如何制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
往往是人們最容易忽視的，或者是不情愿的，那就是，主動(dòng)把自己的部門(mén)作為別人的人才儲(chǔ)備庫(kù)，向外輸出人才。
向外輸出人才，使整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力都得以提高，使自己的企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)能力得到提高，從而使社會(huì)消費(fèi)水平也得到提高，并使生產(chǎn)資料的橫向調(diào)配和需求得以提高，這是有利于全社會(huì)，有利于全人類(lèi)，因此也有利于本企業(yè)的明智之舉。
試想，把一個(gè)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)放在知識(shí)落后，生產(chǎn)力全面低下的原始社會(huì)，盡管你的企業(yè)是絕對(duì)的“獨(dú)家買(mǎi)賣(mài)”，又能有何發(fā)展？
可喜的是畢竟已經(jīng)，并且有越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)；社會(huì)知識(shí)水平，技術(shù)水平的總體提高，企業(yè)才能水漲船高。
當(dāng)然，這要有一個(gè)過(guò)程，也許是相對(duì)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。十多年前不是有個(gè)叫何智麗的女乒乓球運(yùn)動(dòng)員去了日本，并代表日本隊(duì)伍和我們爭(zhēng)奪乒乓球女子單打冠軍嗎？當(dāng)時(shí)全國(guó)上下一片嘩然，大罵其為“賣(mài)國(guó)賊”、“漢奸”。可是近幾年我們足球界已經(jīng)換了好幾個(gè)洋教練，綠茵場(chǎng)上奔跑著好些黑皮膚和白皮膚的外援，我們已經(jīng)見(jiàn)多不怪，習(xí)以為常了。對(duì)那些同樣走出國(guó)門(mén)替外國(guó)球隊(duì)，俱樂(lè)部賣(mài)力的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員不再哭“賣(mài)國(guó)賊”了，而且津津樂(lè)道，引為自豪，認(rèn)為榮我國(guó)格，揚(yáng)我國(guó)威，視為英雄。
把人才視為己有的小家子氣該摒棄了。
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)然不止于此，但其他內(nèi)容卻為大家所共知，表述上不過(guò)大同小異而己，我們提出的是大家相對(duì)陌生，較為新鮮的內(nèi)容。
戰(zhàn)略方案和規(guī)劃是總的指導(dǎo)方針，宏觀(guān)的建設(shè)性理念。在具體落實(shí)和操作中，還有很多方略、作法，這里只談一點(diǎn)。
注意用好百里馬十里馬。
我們常把出類(lèi)拔萃的特殊人材比作“千里馬”，大家是從伯樂(lè)相馬的故事知道的�！稇�(zhàn)國(guó)策。燕一》：“臣聞古之君人，有以千金求千里馬者，三年不能得。”
千里馬既然是拔尖人才，在人群中肯定是極少數(shù)。所以，這種人才是不易得到的。那么，我們不妨退而求其次，注意發(fā)現(xiàn)和使用“百里馬”、“十里馬”。
一個(gè)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)大潮中立足，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，首先要做好人才興業(yè)這篇大文章。事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。
所以西方發(fā)達(dá)國(guó)家都把人才開(kāi)發(fā)和提高職工素質(zhì)，作為企業(yè)生存和發(fā)展的'命根子。
日本東洋公司提出：“人才的質(zhì)量，是關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的決定因素�！�
日本松下公司有個(gè)口號(hào)是：“在制造產(chǎn)品前，首先培養(yǎng)人才。”
如果說(shuō)，現(xiàn)代化和科學(xué)研究與先進(jìn)的企業(yè)管理相結(jié)合，是日本經(jīng)濟(jì)起飛的兩個(gè)輪子的話(huà)，那么，人才是那個(gè)輪軸。
也就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是十分重要的。
那么，怎樣才能發(fā)現(xiàn)人才，并很好地使用他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻(xiàn)呢？發(fā)現(xiàn)人才是一種本領(lǐng)，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的能力�！扒Ю锺R常有，伯樂(lè)不常有”，說(shuō)明能夠熟練掌握這種本領(lǐng)的人也是很少的，一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者肯定具有伯樂(lè)的本領(lǐng)。他們都具有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、容才的度量、愛(ài)才的感情、聚才的方法。
制定戰(zhàn)略十分重要，落實(shí)戰(zhàn)略更為重要。每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新章法，積極探索做好新形勢(shì)下人才工作的有效途徑。特別是在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、吸引人才、評(píng)價(jià)人才、保護(hù)人才等方面要有新思路、新舉措。
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