如何制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是做好人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃的目的是使企業(yè)人力資源供需平衡，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。好的人力資源規(guī)劃的制定，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理首要的工作要求，也是最能體現(xiàn)人力資源管理部門(mén)的價(jià)值所在的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。那么，如何才能制定出具有可操作性的人力資源規(guī)劃呢？
人力資源規(guī)劃必須要從戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人力資源政策或制度、人力資源具體計(jì)劃三個(gè)層面進(jìn)行界定，三個(gè)層次既體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略高度，又體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的制度執(zhí)行，還體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃具體的工作計(jì)劃。只有將人力資源規(guī)劃做到層次分明，逐一分別落實(shí)，才能達(dá)到制定具有科學(xué)合理、可操作性的人力資源規(guī)劃的`效果。
首先，要制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總方針，統(tǒng)領(lǐng)和指引著企業(yè)發(fā)展的一切，企業(yè)的所有“人、財(cái)、物”都必須保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的制定是否科學(xué)合理、是否具有可操作性，首要條件就是必須是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，是為企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源保障的。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的工具，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略并與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。因此，科學(xué)、合理、具有可操作性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去思考如何能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保障的問(wèn)題，是人力資源規(guī)劃的核心層。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃制定的周期是和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步的，如五年規(guī)劃、十年規(guī)劃等。
其次，要制定符合企業(yè)發(fā)展方向的人力資源政策或制度。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定，解決了戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃問(wèn)題。但戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃的落實(shí)，必須通過(guò)制定必要的人力資源政策和制度來(lái)保證�？茖W(xué)、合理、具有可操作性的人力資源政策和制度一般包括：組織框架、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、招聘與配置制度、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、員工關(guān)系管理制度、晉升制度及企業(yè)文化制度等等，這些政策和制度是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作，體現(xiàn)的是人力資源規(guī)劃的規(guī)范化及具體操作的標(biāo)準(zhǔn)，解決的是制度制定和執(zhí)行問(wèn)題，是對(duì)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的進(jìn)一步分解和落實(shí)。
再次，要制定符合企業(yè)實(shí)際的人力資源具體工作計(jì)劃。無(wú)論是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃還是人力資源政策或制度，最終需要解決的問(wèn)題都是落地問(wèn)題。如果說(shuō)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略高度，人力資源政策和制度強(qiáng)調(diào)的是保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)保障，那么，人力資源具體工作計(jì)劃就是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)最后落地的執(zhí)行工作，是帶著人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的任務(wù)去沖鋒陷陣，是將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)落實(shí)到具體的人力資源工作中去，是對(duì)人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的分解和落實(shí)。人力資源具體工作計(jì)劃一般包括：人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源費(fèi)用計(jì)劃、薪酬調(diào)整計(jì)劃、績(jī)效改善計(jì)劃、員工發(fā)展計(jì)劃等人力資源具體工作計(jì)劃。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人力資源具體工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式通常是人力資源部門(mén)的年、季、月度工作重點(diǎn)，完成這些工作重點(diǎn)所采取的具體保證措施。因此，人力資源具體工作計(jì)劃時(shí)間周期通常是年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃等等。
需要說(shuō)明的是，片面的將人力資源規(guī)劃從廣義和俠義的角度割裂開(kāi)來(lái)分別加以說(shuō)明，無(wú)法體現(xiàn)人力資源規(guī)劃的完整性、系統(tǒng)性和操作性特點(diǎn)。只有將人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略高度、人力資源的政策制度標(biāo)準(zhǔn)和具體工作落實(shí)結(jié)合起來(lái)，把人力資源規(guī)劃的制定當(dāng)作既是人力資源工作的起點(diǎn)，是人力資源行動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)；又是人力資源工作的落腳點(diǎn)，是人力資源具體工作的體現(xiàn)。才能實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)性合理性，最終才能讓人力資源規(guī)劃具有可操作性。
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