企業(yè)績(jī)效考核怎樣做到公平公正
績(jī)效考核（performance examine），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等�？�(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。以下是小編幫大家整理的企業(yè)績(jī)效考核怎樣做到公平公正，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助！
企業(yè)績(jī)效考核怎樣做到公平公正
現(xiàn)有的績(jī)效考核策略弊端形成的原因是：
從內(nèi)因來(lái)看，人力資源增長(zhǎng)速度與企業(yè)變革的舉措不相適應(yīng)：
�、倏己说闹笜�(biāo)設(shè)置不當(dāng)。對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置通常有三種做法：一考核的指標(biāo)使用寬泛的指標(biāo)，這樣就不能很好地考察特定崗位的員工的績(jī)效；二是考核的指標(biāo)過(guò)于繁冗，操作起來(lái)不太便利；三是一味地追求量化的指標(biāo)，而不能量化的指標(biāo)則不在考慮的范圍。
�、趨⑴c考核的主體范圍不明確，很多時(shí)候看似公平的背后，實(shí)際上存在著不平等的問(wèn)題。雖然這些考核的`主要目的是評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，從而為企業(yè)更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，但是這些考核沒(méi)有提出一些改進(jìn)的方案但，并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的潛能，因此考核所起的作用就很有限了。
從外因來(lái)看，又有以下的一些不足之處：
①人才發(fā)展滯后，相對(duì)過(guò)剩的人力資源，但缺乏高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，導(dǎo)致人才積壓和人才短缺的雙重矛盾難以得到有效化解；
�、谂涮椎谋Ｕ蠙C(jī)制不健全，造成相對(duì)的制度漏洞。這些不足之處在某種程度上阻礙了企業(yè)的人才和企業(yè)自身的發(fā)展。針對(duì)這些不合理之處，要想把企業(yè)績(jī)效考核做到公平公正應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：
1、考核前的職務(wù)分析
在企業(yè)中對(duì)員工的考核，主要是圍繞企業(yè)員工在其崗位上的工作情況，從人力資源的角度上講，考核需要從崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類(lèi)，崗位描述等方面進(jìn)行考核。那么，為了保證績(jī)效考核的科學(xué)性和客觀性，應(yīng)該在考核前先擬定好某一特定崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)要明確這一崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核辦法和任職資格條件。通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)的擬定，不僅可以規(guī)范員工在某一崗位上的職責(zé)，也能成為崗位績(jī)效考核和評(píng)估的基礎(chǔ)。
2、制定科學(xué)的考核制度
考核制度的制定對(duì)考核的結(jié)果的有效性有很大的影響。在操作績(jī)效考核時(shí)有很多的步驟，每一處的細(xì)節(jié)都不容忽視，按照績(jī)效考核推動(dòng)的進(jìn)程，大致可以分為績(jī)效目標(biāo)制訂階段、績(jī)效輔導(dǎo)階段以及考核及反饋階段�？�(jī)效考核制度的確立，應(yīng)該在績(jī)效考核實(shí)施之前。
①績(jī)效目標(biāo)制定階段。考核前，考核者和被考核者應(yīng)確定共同的目標(biāo)，擁有共同的目標(biāo)，才能使企業(yè)各部門(mén)形成一股合力�？傮w來(lái)說(shuō)績(jī)效承諾目標(biāo)的來(lái)源由低到高，主要分為職位目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、和企業(yè)目標(biāo)。
�、诳�(jī)效輔助階段�？�(jī)效輔助階段是計(jì)劃和目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程，也是有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集過(guò)程。在這一階段，在部門(mén)內(nèi)應(yīng)建立雙向的溝通機(jī)制，通過(guò)一些定時(shí)的總結(jié)、匯報(bào)，是企業(yè)管理者和企業(yè)員工明確一定階段的目標(biāo)，同時(shí)，這些記錄也可以為之后的績(jī)效考核提供依據(jù)。
③考核及反饋績(jī)效結(jié)果階段。考核以及反饋績(jī)效結(jié)果階段主要的任務(wù)是搜集和整理所獲得的信息，同時(shí)，根據(jù)被考核者的個(gè)人績(jī)效承諾，做出客觀公正的評(píng)價(jià)。根據(jù)考核的結(jié)果，主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)地跟員工進(jìn)行溝通，幫助他們提高業(yè)績(jī)。對(duì)于那些跨部門(mén)的工作人員，一般把績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，不去和其他員工相比較。相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)人工作的好壞。此時(shí)每個(gè)人既是被比較的對(duì)象，又是比較的尺度。
3、培養(yǎng)合格的考核者
在企業(yè)績(jī)效考核中，考核者起到的作用非常的重要，因此，對(duì)于考核者的要求也相對(duì)的更加嚴(yán)格。在考核前應(yīng)對(duì)考核者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，例如：要對(duì)考核者進(jìn)行有關(guān)規(guī)避暈輪效應(yīng)、居中傾向、偏松或偏緊傾向等方面的培訓(xùn)。以避免在考核過(guò)程中，考核者以偏概全，斷定他別的方面一定好，或是某一方面一定不好。也阻擋考核者不從事實(shí)出發(fā)，從而讓企業(yè)的考核變得公平公正，讓考核變成一把衡量企業(yè)員工的標(biāo)尺。
一、對(duì)考核人員進(jìn)行必要培訓(xùn)。企業(yè)可從態(tài)度和能力方面對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)并開(kāi)展必要的試考核工作，以端正其考核態(tài)度，提高其績(jī)效考核技能，使其掌握避免出現(xiàn)考核誤差的方法。進(jìn)而，企業(yè)可從考核主體方面維護(hù)績(jī)效考核的公平、公正。
二、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效計(jì)劃階段的管理�？�(jī)效計(jì)劃是企業(yè)很容易忽略的績(jī)效管理環(huán)節(jié)。由于績(jī)效計(jì)劃涉及到員工的考核指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著后期的績(jī)效考核工作，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該階段工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，落實(shí)對(duì)考核指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的審查、審批，確保指標(biāo)設(shè)置合理、科學(xué)、可衡量并能如實(shí)反映員工的主要工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而保證指標(biāo)設(shè)置的相對(duì)公平、公正。
三、注重對(duì)考核數(shù)據(jù)的管理�？己藬�(shù)據(jù)是績(jī)效考核的重要依據(jù)。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響著考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)數(shù)據(jù)采集、整理和應(yīng)用等環(huán)節(jié)的管理工作，確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)無(wú)誤。
四、強(qiáng)化對(duì)考核過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)控。一些考核人員可能存在著對(duì)績(jī)效考核不重視、對(duì)考核流程不熟悉、對(duì)考核技能不熟練等現(xiàn)象。對(duì)此，企業(yè)和人力資源部應(yīng)注重對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，引導(dǎo)考核人員規(guī)范科學(xué)地進(jìn)行考核，及時(shí)解答考核人員的各種疑問(wèn)，輔助考核人員客觀、公正地對(duì)員工進(jìn)行考核。
五、建立績(jī)效申訴機(jī)制。在落實(shí)以上措施后，可能仍會(huì)存在個(gè)別的考核失誤和不公平現(xiàn)象。為解決考核不公平的現(xiàn)象，企業(yè)可建立有效的績(jī)效申訴機(jī)制：以制度形式規(guī)定員工可在績(jī)效結(jié)果發(fā)布后若干個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出績(jī)效申訴；同時(shí)，人力資源部應(yīng)在收到申訴后及時(shí)開(kāi)展相關(guān)審查工作并在若干個(gè)工作日內(nèi)作出明確答復(fù)。
【企業(yè)績(jī)效考核怎樣做到公平公正】相關(guān)文章：
企業(yè)怎樣化解績(jī)效考核不公正的問(wèn)題08-20
關(guān)于公平公正的名言集錦03-16
公平公正管理員工和諧共創(chuàng)企業(yè)文化07-27
公平公正作文600字（精選31篇）08-02
怎樣做到用電安全08-04
怎樣做到安全用電08-03
自考評(píng)卷公平公正考生可對(duì)成績(jī)放心10-01