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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系研究論文

時(shí)間:2021-07-09 13:05:01 人力資源 我要投稿

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系研究論文

  摘 要:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施,對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具,是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,因此在發(fā)展過(guò)程中,需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略,從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系研究論文

  一、人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用

  1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

  企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀人才通過(guò)貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才,為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,需要企業(yè)員工上下齊心,形成良好的凝聚力,各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案,而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合,從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

  2.優(yōu)化人力資源配置,提高人力資源的利用效率

  目前,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),可以說(shuō)哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化,資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢(shì),在這種情況下,人力資源具有不易被模仿性,這也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就只剩下人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,需要加快人力資源配置的優(yōu)化,更好地提高人力資源的利用效率。

  3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播

  企業(yè)文化只有承載在人身上,才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值,因此企業(yè)文化的傳播離不開(kāi)人力資源。

  二、不同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略選擇

  1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

  當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟時(shí),企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營(yíng)狀況,在經(jīng)營(yíng)上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略,以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略,有效地保證人員配置的穩(wěn)定性,減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下,企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化,選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性,沒(méi)有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生,會(huì)減少員工的恐慌感,員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間時(shí),企業(yè)內(nèi)部員工過(guò)于求穩(wěn),會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí),員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限,在這種情況下,一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整,采取積極的措施來(lái)留住企業(yè)的核心員工,在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中,可以從留人的角度來(lái)進(jìn)行考慮,對(duì)于一些重要崗位的員工,為了留住這部分人才,制定的薪酬待遇需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場(chǎng)平均水平保持一致。

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