生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇
在現(xiàn)實社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場管理。
1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識。
2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理。
1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律。
3、做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。
4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。
七、日常管理。
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作。
2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門，及時完成上級的工作任務(wù)，傳達(dá)公司精神;
2、制定揀貨部門各項作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;
3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;
4、完成每天的履約率指標(biāo)，分析每天的.揀貨、打包異常，并通過每日例會方式告知員工，以避免相同的異常再次發(fā)生;
5、保證任務(wù)同步，保證揀貨時效，給配送預(yù)留充足時間;
6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點，搭建各部門的良好平臺構(gòu)建有效的工作效率;
7、各類報表、數(shù)據(jù)的匯總及分析(時效、人效、超時原因等)。
8、現(xiàn)場5S管理、安全消防、安全作業(yè)，避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、達(dá)成當(dāng)班運營目標(biāo)，保持運營的可持續(xù)性;
2、工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3、確保人員操作時的安全，糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;
4、按時完成設(shè)備保養(yǎng)計劃，完成操作機(jī)手的'技能培訓(xùn);
5、培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的.工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;
2、對下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的.技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，生產(chǎn)異常處理、5S管控。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1.每日根據(jù)采購物流部門簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，協(xié)助部門制訂詳細(xì)進(jìn)程的生產(chǎn)計劃安排,并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配
2.協(xié)助分析解決工藝改進(jìn)和問題調(diào)查
根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程
3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門的活動
起草生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的`產(chǎn)品質(zhì)量
4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操件
5.協(xié)助現(xiàn)場生產(chǎn)班組長指導(dǎo)操作工操作
6.主持月度、季度、年度設(shè)備保養(yǎng)計劃及收集設(shè)備每月點檢和故障維修記錄;
7.定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號，完善設(shè)備臺帳;
8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;
8.協(xié)助現(xiàn)場機(jī)修診斷及排除各焊接工作站以及機(jī)器人的故障問題,協(xié)助機(jī)修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗收的相關(guān)手續(xù);
9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費用匯款并統(tǒng)計將劃分到各部門;
10.配合本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現(xiàn)場詢查各設(shè)備運行情況;
11.主持對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報;
12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時交貨。
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。
5.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。
6.監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的'發(fā)生。
7.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。
8.生產(chǎn)員工考勤、加班申請、請假等管理工作。
9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。
10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。
11.完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1.生產(chǎn)部門人員、工作的安排與管理;
2.生產(chǎn)過程的.監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
4.生產(chǎn)安全的管理;
5.生產(chǎn)成本的管控;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;
2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，編排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價、議價、比價、談判，達(dá)到降低成本等;產(chǎn)品前、中、后期檢驗、驗收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。
6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;
7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
9、完成總經(jīng)理下達(dá)的`追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1.與運營經(jīng)理一起設(shè)計操作流程，確保質(zhì)量和效率;與相關(guān)部門建立操作流程(SOP)，以實施和提高操作輸出和效率。
2.作為主計劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。
3.安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存。
5.作為開發(fā)團(tuán)隊的.窗口，與開發(fā)團(tuán)隊一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團(tuán)隊的新項目提供全面的支持。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等
2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)
3、幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，
4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，
5、關(guān)注員工動態(tài)，降低流失率
6、精益理念的'執(zhí)行，持續(xù)制程改善
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制定部門年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)和完成工作計劃;
3.負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計劃順利完成;
4.負(fù)責(zé)及時跟蹤、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計劃安排、作業(yè)組織和資源配置;
5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實;
6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;
7.負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實施;
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗收工作;
9.關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;
10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場管理效能;
11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);
12.負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實施，參與技改項目驗收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;
13.參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時定額的`會審，提出勞動力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實現(xiàn)降本增效;
14.負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;
15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動，統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計，質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量管理改善活動，負(fù)責(zé)客戶廠驗、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的.安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、協(xié)助經(jīng)理完成部門工作;
2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的'協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并保證出荷納期;
5、制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ�、分析、并完成客訴報告;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1、制定日、周、月生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的.時間;
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)，形成日、周、月報表;
5、組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎懲措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理;
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實施，提高生產(chǎn)品質(zhì);
8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);
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