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運(yùn)營經(jīng)理的崗位職責(zé) 推薦度：
招商部工作職責(zé)描述推薦度：
招商經(jīng)理試用期工作總結(jié) 推薦度：
運(yùn)營崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé) 推薦度：
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招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板1

　　1、完成銷售指標(biāo)，對商品銷售指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任;

　　2、定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)及競爭對手的狀況;

　　3、了解關(guān)于產(chǎn)品知識、服務(wù)流程、提高用戶滿意度;

　　4、定期組織例會溝通，

　　5、進(jìn)行對分管類目必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表制作。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板2

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及區(qū)域門店發(fā)展情況，制定區(qū)域銷售目標(biāo)，推動加盟門店的業(yè)績達(dá)成;

　　2、幫扶新開門店的開業(yè)籌備、活動執(zhí)行、貨品準(zhǔn)備、陳列指導(dǎo);

　　3、定期對加盟門店的店長及店員進(jìn)行銷售及服務(wù)培訓(xùn)，使之達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費(fèi)者預(yù)期;

　　4、關(guān)注商品，掌握所負(fù)責(zé)門店的品類結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)據(jù)、庫存占比，通過幫扶門店進(jìn)行商品的合理流轉(zhuǎn)，做到有效庫存化;

　　5、協(xié)助解決加盟店長及門店的各類突發(fā)問題，準(zhǔn)確判斷門店經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)防和管控;

　　6、收集整理區(qū)域的市場信息及客戶動態(tài)，為總部戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板3

　　1、全面負(fù)責(zé)各街區(qū)商鋪?zhàn)赓U管理及運(yùn)作，協(xié)助門店進(jìn)行品牌品類規(guī)劃、品牌引進(jìn)、合理定位、優(yōu)化結(jié)構(gòu);

　　2、根據(jù)市場相關(guān)情況及街區(qū)定位等制定招商計劃，提出門店品牌汰換建議和品類提升要求;

　　3、進(jìn)行街區(qū)整體布局及品牌設(shè)定，匯總并分析各街區(qū)的各項招商營運(yùn)數(shù)據(jù);

　　4、嚴(yán)審商務(wù)合同，督進(jìn)門店執(zhí)行品牌品類調(diào)改方案;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板4

　　1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)(文化類創(chuàng)業(yè)園區(qū))商業(yè)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整產(chǎn)業(yè)研究中心招商政策、招商思路、商業(yè)運(yùn)營管理;

　　3、參與商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)的早期介入和項目竣工，移交驗收和接管工作;

　　4、負(fù)責(zé)部門各產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目策劃、招商、經(jīng)營管理、經(jīng)營推廣工作，并對本部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)組織招商業(yè)戶的篩選，負(fù)責(zé)重要業(yè)戶關(guān)系的建立、維護(hù)，對重要信息直接進(jìn)行跟蹤談判工作;

　　6、負(fù)責(zé)招商商戶合同的評審及落實(shí)工作;

　　7、負(fù)責(zé)招商進(jìn)駐業(yè)戶的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作;

　　8、制定招商業(yè)戶的目錄，合同管理工作;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板5

　　1.協(xié)助店長制定部門年度工作要點(diǎn)，根據(jù)要點(diǎn)制定部門月度、季度、年度工作計劃和目標(biāo)并帶領(lǐng)員工全力完成區(qū)域招商、銷售、收費(fèi)、廣告等;

　　2.做好全店經(jīng)營布局規(guī)劃和日常異動攤位的招商工作，組織員工參加各類展覽會與市場調(diào)研，加大對家具建材挖掘力度的同時，積極推動大家居、生活業(yè)態(tài)品牌資源的儲備;

　　3.團(tuán)隊管理工作：監(jiān)督落實(shí)員工的日常銷售、收費(fèi)、廣告牌招商及日常管理等各項工作;

　　4.做好門店弱勢區(qū)域及品牌風(fēng)險預(yù)案，確保年度續(xù)簽工作順利完成，做好周、月、季度及年度經(jīng)營分析，并分析原因提出合理化建議;

　　5.與商戶溝通，整合商場、小區(qū)資源及其自身資源，協(xié)助商戶提升銷售并保持穩(wěn)定;

　　7.參與店面營銷活動方案的討論與制定，落實(shí)活動通知的下發(fā)和傳達(dá)，以及每個活動環(huán)節(jié)的落實(shí)。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板6

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制招商規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)平臺的招商和運(yùn)營，挖掘行業(yè)資源，引進(jìn)核心加盟商;

　　3、負(fù)責(zé)加盟業(yè)務(wù)的拓展，加盟商合同的洽談、簽訂和審核以及加盟政策的宣傳;

　　4、負(fù)責(zé)加盟商的考察，完成對加盟商的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

　　5、定期和加盟商保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系、確保加盟合同履行;

　　6、協(xié)助加盟商開展線上線下推廣活動;

　　7、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板7

　　1、品類規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定類目入駐規(guī)則：返利、保質(zhì)期、品質(zhì)管理;負(fù)責(zé)制定類目的品類結(jié)構(gòu);負(fù)責(zé)完成類目銷售和毛利計劃;

　　2、品牌招商：負(fù)責(zé)參與擬定商家入駐的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范;負(fù)責(zé)參與擬定商家合同，完成合同簽署、條款修正,并監(jiān)督合同的有效執(zhí)行;負(fù)責(zé)商家和商品的引進(jìn)、淘汰、續(xù)簽;

　　3、商家運(yùn)營：負(fù)責(zé)完成類目商家信息建檔、促銷提報、促銷談判;負(fù)責(zé)協(xié)助商家完成庫存及賬務(wù)的管理;負(fù)責(zé)協(xié)助商家完成銷售計劃和日常運(yùn)營服務(wù)支持;

　　4、類目活動策劃：負(fù)責(zé)類目活動策劃，選品，最終為所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的銷售額負(fù)責(zé)，完成業(yè)績指標(biāo)。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板8

　　1、制定本部門招商計劃和公司總體任務(wù)的分解方案，并上報完成情況及未完成原因;

　　2、組織本部門招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高招商人員專業(yè)水平;

　　3、負(fù)責(zé)招商工作和開發(fā)客戶,尋求客戶資源,深入調(diào)研,搭建客戶資源數(shù)據(jù)庫;

　　4、負(fù)責(zé)客戶資料的搜集與整理,做好客戶分析工作并及時反應(yīng)市場信息;負(fù)責(zé)客戶的接待、咨詢工作,為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品咨詢服務(wù);

　　6、及時處理招商人員遇到的疑難問題

　　7、協(xié)助招商人員處理客戶異議及促進(jìn)招商成交

　　8、陪同客戶考察項目,促成產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù),與客戶建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系;

　　9、配合招商經(jīng)理做好本部門招商人員的日常工作分配;

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的其他臨時性任務(wù);

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板9

　　1、參與項目前期項目定位、品牌落位、動線規(guī)劃等工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目招商方案及策略的制定;

　　3、負(fù)責(zé)項目商戶全國性、地方性品牌商家招商實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)項目商戶全國性、地方性品牌商家合同簽約到開業(yè)前客戶管理及后期運(yùn)營關(guān)系的日常維護(hù);

　　5、參與并執(zhí)行購物中心管理的運(yùn)營模式、工作體制、業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)范;

　　6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門間的工作，達(dá)成各項經(jīng)營指標(biāo)等方面工作;

　　7、負(fù)責(zé)對合作商戶進(jìn)行增值業(yè)務(wù)的合作運(yùn)營咨詢、處理;

　　8、負(fù)責(zé)對所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核、考評和實(shí)施獎懲;

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰;

　　10、責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板10

　　1、負(fù)責(zé)建立、定期設(shè)定各分店的績效考核標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店鋪業(yè)績指標(biāo)達(dá)成的督導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)店鋪樣衣、陳列品、軟裝、配件采購;

　　4、儲備人才培養(yǎng)、篩選、提攜;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、維護(hù)及挖掘各類網(wǎng)絡(luò)推廣渠道;

　　6、負(fù)責(zé)店鋪營運(yùn)人員的各類營運(yùn)技能培訓(xùn);

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板11

　　1、針對不同國家地區(qū)制定新產(chǎn)品上市策略，跟蹤產(chǎn)品發(fā)布運(yùn)營過程，保持與用戶、關(guān)聯(lián)部門的溝通，完善產(chǎn)品

　　2、根據(jù)產(chǎn)品的運(yùn)營國特點(diǎn)，制定游戲內(nèi)活動并跟進(jìn)效果

　　3、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并根據(jù)結(jié)論優(yōu)化游戲粘性、提高用戶的體驗感、提升產(chǎn)品收入

　　4、協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品包裝、針對不同國家與地域特點(diǎn)，制定行之有效營銷推廣方案

　　5、定期收集各國市場競爭產(chǎn)品信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，借鑒，學(xué)習(xí)

　　6、定期地向開發(fā)部門針對不同國家特點(diǎn)，提供產(chǎn)品后續(xù)內(nèi)容的更新意見

　　7、團(tuán)隊管理，需要跨國公司運(yùn)營團(tuán)隊綜合管理能力，需要協(xié)助管理多國人員日常運(yùn)營工作

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板12

　　1、負(fù)責(zé)轄區(qū)所有門店的`營運(yùn);

　　2、實(shí)現(xiàn)公司達(dá)成轄區(qū)門店銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)執(zhí)行連鎖店營運(yùn)手冊、標(biāo)準(zhǔn)流程;

　　4、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，檢查督促轄區(qū)內(nèi)門店的日常營運(yùn)工作;

　　5、配合市場部，做好轄區(qū)內(nèi)門店的營銷推廣工作。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板13

　　1、負(fù)責(zé)公司品牌價值與文化導(dǎo)向下店面的經(jīng)營;

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域管轄內(nèi)各店面日常運(yùn)營和管理工作，完成區(qū)域內(nèi)各店鋪巡檢工作;

　　3、根據(jù)區(qū)域銷售任務(wù)進(jìn)行店鋪任務(wù)指標(biāo)分解，制定可執(zhí)行、可量化、可評估的任務(wù)達(dá)成方案，指導(dǎo)店長完成銷售指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)區(qū)域管轄內(nèi)各店面人員團(tuán)隊建設(shè)及后備人才的培養(yǎng);

　　5、負(fù)責(zé)帶動團(tuán)隊、激勵團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定的銷售目標(biāo)，提升銷售業(yè)績;

　　6、監(jiān)督執(zhí)行店鋪運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程、陳列標(biāo)準(zhǔn)。

招商運(yùn)營經(jīng)理的工作職責(zé)模板14

　　1、負(fù)責(zé)幾大OTA平臺(攜程，美團(tuán)，飛豬，去哪兒，藝龍等)的日常管理和運(yùn)營，完成總公司，Central OTA部門及城市區(qū)域指定的業(yè)績指標(biāo);

　　2、根據(jù)總公司的OTA運(yùn)營戰(zhàn)略和流程，以及所在城市的具體情況，協(xié)助制定城市經(jīng)理制定該城市的OTA銷售模塊日常運(yùn)營的制度和業(yè)務(wù)流程。形成該城市中規(guī)范、高效的線上運(yùn)營體系并在日常工作中不斷優(yōu)化完善，并對公司和該城市的總體OTA訂單產(chǎn)生的入住率負(fù)責(zé)。

　　3、全面理解總公司和城市板塊的全業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，在商務(wù)合作、資源整合、產(chǎn)品策劃、線下運(yùn)營方面以線上運(yùn)營的角度提出合理化建議。

　　4、深入研究各OTA銷售平臺特點(diǎn)，根據(jù)總公司的營銷和市場策劃安排，合理創(chuàng)建城市線上營銷活動，并且能夠根據(jù)城市需求提出自己的營銷和市場策劃計劃，協(xié)調(diào)各部門資源，對計劃進(jìn)行推進(jìn)、落實(shí)、跟蹤和調(diào)整，并對該城市的最終OTA OCC率負(fù)責(zé)。

　　5、確保該城市OTA各平臺頁面美觀，產(chǎn)品豐富，運(yùn)營規(guī)范，推廣拓展，財務(wù)對接等各模塊盡快形成專業(yè)化的運(yùn)營團(tuán)隊。

　　6、負(fù)責(zé)對每日各平臺訪問數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析，進(jìn)而優(yōu)化各平臺運(yùn)營和推廣工作;定期出具運(yùn)營推廣效果分析表和改進(jìn)措施計劃，目標(biāo)是提高該城市的OTA有效訂單率。

　　7、負(fù)責(zé)收集該城市場和行業(yè)信息，分析總結(jié)競爭對手、行業(yè)趨勢等信息并進(jìn)行分析，產(chǎn)品策劃以及運(yùn)營推廣提出合理化建議，對城市的OTA線上收益負(fù)責(zé)。