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首席執(zhí)行官ceo崗位職責(zé)

時(shí)間:2021-05-20 13:51:22 工作職責(zé) 我要投稿

首席執(zhí)行官ceo崗位職責(zé)

  在當(dāng)下社會(huì),崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?以下是小編收集整理的首席執(zhí)行官ceo崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

首席執(zhí)行官ceo崗位職責(zé)

  制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

  高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃;但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如:這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些?要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?CEO來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴,當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

  創(chuàng)立企業(yè)文化

  任何工作都要通過(guò)人去完成,而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步,別忘了,他們對(duì)于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然,一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

  企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑,但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息,他的穿著,可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話,大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤(無(wú)論是反饋回來(lái)的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰(shuí),他忍耐什么,以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

  再舉個(gè)例子,某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組,它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)送完成時(shí),他們的CEO正在度假,且CEO也沒有致電團(tuán)隊(duì)成員表示祝賀。對(duì)于CEO來(lái)說(shuō),這不過(guò)是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問(wèn)題,而對(duì)于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來(lái)說(shuō),這一做法無(wú)疑傳遞了一個(gè)信息,相對(duì)于他們奮斗的日日夜夜來(lái)說(shuō),相對(duì)于他們所努力爭(zhēng)取的最后期限來(lái)說(shuō),CEO的私生活則更為重要。那么,下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  CEO要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì),然后由他們:雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的`分歧,并使他們?yōu)榱艘粋(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力。CEO通過(guò)傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來(lái)確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確,整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

  如果說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向,那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過(guò)他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見質(zhì)量管理層,這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí),也不要過(guò)分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示,同樣,他們也能從CEO的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠(chéng)、信任、公開。

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