- 相關(guān)推薦
物流工程師的工作職責(zé)
1.物流方案管理。
(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。
(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、計(jì)劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。
(2)研究、分析、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査，了解并掌握市場(chǎng)各類物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。
(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。
(2)針對(duì)公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。
4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。
(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。
(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。
(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的推進(jìn)項(xiàng)目。
5.支持工廠物流改進(jìn)。
(1)參加部門對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。
(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。
【物流工程師的工作職責(zé)】相關(guān)文章：
物流部工作職責(zé)08-09
物流客服工作職責(zé)07-29
物流客服工作職責(zé)08-12
物流部工作職責(zé)12-26
物流客服工作職責(zé)經(jīng)典03-22
物流公司物流客服工作職責(zé)通用05-11
物流文員工作職責(zé)03-15
物流及倉庫主管的工作職責(zé)03-21
物流運(yùn)營工作職責(zé)05-13
物流客服工作職責(zé)(通用)07-28