企業(yè)人力資源開發(fā)中的主要存在問題與措施論文
知識經(jīng)濟時代的到來，意味著市場競爭的焦點逐漸從有形的資本、產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)化到無形的智力資本的競爭，這就要求企業(yè)要隨著時代的發(fā)展轉(zhuǎn)移內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重心，不能僅僅看中市場資本的占有率以及資本的收入，更要重視企業(yè)中人力資源的開發(fā)。只有企業(yè)的人力資源部門通過招聘、培訓等方式為企業(yè)招收優(yōu)秀的人才才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，在保證完成企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提下實現(xiàn)更遠大的戰(zhàn)略目標。
一、企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的主要問題
1.企業(yè)對于員工的職業(yè)規(guī)劃存在空白地帶。每個優(yōu)秀的員工進入到一個企業(yè)中都會有自己人生的職業(yè)規(guī)劃，這不僅需要自身的努力也需要企業(yè)給予可以發(fā)展的平臺和機會才能得以實現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源部門作為開發(fā)優(yōu)秀員工的重要部門，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才是首要任務，人力資源的有效配置前提是符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，所以企業(yè)中所有人員的招聘、培訓和調(diào)動都是以完成企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎的，這樣一來難免會造成企業(yè)員工不能實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)象。作為企業(yè)的員工，為企業(yè)尋求更好的發(fā)展必然是每位員工的職責，但是當自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生矛盾之時，更多的人選擇的是重新選擇新的企業(yè)以實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，這就造成了企業(yè)的人才流失。
2.企業(yè)人力資源的規(guī)劃不當。人力資源是一個企業(yè)中的重要部門，主要負責為企業(yè)招聘各種優(yōu)秀人才，通過一系列的培訓讓每位員工都能發(fā)揮自己的特長，運用到工作中去，提高工作效率。但是由于國內(nèi)的人力資源系統(tǒng)并不完善，企業(yè)的大小也各有不同，人力資源的開發(fā)并不能完全符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，這就造成了一部分人力資源得不到最好的配置。企業(yè)人力資源的規(guī)劃不當是企業(yè)人力資源開發(fā)中的重要問題，這不僅僅影響了企業(yè)未來的發(fā)展，也會讓員工的自身發(fā)展得到很大的限制。
3.企業(yè)的薪酬福利與員工的工作績效不成正比。在每個企業(yè)中，員工最注重的莫過于企業(yè)的薪酬福利，這關系到每位員工的基本生活。但是現(xiàn)實確是往往很多企業(yè)在招聘時期承諾給員工的薪酬福利并沒有達到，長此以往，員工內(nèi)心會對企業(yè)本身產(chǎn)生懷疑的態(tài)度。當基本的.薪酬福利沒有達到員工的需求時，企業(yè)又怎么能更好的開發(fā)這些優(yōu)秀的人力資源，要求員工為企業(yè)帶來更大的效益呢？
二、解決企業(yè)人力資源開發(fā)中存在問題的措施
1.為員工制定職業(yè)規(guī)劃。員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展息息相關，它不僅是員工自身發(fā)展的計劃，也是企業(yè)發(fā)展的一塊塊基石。作為企業(yè)的人力資源開發(fā)部門，應該為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，在招聘時就要了解清楚每位員工的職業(yè)規(guī)劃，并且要把員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊緊的結(jié)合在一起，使員工真正成為企業(yè)的一員，讓員工的自身發(fā)展與企業(yè)的大發(fā)展密不可分，只有這樣才能讓員工深入其中，更好的發(fā)揮自己的特長，調(diào)動工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。同時，人力資源開發(fā)過程中還應注意，在一定的時期之內(nèi)要對員工的晉升條件進行規(guī)劃，讓員工對工作更加充滿動力，只有把這兩者同時實施才能保證優(yōu)秀人才最高效率的配置。
2.人力資源的有效規(guī)劃。每位員工在企業(yè)中都扮演著不可替代的角色，只有把最優(yōu)秀的人才安排到最合適的職位才能保證每位員工都能最大限度的提高工作效率。首先，人力資源開發(fā)部門要對人員現(xiàn)狀進行盤點。企業(yè)的員工并不是一成不變的，只有清楚的掌握每位員工的現(xiàn)狀，及時進行盤點，才能了解員工對于職位的需求。其次，人力資源部門要有一套完整的接班人培養(yǎng)計劃。接班人培養(yǎng)計劃是每個企業(yè)人力資源部門都必須做的功課，并且要讓企業(yè)的每個員工都要詳細的了解到。企業(yè)要采取優(yōu)勝劣汰的制度，讓每位員工都有機會成為企業(yè)的接班人，只有這樣才能調(diào)動每位員工工作的積極性，充分激發(fā)員工的工作激情，更加深入的投入到工作中去，提高工作的效率。
3.加強企業(yè)的薪酬福利。企業(yè)的薪酬福利是員工選擇企業(yè)的首要條件，也關系到員工的切身利益。當員工的切身利益不能得到滿足的時候，企業(yè)的發(fā)展也會受到強大的阻力。要解決這一問題，首先要進行崗位價值評估，企業(yè)中的每個崗位都有其相應的崗位價值，人力資源開發(fā)部門要對不同的崗位進行評估，員工在最適合自己的崗位上拿到與自己的工作績效成正比的薪酬才是企業(yè)發(fā)展的可行之道。其次，要實施員工福利計劃。企業(yè)的福利是對于員工的額外獎勵，這種獎勵模式只會激發(fā)員工的工作激情，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的人性化，這樣的企業(yè)在員工的心里才是真正能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的地方。
三、結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展過程中會產(chǎn)生各種各樣的問題，人才的流失是目前企業(yè)面臨的難題，到底該如何留住適合企業(yè)的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，這就是企業(yè)人力資源開發(fā)者所需要解決的。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，知識經(jīng)濟的競爭已經(jīng)上升到更高的層次，這不僅僅是企業(yè)之間的競爭，也是企業(yè)中人力資源部門的競爭，更是人才與人才之間的較量。只有企業(yè)、人力資源開發(fā)部門、人才三者有機的結(jié)合起來才能使企業(yè)成為真正的強者。作為企業(yè)與員工之間的聯(lián)結(jié)者，讓企業(yè)在人力資源開發(fā)部門的規(guī)劃下?lián)碛懈鄡?yōu)秀員工，讓更多優(yōu)秀員工在企業(yè)的帶領下實現(xiàn)人生價值，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，才是企業(yè)人力資源部門的職責擔當。
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