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人力資源部崗位說(shuō)明書

時(shí)間:2022-07-28 09:01:53 工作職責(zé) 我要投稿

人力資源部崗位說(shuō)明書

人力資源部崗位說(shuō)明書1

  1.依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,并主導(dǎo)實(shí)施。

人力資源部崗位說(shuō)明書

  2.負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

  3.檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,并采取必要的對(duì)策。

  4.查核人力資源部員工的工作情況,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。

  5.依照人力需求,主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

  6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

  7.編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。

  8.為各部門提供人力資源的良好服務(wù),以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

  9.簽發(fā)人力資源部文件。

  10.對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

  11.了解并掌握員工的思想狀況。

  12.員工各類保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。

  13.人員離職解聘的處理。

人力資源部崗位說(shuō)明書2

  1、對(duì)未完成或未正確履行本部門的.各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

  2、對(duì)所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

  3、對(duì)所組織的干部績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)。

  3、對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

  4、對(duì)所轄文件資料保管不善,造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

人力資源部崗位說(shuō)明書3

  1:負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定,主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行;

  2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

  3:組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

  4:深化公司的企業(yè)文化,建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

  5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng),以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

人力資源部崗位說(shuō)明書4

  1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項(xiàng)管理工作;

  2)負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

  3)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開展;

  4)負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;

  5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度,起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類重要公文;

  6)負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門的年度、月度和每周的工作計(jì)劃,并貫徹落實(shí);

  7)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、各類活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類重要會(huì)議;

  8)負(fù)責(zé)審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;

  9)負(fù)責(zé)審核上報(bào)總經(jīng)理的各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料,審核部門內(nèi)部的報(bào)銷憑據(jù);

  10)負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;

  11)及時(shí)了解公司職工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向;

  12)負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的指示、通知,傳遞各部門給領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請(qǐng)示;

  13)按領(lǐng)導(dǎo)的部署,檢查行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成情況,并負(fù)責(zé)督辦落實(shí);

  14)在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;

  15)履行協(xié)調(diào)職能,主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),做好公司員工之間、部門之間及上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

  16)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,分析人力資源需求,制定招聘計(jì)劃、招聘程序,確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制;

  17)負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助上級(jí)制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

  18)做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;

  19)根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定績(jī)效考核方案,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制;

  20)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政工作,包括會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊(cè)和年審等行政工作;

  21)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

人力資源部崗位說(shuō)明書5

  1.依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,并主導(dǎo)實(shí)施。

  2.負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

  3.檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,并采取必要的對(duì)策。

  4.查核人力資源部員工的工作情況,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。

  5.依照人力需求,主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

  6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

  7.編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。

  8.為各部門提供人力資源的良好服務(wù),以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

  9.簽發(fā)人力資源部文件。

  10.對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

  11.了解并掌握員工的思想狀況。

  12.員工各類保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。

  13.人員離職解聘的處理。

人力資源部崗位說(shuō)明書6

  1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT(公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等)分析,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

  2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;

  3.根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃,每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

  4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行。

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