有關活動策劃方案三篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的活動策劃方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
活動策劃方案 篇1
一、 活動背景：
20xx年3.15主題為“消費與安全”。 “消費與安全”主題的涵義：一是提高企業(yè)消費維權的意識和水平，促使其生產安全的產品，提供安全的服務，預防和減少安全隱患，確保消費者在消費過程中，人身權和財產權不受損害；二是增強節(jié)約資源和環(huán)保意識，保障環(huán)境安全，維護消費者的長遠利益；三是要特別注重對老人、兒童、農民等弱勢群體的保護，采取措施，保障他們的安全權益；四是樹立科學、合理的消費觀念，使消費行為符合安全消費的要求，通過消費者的選擇推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展，更好地保障消費者安全權益。
雙虎家私名品做為一個極具社會責任感的品牌，為更好的貫徹《消費者權益保護法》、《產品質量法》等法律法規(guī)，宣傳20xx的主題，促進市場經濟良性發(fā)展，保護知名企業(yè)健康成長，維護消費者合法權益不受侵害， 將20xx年3月定為誠信惠民月，并推出各項惠民服務，以誠信為根本為消費者營造全新的時尚家居生活。 二、活動主題：
誠信315，共建“消費與安全“的新家園 三、活動時間： 20xx年3月15-18日
四、主活動內容： 誠信3.15—愛心連萬家 1、活動內容：1.8米大床315元。 2、活動說明：
�。�1）秘殺：準備手機一個（最好是店長的手機），在開機一刻最先打進電話者，只需315元就可購床，限量且只限3月15日當天。 （2）抽購形式 五、副活動內容：
1、誠信3.15—您的新居，我的心意。
活動說明：購物滿3000元可立減150元（正價產品且全款付清）
2、誠信3.15—“告別冬天“家居特賣 特價沙發(fā)：3150元 特價餐桌：****元
特價臥房套（XB高廂床+兩個床頭柜+四門柜）：3150元（可根據(jù)各專賣店情況自行調整） 3、誠信3.15—“走進春天“新品熱賣 4、誠信3.15—兒童也參予
兒童套房****元。凡購買的顧客可送風箏一個 5、誠信3.15—雙虎“三優(yōu)”鄭重承諾 （1）優(yōu)雅的購物環(huán)境 （2）優(yōu)質的商品質量
�。�3）優(yōu)異的服務品質：進店顧客可領調查表一張，為我們評分，填好后可領禮品一份（有助于收集客戶資料） 六、宣傳方式組合以及宣傳時間規(guī)劃
注：該時間表以3月15-18日活動為準。
如時間不在此期間，該時間表按照具體活動時間進行等量順延（順減）。
七、執(zhí)行要點：
1、宣傳方式要提前談好，搶占最好的位置
2、所有的傳宣主題都要突出20xx的消費主題“消費與安全” 3、導購介紹產品時要突出“安全與環(huán)保”，重點以油漆、板材宣傳。
4、店內面置時，可放一些板材樣品，播放家具生產過程視頻。
5、合理安排人員
活動策劃方案 篇2
一、活動時間：20xx年4月25日 下午15:00——17:00
二、活動地點：籃球場
三、活動目的：
通過幾個游戲，讓員工互相認識，增加團隊的溝通能力和團隊協(xié)作能力，使員工能夠在訓練中體會團隊的重要性。
四、活動流程：
破冰(30min)
(1)按照報數(shù)將所有員工分為4-6組，每組排成一排，從第一個人開始自我介紹，第二個人要先介紹第一個人再自我介紹，以此類推，說錯即重新開始。哪組最先介紹完則贏。團隊拓展活動方案四人三足(30min)
(1)小組賽：每個大組先組內比賽，分為3組，時間最短的組獲勝進入決賽;
(2) 決賽：通過小組賽的小組以綁足的方式行進一個來回，時間最短的.為最終冠軍
(3)輸?shù)年犖橐邮軕土P：對贏的隊伍說：你真棒!贏的隊伍則回答：小意思啦!
石頭剪刀布 (30min)
每組派出一個人與另一組猜拳，贏的人要迅速抓住輸?shù)娜耍蛔プ【吞蕴瓝Q下一個人，哪組最先被淘汰完所有組員，哪組就輸。兩兩PK，最后贏得隊伍獲勝，輸?shù)年犖槊總�組員做俯臥撐10個。
滾珠子
每組隊員各拿一節(jié)水管剖面，裁判扔下一顆珠子，以接力的方式將珠子滾到桶里，用時最短的隊伍獲勝。
報數(shù)：(40min)這個游戲可以替換成“石頭剪刀布”
此游戲有兩個規(guī)則：1.一切服從裁判;2.如有不服，請參照第一條。
(1)1,3組合為一組，2,4組合為一組;
(2)每組自愿(一定要自愿)選出一名隊長;
(3)每組按照順序開始報數(shù)，1,2,1，2···所有人報完之后報1的人向左跨一步，報2的人向右跨一步，時間最長的一組隊長需要接受懲罰：俯臥撐10個
(3)第二次報數(shù)，輸?shù)年犻L需做20個俯臥撐，第三次40個，第四次80個，以此類推。
在游戲過程中，不允許任何人代替隊長受罰，必須是隊長受罰。這個游戲告訴員工，在工作中，員工的任何一點點小小的失誤，承擔責任的永遠是領導。所以員工在日常工作中需恪盡職守，勇于承擔。
抬單杠(可以用木條，報紙卷成的長條代替)：(30min)——備選
每組分成兩隊，相向站立，伸出食指，將單杠放在食指上，保持單杠平衡并且每個人的食指都不能離開單杠，將單杠由胸前慢慢下移至膝蓋。時間最短的隊獲勝。這個游戲主要考驗大家的團隊協(xié)作能力，游戲成功的訣竅是每個人的動作都要一致。
紅與黑：——備選 游戲規(guī)則：
(1)兩隊均選紅，各得1分;均選黑，各減1分;
(2)一隊選紅、一隊選黑，選紅者減3分，選黑者加3分
(3)第 9 與第 10 輪選擇，得分乘 3 后計入總分。得分最高的隊獲勝
(4)溝通：兩隊在第四輪選擇后，征得雙方同意，可進行第一次溝通，雙方各派一名代表外出面談，面談時間為一分鐘;兩隊在第八輪選擇后，雙方必須進行溝通，面談時間為一分鐘。兩隊除按上述規(guī)則可召集的面談外，禁止其它溝通。 游戲目的：
1要取得長期利益，必須采取合作的態(tài)度。
2團體合作的基礎是相互信任。
3信任來自于暢順的溝通。
4信任一旦逝去，難以補救。
五、現(xiàn)場人員安排：
主持人：XXX 拍照攝影： XXX
裁判：XXX XXX XXX
六、道具：
布條;水管4根;桶;滾珠。
活動策劃方案 篇3
一、市場分析：
內容：
1 整體廚房行業(yè)當?shù)靥攸c及發(fā)展趨勢；
2 整體廚房行業(yè)當?shù)氐谝黄放�、銷售情況、流行款式，特別是銷售渠道模式和銷售策略；
目的：
宏觀把握整體廚房市場，找出市場差異化點，推行造勢活動。
做法：
網絡、雜志、建材市場去問、去看、去分析和判斷。
二、小區(qū)選擇：
需了解的：
包括但不限于1 售樓模式：毛坯房，2 售樓價位4000元/平方米以上；3 主消費群體分析；4 小區(qū)地理位置；5 政府區(qū)域規(guī)劃；6 小區(qū)遠期發(fā)展計劃；7 開發(fā)商背景和信譽等級；8 物業(yè)管理模式等
目的：
有的放矢的開展小區(qū)活動；
做法：
物業(yè)關鍵人物溝通，開發(fā)商溝通，售樓小姐溝通，報紙了解分析等。
三、物業(yè)溝通：
目的：
1 了解小區(qū)規(guī)章制度；
2 物業(yè)對小區(qū)活動的管理辦法；
3 別的小區(qū)物業(yè)對小區(qū)活動的看法和合作模式。
做法：
1 交取一定物業(yè)管理費；
2 物業(yè)關鍵人物關系處理；
3 開發(fā)商品牌和海爾品牌共同搞活動，提高各自銷量。
四、活動策劃：
1 主題：
百店同賀20xx年海爾整體廚房家庭擁有率第一
2 準備用品：
宣傳單頁：不同樣本各400份；
名片： 4盒；
海爾小飾物：400個；
海爾廚房小卷尺：400個；
宣傳橫幅氣囊：1個；
宣傳吊旗：20個；
海爾廚房推介光盤：100個；
桌子：至少3張；
書籍掛件：至少5個；
太陽傘：至少2把；
飲水機：2個；
3 物品擺放、用途：
小區(qū)門口：
充氣氣囊1個，上書“百店同賀海爾整體廚房家庭擁有率第一”；
立幅2個，上書：“櫥柜家電一體，服務一站滿意”；
辦公桌1張，上設各類宣傳手冊、單頁和海報；
名片盒1盒；
飲水機1臺；
廚房小卷尺：100把；
物業(yè)管理處：
張貼海爾海報
設立書籍掛件一個，宣傳單頁50份
名片盒1盒；
橫幅2條：上書“櫥柜家電一體，服務一站滿意”；
海爾小飾物：50個，所有鑰匙均配置一個；
海爾廚房小卷尺：50個；
售樓大廳：
書籍掛件：2個，單頁100份；
名片盒：1盒；
張貼海報，暫定2份，吊旗20個；
廚房小卷尺：100個；
推介光盤：100個；
借用開發(fā)商等離子電視，插播海爾整體廚房推介光盤；
聯(lián)合開發(fā)商雜志，刊登海爾廚房專題文章。
樣板房：
書籍掛件：1個/套，單頁50份/套；
名片盒：1個；
借用開發(fā)商等離子電視，插播海爾整體廚房推介光盤；
借力售樓小姐推介。
4 活動單頁附加說明：
工薪廚房；
買贈活動：
抽獎活動：
凡當天預約者，經銷商讓利2個點，按98折計算，贈光盤1張；
凡當天預約者帶來第二個客戶，在讓利2個點基礎之上再讓利1個點；
凡持海爾設計師名片或海爾海報者，均以VIP客戶優(yōu)先設計。
五、費用預算：
費用主要在物業(yè)管理費方面；
六、活動人員要求：
講解介紹統(tǒng)一口徑；
著裝統(tǒng)一；
時刻保持和維護海爾形象，有損者100元/次；
嚴格遵守小區(qū)規(guī)章制度，有損者100元/次；
激勵政策：凡成功預約用戶者，另加0.5的設計補足費；
凡成功預約超過10位用戶者，另附加1000元獎勵。
七、問題反饋：
海爾形象維護方面；
跟物業(yè)管理公司關系處理方面；
今天預約量少的問題；
下次活動增加哪些物品，減少哪些物品，增加哪些形式，減少哪些形式；
小區(qū)選擇方面應該注意哪些細節(jié)；
業(yè)主對我們海爾整體廚房的宣傳手段和服務建議。
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