)合給你潑冷水。
這個(gè)小精靈永遠(yuǎn)是一副和藹可親的、言之有理的樣子，它打消你的自信心、鼓勵(lì)你自我克制，警告你不要冒險(xiǎn)，結(jié)果是使你永遠(yuǎn)在原地踏步。
你得善于識(shí)破它的小花招，不然的話，它就會(huì)得逞，讓你永遠(yuǎn)一事無(wú)成。
因小失大
職業(yè)顧問總是喜歡提醒人們：“別把精力放在雞毛蒜皮這類小事上，想想大事！”
許多人在面臨職業(yè)生涯選擇時(shí)總顯得猶豫不決，這個(gè)現(xiàn)象稱為“被艾爾維斯所干擾”。
如果你總是“被艾爾維斯所干擾”，就永遠(yuǎn)無(wú)法在生涯上有所作為——在其他許多重要方面也成不了什么大器。關(guān)于人們這種逃避現(xiàn)實(shí)的傾向，有人曾這樣描述道：“假設(shè)把生活比作開火車，如果讓人們完全按照本性去生活一天，我擔(dān)保每列火車都會(huì)走上岔路。而出岔的原因也許是在于鐵軌上的一個(gè)小小的螺絲釘或是空中飛過的一只蚊子�！�
非你自己
許多成年人仍舊沒有擺脫父母的支配和管教或童年時(shí)建立起來(lái)的“家規(guī)”的約束。這無(wú)疑使你對(duì)世界和對(duì)自己的認(rèn)識(shí)都受到了局限。
早期所接受的負(fù)面或限制性的“家規(guī)”使你成年后在不少方面仍無(wú)法依靠自己的力量作出抉擇。誰(shuí)是你要取悅的人呢？是你自己還是別人？喜劇明星范尼布萊斯曾說(shuō)過這樣一段話：“你就是你，不是別人眼中的你。如果你習(xí)慣了拿別人的意見當(dāng)拐杖，當(dāng)某一天這個(gè)根拐杖消失了，你該這么辦呢？”
老板至上
你有沒有在某種程度把老板當(dāng)作父親或是母親的替身，認(rèn)為只有他才能為你作出最佳抉擇？
在很多情況下，你會(huì)不知不覺地從老板那里尋求一種類似于成長(zhǎng)時(shí)期建立的對(duì)父母及長(zhǎng)輩那樣的依賴感。
這種現(xiàn)象并不罕見，值得引起你的注意。如果你習(xí)慣于取悅他人，想與別人和睦相處，并渴望得到別人的青睞，就更容易染上這種綜合癥。從另一方面講，不論是出于自身的不安全感，還是出于敢情的依賴感，喜歡與下屬建立這樣一種關(guān)系的老板也不在少數(shù)。
自我局限
人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對(duì)此，心理學(xué)總結(jié)道：“許多人覺得，在命運(yùn)面前，自己的力量微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣似乎更舒適些。所以在當(dāng)今社會(huì)，‘勇敢’的反義詞已不是‘怯懦’，而是‘因循守舊’�！�
加分方法
1.不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣
出社會(huì)工作十年到十五年左右，會(huì)有一種“上下卡住”的閉塞感與無(wú)力感。
因?yàn)椋@個(gè)階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經(jīng)驗(yàn)，工作也得心應(yīng)手，但上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時(shí)想超越你的同輩，下面又有一群“年輕就是本錢”、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。
因此，不管你是基層員工、還是擔(dān)任主管職，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，隨時(shí)為自己的競(jìng)爭(zhēng)力加值。因?yàn)�，在全球化的時(shí)代，你不是跟中國(guó)人、美國(guó)人、日本人競(jìng)爭(zhēng)，而是跟來(lái)自全球的頂尖人才競(jìng)爭(zhēng)。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)跟智力高低無(wú)關(guān)，主要是取決于態(tài)度，以及培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力。該從哪方面打造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力？外語(yǔ)能力與使用網(wǎng)絡(luò)的能力，在現(xiàn)今最為重要。
2.永遠(yuǎn)做得比老板要求的更多一點(diǎn)
只曉得“做好份內(nèi)工作”的員工，等著被淘汰！
因?yàn)�，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，有許多比你更積極的人，懂得永遠(yuǎn)要比老板要求的做更多。你必須超越上司對(duì)你的期待，讓他對(duì)你產(chǎn)生驚喜。別只等著上司傳授經(jīng)驗(yàn)、帶領(lǐng)你成長(zhǎng)，事實(shí)上，你可以靠著自己的努力，提出能夠推動(dòng)公司往前進(jìn)的漂亮點(diǎn)子。
3.當(dāng)個(gè)“用人達(dá)人型”主管
當(dāng)你是員工時(shí)，你必須力求個(gè)人表現(xiàn)，以符合上司的要求；然而，當(dāng)你成為上司，你的價(jià)值就不再來(lái)自個(gè)人成績(jī)，而是來(lái)自整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的表現(xiàn)。
你必須了解部門中每個(gè)員工的特質(zhì)，引導(dǎo)他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯(cuò)。
因此，你要讓自己成為知人善任的“用人達(dá)人”，帶動(dòng)整個(gè)部門的整體成績(jī)，進(jìn)而成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
4.隨時(shí)拓展人脈并懂得維系
別以為只有負(fù)責(zé)某些職務(wù)的人需要人脈，事實(shí)上，不管你處于什么位置，人脈關(guān)系永遠(yuǎn)會(huì)帶給你更多意想不到的益處。
拓展人脈，處處是機(jī)會(huì)。
除了特定活動(dòng)的場(chǎng)合之外，從飛機(jī)上的鄰座到因特網(wǎng)，再加上善用“朋友的朋友”，都是好管道。人脈建立不難，重點(diǎn)在維系。
最少一年一次，跟連絡(luò)簿、好友名單上的每一個(gè)人聊一下近況，保持住彼此的關(guān)系，讓對(duì)方一聽到你的名字就記起你。
5.勇敢邁向“繞道型”人生
一般人的人生，大抵不脫“求學(xué)↓畢業(yè)↓就職↓結(jié)婚↓升官↓退休”的固定模式，踏著傳統(tǒng)上最多人走過的足跡。然而，如果你還年輕，不妨跳脫這樣的模式，勇敢走一段“繞道”的人生。
以德國(guó)為例，許多大學(xué)生，會(huì)先休學(xué)一、兩年，趁著年輕到世界各地旅行，然后再回學(xué)校完成學(xué)業(yè)�；蚴钱厴I(yè)之后不馬上就業(yè)，而是先去旅行幾年。在每一趟旅程中，結(jié)交來(lái)自全球各國(guó)的朋友，開拓自己的視野與國(guó)際觀。這樣，當(dāng)你踏入職場(chǎng)，也許起步會(huì)比別人晚一點(diǎn)，但開闊的心胸與觀照全球的視野，會(huì)讓你比別人更加速進(jìn)步，也擁有更多機(jī)會(huì)。繞道的人生，途中的各種經(jīng)歷與美好風(fēng)景，都會(huì)成為你沖刺的豐沛能量。在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，沒有任何一家企業(yè)敢保證可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)。把視野往外看，也會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的機(jī)會(huì)愈來(lái)愈多。
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