員工職業(yè)生涯的設(shè)計原則與管理對策論文
職業(yè)生涯（Career）源自拉丁文中的“路徑”之意，包括整個人生職業(yè)工作經(jīng)歷。這是每個員工在職業(yè)活動中都經(jīng)歷的。職業(yè)生涯與員工的人生觀、價值觀等有著密切的聯(lián)系。因此對其進行規(guī)劃不僅有利于員工對自己有個正確的認識與正確的評價，從而科學(xué)的樹立目標，正確選擇職業(yè)、克服生涯險阻，對企業(yè)可以優(yōu)化人力資源配置，避免人才流失，促進事業(yè)發(fā)展。目前一些企業(yè)越來越關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題，開始運用人力資源管理理論對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行指導(dǎo)。職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分，是人力資源開發(fā)的重要途徑。對員工進行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，有利于企業(yè)人力資源的配置與定位與人才的利用與培養(yǎng)，對企業(yè)各項工作的開展具有重大的意義。
一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
1.有助于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用效率。人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源發(fā)揮著十分重要的作用；企業(yè)采取合理方法，深入開發(fā)人力資源，能夠促使員工知識技能水平得到提升，增強其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；結(jié)合企業(yè)崗位設(shè)置需求，培養(yǎng)相應(yīng)的人才，優(yōu)化人力資源配置。因此，就需要對企業(yè)人力資本存量科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建職位升降圖。當某個職位突然空缺，便可以在短時間內(nèi)由內(nèi)部調(diào)配人員擔任這一職務(wù)，保證能夠有充足的人員在短時間內(nèi)由內(nèi)填補空缺的崗位，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
2.滿足人才需求，留住人才之手段。在激烈的市場競爭模式下，企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要充分發(fā)揮每一個員工的才能和潛力；通過科學(xué)規(guī)劃與管理員工的職業(yè)生涯，能夠促使員工的自我價值得到體現(xiàn)，既是留住人才、吸引人才的保證，又能增強企業(yè)的人才競爭力。職業(yè)生涯規(guī)劃可以最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，非常重要的一個方面為個人評價，借助于客觀評價，可以促使員工對企業(yè)內(nèi)外部形勢、個人優(yōu)缺點等明確把握，充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢和潛能，采取相應(yīng)的完善措施，更好的適應(yīng)外部形勢變化。
3.促使員工工作熱情得到激發(fā)。在人力資源管理過程中，對每一個員工的發(fā)展需求進行了解，結(jié)合實際情況，幫助其制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過努力，促使職業(yè)生涯目標順利實現(xiàn)，可以將員工的工作積極性與主動性充分激發(fā)出來，增強企業(yè)的核心凝聚力，營造不斷向上的工作環(huán)境，既可以提升員工水平，又可以推動企業(yè)的整體進步與發(fā)展。
二、員工職業(yè)生涯的設(shè)計原則
1.貫徹公平競爭原則。企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃活動開展過程中，需要積極貫徹和落實公平競爭理念，充分體現(xiàn)員工的個人價值，凸顯人人平等，提升員工積極性；要一視同仁的對待所有員工，提供機會促進每一個員工的職業(yè)生涯發(fā)展，保證全體員工積極參與進來，充分發(fā)揮員工職業(yè)生涯設(shè)計的作用。
2.有機結(jié)合員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展。實踐研究表明，要想有效提升員工整體能力，實現(xiàn)其自我價值，在員工個人努力的基礎(chǔ)上，還需要重視外部環(huán)境的'良好構(gòu)建。企業(yè)需要結(jié)合實際情況，采取一系列針對性措施，營造良好的環(huán)境，促進員工的個人發(fā)展，延伸職業(yè)生涯；員工個人也需要緊密把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，有機綜合個人發(fā)展目標與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃，共同發(fā)展。企業(yè)要積極構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過教育培訓(xùn)等措施的運用，促使員工能夠?qū)�人職業(yè)理想和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系有機明確，能夠充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。
三、人力資源管理部門做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的措施
1.積極建設(shè)人力資源管理部門。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作是由人力資源管理部門開展的，為了更加科學(xué)的開展職業(yè)生涯管理工作，就需要積極建設(shè)人力資源管理隊伍體系，提升人力資源管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更加高效的利用企業(yè)人力資源，從智力角度保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.對員工職業(yè)生涯科學(xué)設(shè)計。首先，要緊密把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，科學(xué)分析人才需求，結(jié)合分析內(nèi)容，整體規(guī)劃青年員工的發(fā)展方向，保障人力資源與企業(yè)發(fā)展需求所符合，促使每一個員工都可以將自身才華發(fā)揮出來。結(jié)合企業(yè)制定的整體發(fā)展規(guī)劃目標，員工要結(jié)合自身特長和優(yōu)勢，對未來一段時間內(nèi)的職業(yè)目標科學(xué)設(shè)計；在本環(huán)節(jié)內(nèi)，人力資源部門、基層部門需要充分發(fā)揮職能作用，有效指導(dǎo)員工，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)實際情況，對員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃科學(xué)制定和實施。企業(yè)要積極貫徹落實年度考核工作，結(jié)合考核結(jié)果，適當調(diào)整培養(yǎng)方案；在考核員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，還需要將德、勤、學(xué)等因素納入考慮范圍。
3.科學(xué)引導(dǎo)新員工的成長與發(fā)展。新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，要對其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定，正確指引其發(fā)展腳步，針對性的培養(yǎng)新引進人才。部分人才在技術(shù)方面具有較大優(yōu)勢，那么就需要提供機會鼓勵其技術(shù)攻關(guān)，增強整體技能水平；而部分人才管理優(yōu)勢比較鮮明，那么也需要大力培養(yǎng)，重點培訓(xùn)其管理方面的知識技術(shù)。通過新員工規(guī)劃工作的實施，可以對其能力傾向、行為取向等合理確定，激發(fā)其奮斗努力的積極性，找準個人發(fā)展方向。
4.適當增加新員工的工作難度。通過管理學(xué)理論可以得知，工作具有一定的挑戰(zhàn)，可以將員工的求知欲望和工作熱情有效激發(fā)出來，員工需要不斷創(chuàng)新和努力，方可以完成工作任務(wù)，這樣工作效率必然可以得到提升。因此，人力資源管理人員需要對新進員工的特點優(yōu)勢科學(xué)把握，在具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上合理配置和安排，激發(fā)其脫穎而出的斗志和精神，奮發(fā)努力，積極向上。如部分員工對成功有著較高的要求，那么可以在工作任務(wù)較為繁重的崗位上安排這些人員，其能力水平還不足以完成這些挑戰(zhàn)性的任務(wù)，必然可以將其內(nèi)在潛能挖掘出來，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展核心人才。
5.對職業(yè)發(fā)展通道雙重設(shè)計。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，非常重要的一個內(nèi)容為合理設(shè)計職位結(jié)構(gòu)，結(jié)合員工個人興趣愛好等，開發(fā)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。如結(jié)合企業(yè)實際情況，可以將輪崗制度引入進來，這樣可以有效規(guī)避企業(yè)職務(wù)晉升有限的問題，促使員工職業(yè)前景得到有效拓寬。眾所周知，職位晉升是員工工作的重要動力來源，但是企業(yè)只有十分有限的晉升崗位，為了留下優(yōu)秀的員工，就需要對人才和崗位合理安排。而通過內(nèi)部輪崗制度的實施，則可以在具有較強吸引力或者具有較廣市場前景的崗位上輪換員工，增加工作挑戰(zhàn)性，滿足員工新鮮感，留下核心員工。
6.構(gòu)建與完善職業(yè)規(guī)劃反饋調(diào)整體系。在人力資源管理實施中，需要充分認識到員工職業(yè)生涯規(guī)劃是長期系統(tǒng)性的工程，需要積極貫徹全程管理。通過反饋調(diào)整體系的構(gòu)建和完善，可以對員工的職業(yè)能力現(xiàn)狀、現(xiàn)有崗位勝任程度、未來發(fā)展機會等充分了解，進而幫助員工結(jié)合實際情況，對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標等及時準確的調(diào)整和完善，企業(yè)也可以結(jié)合反饋結(jié)果，適當調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，優(yōu)化培訓(xùn)舉措等。
四、結(jié)語
人力資源管理需要考慮到員工的發(fā)展，并且將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的成長與自我實現(xiàn)相結(jié)合，調(diào)動員工的工作熱情和潛能，這就需要員工制訂好自己的生涯規(guī)劃，更需要人力資源管理部門做好職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。通過各種有效合理的措施，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，促進人力資源的管理水平不斷提高。
參考文獻：
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