新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選10篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編精心整理的新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)家裝智能電氣產(chǎn)品的布局及配置；
2、負(fù)責(zé)家裝智能電氣產(chǎn)品的安裝及調(diào)試維護(hù)管理；
3、協(xié)助銷售部門提供技術(shù)服務(wù);
4、負(fù)責(zé)對具體案場指導(dǎo)和協(xié)助施工人員作業(yè)；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，機(jī)電、計算機(jī)信息、電子電氣相關(guān)專業(yè)；
2、一年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗
3、熟悉智能家居燈控、窗控、安防監(jiān)測、音視頻、新風(fēng)地暖等相關(guān)技術(shù)原理及應(yīng)用；
4、能夠?qū)π聵I(yè)務(wù)有良好理解和分析能力，具有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)擬投資項目的盡職調(diào)查和擬投資項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，進(jìn)行法律風(fēng)險分析。
2、負(fù)責(zé)項目的具體實施，進(jìn)行項目分析估值，協(xié)助項目團(tuán)隊與受資公司進(jìn)行商務(wù)談判，把握項目實施進(jìn)度；
3、整理研究盡職調(diào)查中的問題，進(jìn)行風(fēng)險分析，
4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的潛在投資機(jī)遇，進(jìn)行投資項目的開拓與篩選；
5、對已投資項目提供相關(guān)咨詢和服務(wù)。
6、帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù)；
7、負(fù)責(zé)項目挖掘、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報分析等；
8、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持；
9、項目團(tuán)隊的管理和培養(yǎng)
任職要求：
1.3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2.了解相關(guān)的法律法規(guī)政策;
3.具備投資相關(guān)知識和經(jīng)驗；具備項目投資管理和項目管理知識，熟悉投資流程以及能把握投資方向；
4.具備良好的談判能力
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、確立項目階段性目標(biāo)，控制項目過程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致；
2、編制或?qū)徍隧椖繄?zhí)行計劃，組建項目管理團(tuán)隊；
3、對項目中進(jìn)度實施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等進(jìn)行決策；
4、組織項目總結(jié)和收尾，提交項目總結(jié)報告；
5、根據(jù)項目總結(jié)報告，結(jié)合公司實際情況，編制項目標(biāo)準(zhǔn)計劃模板；
6、編制或校對項目操作流程；
7、對部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)；
8、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項目執(zhí)行計劃的制定；
9、根據(jù)項目要求及工作情況，對設(shè)計團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊管理制度的能力；
10、指導(dǎo)項目團(tuán)隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向；
11、建立及貫徹項目管理制度（包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則）；
12、獨立審查項目團(tuán)隊操作流程及設(shè)計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
任職要求：
1、整車廠或汽車設(shè)計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗；
2、精通整車設(shè)計開發(fā)流程和過程控制，良好的整車概念；
3、對汽車設(shè)計各專業(yè)領(lǐng)域有較深刻了解，某一專業(yè)高工級業(yè)務(wù)能力，對整車設(shè)計方案可行性、正確性有準(zhǔn)確的判斷；
4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關(guān)系建構(gòu)能力
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1 、認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所屬的工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標(biāo)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、制定項目工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個方面的教育；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進(jìn)行；
6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；
7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟(jì)索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報項目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、嚴(yán)肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
7、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
8、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
職責(zé)描述：
1、收集業(yè)務(wù)需求信息和客戶需求，進(jìn)行市場開拓，掌握行業(yè)動態(tài)；
2、拓展、銷售人事外包產(chǎn)品，例如：人事代理、招聘外包、勞務(wù)派遣、靈活用工等；
3、根據(jù)公司下發(fā)的銷售目標(biāo)，通過各種方式拓展業(yè)務(wù)，完成銷售目標(biāo)；
4、積極開發(fā)新客戶，同時與已簽約客戶保持良好、持續(xù)的溝通；
5、協(xié)調(diào)后續(xù)服務(wù)中的各種問題，確保為客戶提供及時、準(zhǔn)確的服務(wù)；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。
任職資格：
1、性別不限，�？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理、工商管理、營銷管理等專業(yè)優(yōu)先；
2、人力資源、咨詢、培訓(xùn)、獵頭、保險公司、體檢機(jī)構(gòu)或同行業(yè)一年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟練使用office辦公軟件及相關(guān)郵件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
4、自信、樂觀進(jìn)取、高度的工作熱情，思路清晰、良好的'溝通技巧和說服能力；
5、認(rèn)真細(xì)致、勤懇務(wù)實，具有團(tuán)隊合作精神，能接受較大工作壓力。
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進(jìn)，執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。
3、負(fù)責(zé)公司項目工程人員的培訓(xùn)和管理。
4、負(fù)責(zé)施工工藝和材料方面的改進(jìn)、提高。
5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司的整體運作和決策
6、負(fù)責(zé)項目竣工報驗移交及檔案管理。
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付；
2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設(shè)方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審；
3、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù)；
4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣；
5、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風(fēng)險，并向項目部經(jīng)理定期匯報；
6、管理并激勵項目團(tuán)隊成員，并對團(tuán)隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)。
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
2、組織團(tuán)隊精心施工，達(dá)到項目預(yù)先制定的（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）目標(biāo)；
3、辦理政府部門需要辦理的相關(guān)手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關(guān)手續(xù)；
4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細(xì)施工進(jìn)度表》、《材料進(jìn)場計劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實施；
5、組織各分包召開項目協(xié)調(diào)會議，制定趕工計劃，達(dá)到有效的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證；
6、組織項目預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理；
7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作；
8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修；
9、其他項目管理相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。
新項目項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護(hù)國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系全面負(fù)責(zé)所有項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。
2、對工作高度負(fù)責(zé)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實施。
3、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項目機(jī)構(gòu)組織編制工程項目綜合管理計劃編制實施性施工組織設(shè)計方案并組織實施。
4、加強(qiáng)項目基礎(chǔ)工作建設(shè)建立健全項目管理各項規(guī)章制度加強(qiáng)實施生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召開施工調(diào)度會、質(zhì)量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節(jié)約施工成本。
6、圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)工作加強(qiáng)對職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場“三線”建設(shè)不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。
7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報工作。
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