无码动漫黄在线观看免费,黄片av在线无码

車間主任的主要工作職責(zé)集錦15篇

車間主任的主要工作職責(zé)1

　　1.確保PC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人，并向PC經(jīng)理報(bào)告工作;

車間主任的主要工作職責(zé)集錦15篇

　　2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給PC產(chǎn)線的各項(xiàng)指令和要求;

　　3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請(qǐng)、盤(pán)點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

　　4.積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低PC生產(chǎn)的成本;

　　5.負(fù)責(zé)本部門(mén)8S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

　　6.做好員工培訓(xùn)考核工作，建立優(yōu)秀的`生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主任的主要工作職責(zé)2

　　1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　3、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

　　5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);

　　6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);

　　7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

　　8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

車間主任的主要工作職責(zé)3

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙、工藝要求，安排組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、定期對(duì)車間的使用設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保養(yǎng);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和工作環(huán)境管理;

　　5、熟悉機(jī)加工車間的流程;有三年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;

　　7、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)員工崗位職責(zé)并進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)，提出任免建議;

　　8、部門(mén)員工工資進(jìn)行結(jié)算審核。

車間主任的主要工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任的主要工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;

　　2、組織IQC、SQE以及班組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;

　　3、組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;

　　4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí);

　　5、協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核;

　　6、建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;

　　7、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;

　　8、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的'管理和稽核;

　　9、負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查。

車間主任的主要工作職責(zé)6

　　1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶計(jì)劃員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)能力;

　　2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報(bào)表;

　　3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的'相關(guān)操作;

　　4、員工的績(jī)效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的能力和工作成果進(jìn)行總結(jié);

　　5、BPS活動(dòng)：開(kāi)展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動(dòng);

　　6、現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)所轄區(qū)域使用5S的要求進(jìn)行管理;

　　7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任的主要工作職責(zé)7

　　1、組織車間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)安排生產(chǎn)，如有問(wèn)題及時(shí)提出。

　　2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　3、依據(jù)物料管理要求及ERP運(yùn)作流程，及時(shí)處置清理相關(guān)物料，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

　　5、跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的.各類問(wèn)題。

　　6、強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。

　　7、嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

　　8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。

　　9、嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間整潔、清爽。

　　10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車間管理的相關(guān)工作。

車間主任的主要工作職責(zé)8

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)展情況，合理配置車間人員進(jìn)行生產(chǎn);

　　2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證生產(chǎn)按照工藝要求進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)完成時(shí)間;

　　3.監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行情況，對(duì)本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)處理;

　　4.準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

　　5.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用情況、日常的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);

　　6.協(xié)助生產(chǎn)部分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)外部的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;

　　7.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;

車間主任的`主要工作職責(zé)9

　　1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售/訂單計(jì)劃，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件，制定合理的.生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、對(duì)按排產(chǎn)計(jì)劃已交付本司的代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜。

　　6、負(fù)責(zé)加工、運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。

　　7、負(fù)責(zé)每批成品回庫(kù)前的生產(chǎn)成本核算。

　　8、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況，控制產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸成本。

　　9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開(kāi)發(fā)、調(diào)研、實(shí)際考察。

車間主任的主要工作職責(zé)10

　　1根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排人員管理質(zhì)量管理；

　　2組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；

　　3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　4根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；

　　5負(fù)責(zé)車間員工的`考勤工資核算等；

　　6負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；

　　7負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)7S管理，實(shí)現(xiàn)車間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作；

　　8上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

車間主任的主要工作職責(zé)11

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的.人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

車間主任的主要工作職責(zé)12

　　制訂車間生產(chǎn)管理制度,并予以實(shí)施

　　貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車間生產(chǎn)作業(yè)

　　負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全

　　對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作

　　參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并予以實(shí)施

　　指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

車間主任的.主要工作職責(zé)13

　　1、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)的'工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　5、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。