浦城縣房產(chǎn)行業(yè)人力資源建設(shè)研究論文

　　浦城縣位于福建省最北端、閩浙贛三省交界處，是福建的“北大門”,自古為中原入閩第一關(guān)，分別與浙江省的江山市、龍泉市、遂昌縣和江西省的廣豐縣接壤，與福建省的南平市建陽區(qū)、武夷山市、松溪縣毗鄰。

　　近年來隨著加快城鎮(zhèn)化建設(shè)政策的貫徹落實，浦城縣城區(qū)常住和流動性人口的快速增長，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)供求大幅增長。浦城縣房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十幾年的培育和發(fā)展，已步入升級換代的階段，2014 年南平市政府遷址至建陽新區(qū)后給浦城縣房地產(chǎn)業(yè)也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇并進(jìn)入了穩(wěn)定的發(fā)展時期，目前進(jìn)入浦城縣仍有項目的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有 16家，近幾年建設(shè)的新建住宅小區(qū)和成片改造項目約 30 個，完成房屋拆遷面積約 13 平方米。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)“增長速度較快、供需總體平衡、結(jié)構(gòu)趨于合理、價格穩(wěn)中有升、消費逐步理性”的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　就目前現(xiàn)狀而言，浦城縣房地產(chǎn)一面是健康穩(wěn)步發(fā)展，一面則是面臨著房地產(chǎn)企業(yè)的共性問題，即房地產(chǎn)人力資源建設(shè)的缺位。

　　一、浦城縣房地產(chǎn)行業(yè)人力資源建設(shè)存在的問題

　　（一）專業(yè)人才短缺

　　對于現(xiàn)階段的浦城縣房地產(chǎn)企業(yè)而言，專業(yè)人才起到的作用是巨大的。專業(yè)人才的特質(zhì)是具備綜合型經(jīng)營能力，既要具有一定的工程建筑、規(guī)劃設(shè)計專業(yè)知識和項目統(tǒng)籌管理能力，又要具有開闊的思維視野和經(jīng)營決斷、市場把握、社會關(guān)系協(xié)調(diào)、資金運作等綜合能力， 而這些能力都需要較長時間的錘煉才能培養(yǎng)起來。在一些房地產(chǎn)也比較火爆的城市因為收入、晉升空間、城市綜合競爭力等因素，對專業(yè)型人才有著較大的吸引力。反觀浦城縣，作為經(jīng)濟(jì)并不很發(fā)達(dá)的閩北縣城，其地域條件就一定程度上限制了對專業(yè)人才的吸引力。因此，很多企業(yè)都不惜重金四處獵取這類人才。

　�。ǘ�）高素質(zhì)人才匱乏

　　受傳統(tǒng)的就業(yè)觀念影響，一些受過高等教育的高校畢業(yè)生就業(yè)方向都趨向于福州、廈門、上海、廣州等沿海或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，愿意返鄉(xiāng)就業(yè)的僅占其中很小部分。而受如今隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”和“雙創(chuàng)”思想的深入人心，越來越多的人走上了物聯(lián)網(wǎng)致富和創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)之路。再加之公務(wù)員隊伍對高校畢業(yè)生的巨大吸引力，返鄉(xiāng)就業(yè)的另一部分人群則流向了機(jī)關(guān)事業(yè)單位等政府部門。目前來看，浦城縣住房主力雖以購買商品房為主，但房地產(chǎn)的利潤較低，為就業(yè)人員提供的薪酬并無太大吸引力，造成人力構(gòu)成仍以普通人群為主。對于入駐浦城的大規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)而言，則更多的是派遣管理人員，力圖以點帶面的提高隊伍素質(zhì)。

　　（三）缺乏有效適宜的利益驅(qū)動機(jī)制

　　利益動力機(jī)制是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心問題之一，唯有建立科學(xué)完整的薪酬模式和健全的績效激勵體系才能有效地促進(jìn)人才隊伍的建設(shè)和穩(wěn)定。

　　大型房地產(chǎn)企業(yè)的利益動力機(jī)制相對較好，重視結(jié)構(gòu)性和長期性兩方面特性的協(xié)調(diào)，對技術(shù)類和管理類員工的能力、潛力、穩(wěn)定性比較關(guān)注，對員工的績效考核以及通過考核結(jié)果進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)也非常重視，極大地提升了此類員工的穩(wěn)定性與滿意度。加之較高的薪酬水平以及穩(wěn)定的發(fā)展空間使得這類人才的流動率非常低。但是對于浦城這樣縣域房地產(chǎn)企業(yè)而言，利益動力機(jī)制的動態(tài)性欠佳，激勵方式和效果相對較差。這說明完全基于崗位職能的薪酬體制對于激勵一般員工的效果不明顯，房地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平高的這一特點在此區(qū)域中沒有得到凸顯，這導(dǎo)致了這類企業(yè)一小部分人才的流失，流動去向主要為其他行業(yè)公司和品牌、大型戰(zhàn)略專業(yè)型房地產(chǎn)公司。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)的缺乏

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的一種無形的競爭力。品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。房地產(chǎn)市場由于同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化競爭主要表現(xiàn)品牌優(yōu)勢和附加值上，因此，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化已成為房地產(chǎn)項目持久核心競爭力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實踐的全過程。如 2014 年引進(jìn)“永暉（浦城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”,建設(shè)浦城最高建筑標(biāo)志“永暉豪布斯卡商貿(mào)綜合體”,同時規(guī)劃好“永暉超市”、“肯德基”、“豪客來”等品牌企業(yè)加盟，這樣一來，許多原先在其他小房地產(chǎn)有經(jīng)驗的人才就跳槽過去，以增加薪酬和提升自身價值�？h域房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面缺位較為嚴(yán)重，企業(yè)文化所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒有被挖掘出來，沒有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用，職工的責(zé)任感成了一句空話。職工個人的價值趨向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。這種情況下，必然使房地產(chǎn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足。

　　二、對策以及建議

　�。ㄒ唬┳⒅貎�(nèi)部培養(yǎng)

　　房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)跨地域擴(kuò)張，其中最重要的`除資金實力外就是人力資源。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。應(yīng)通過對現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)， 使一般的企業(yè)經(jīng)營者上升為知識型領(lǐng)導(dǎo)。另一方面專業(yè)人才的儲備不僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，還可以作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要從員工招聘開始就注意對房地產(chǎn)專業(yè)人才的吸收，對于知識層次較高、專業(yè)素質(zhì)過硬的項目策劃、融資、管理人員和營銷人員更要不惜重金予以聘用；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)也要重視對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們中的佼佼者脫穎而出，作為公司寶貴的人力資源儲存，也為今后的發(fā)展備戰(zhàn)。

　�。ǘ�）改善內(nèi)部機(jī)制，吸納人才隊伍

　　加強(qiáng)績效考核，注意考核方式與激勵手段，針對不同的職位應(yīng)該確定工資、獎勵等不同要素的不同比重，使得權(quán)力、責(zé)任和貢獻(xiàn)在此得到體現(xiàn)；另外特別要加強(qiáng)對優(yōu)秀中層管理人才的多方面考核與激勵。

　　人力資源建設(shè)的內(nèi)部規(guī)律告訴我們員工在追求貨幣收入的同時也在追求個人發(fā)展空間的穩(wěn)定性。如果公司的利益動力機(jī)制沒有長期性，結(jié)構(gòu)性也不好，大部分員工一般在積累了一定的工作經(jīng)驗后逐漸向大型房地產(chǎn)公司過渡。基于此，建議縣域房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，改善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，制定更為合理的高獎金、完善福利制度的穩(wěn)定性薪酬制度，加強(qiáng)與員工的溝通，調(diào)整動力機(jī)制內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)長期性建設(shè)。

　　（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)的價值觀念和制度模式，以及品牌理念、營銷方式的文化提升和凝練。管理學(xué)認(rèn)為，人是公司最大的資源，管理他們的途徑不是直接利用計算機(jī)的報告，而是運用文化微妙的心理影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)文化必須符合科學(xué)性，符合經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律；必須符合大眾性，要為企業(yè)的全體員工，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程、全方位服務(wù)。強(qiáng)文化是引導(dǎo)行為的有力杠桿，它能幫助督促員工更敬業(yè)，更有主人翁意識。因為企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系，但更能教會人們在大部分的時間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律，員工們一旦知道了組織對他們行為的確切期望，他們只需花費很少的時間來決定在給定情境下該如何行事。而在弱文化中，職工們僅僅為了試圖確定應(yīng)該做些什么和怎樣做就要花去大量的時間。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也是強(qiáng)大一個企業(yè)的重中之重，是企業(yè)生命力的延續(xù)。

【浦城縣房產(chǎn)行業(yè)人力資源建設(shè)研究論文】相關(guān)文章：

行業(yè)營銷渠道建設(shè)研究的畢業(yè)論文09-18

校園建設(shè)人力資源論文01-07

人力資源和社會保障公共服務(wù)平臺建設(shè)研究論文11-22

企業(yè)制度建設(shè)的研究論文08-02

人力資源的培訓(xùn)策略研究論文10-28

基于煤炭行業(yè)的人力資源成本會計問題研究論文11-12

建筑企業(yè)人力資源激勵研究論文04-01

人力資源管理強(qiáng)度研究論文09-14

人力資源激勵機(jī)制與研究論文12-14