關(guān)于營銷管理中心工作內(nèi)容
1、負責對房地產(chǎn)市場進行預(yù)測，并對開發(fā)項目進行可行性研究及經(jīng)濟效益測算。
2、負責對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計的跟進工作，并提出合理化建議。
3、市場調(diào)研及定期上報區(qū)域性的房地產(chǎn)市場分析報告。
4、國家相關(guān)政策的收集與研究，定期提交研究報告，建立內(nèi)部信息平臺。
5、樓盤定位策劃：根據(jù)對市場的理解與判斷，在項目前期做到準確的項目定位及合理的產(chǎn)品建議，中期做到制定正確營銷策略。
6、配套及戶型構(gòu)成策劃：在對市場、客戶、產(chǎn)品深入研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司目標，把建筑語言轉(zhuǎn)化為市場語言，有效確定產(chǎn)品類別及樓盤功能。
7、材料及樓盤品牌風格策劃：包括配套服務(wù)及物業(yè)管理、社區(qū)風格、樓盤個性、以提高客戶對樓盤的'認可度。
8、樓盤營銷推廣策劃：整體費用預(yù)算、開發(fā)及銷售節(jié)點、開盤及銷售策略、價格策略、為項目推廣組織人力、物力，整合各種資源，努力提高樓盤的操盤水平。
9、樣板房及現(xiàn)場銷售的策劃：為樣板房配飾提出建議�；顒硬邉潯N售道具的支持，通過產(chǎn)品特點，結(jié)合產(chǎn)品風格進行設(shè)計包裝，營造良好購買體驗場，對銷售人員、進行產(chǎn)品賣點、銷售技巧、銷售策略等方面的培訓。
10、社會銷售資源及媒體運用策劃：廣告的策劃與投放，對廣告公司、報社、電視臺等外部資源的選擇與利用。
11、項目推廣費用的預(yù)算，推廣費用的控制。
12、對銷售現(xiàn)場進行整體把控，根據(jù)實際情況及時調(diào)整銷售節(jié)奏。根據(jù)銷售特點，銷售時間節(jié)點，做到售樓部的及時更新，營造良好地銷售氛圍，確保銷售目標的實現(xiàn)。
13、做好售后服務(wù)、與工程部、物業(yè)部就客戶提出的問題進行對接解缺。
14、以銷售為中心，以結(jié)果為導向，制定完善的操盤計劃和進度，確保公司銷售回款的及時性。
15、根據(jù)現(xiàn)在職能下設(shè)策劃組（部），銷售組（部）。
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