工廠廠長工作職責(zé)

工廠廠長工作職責(zé)1

　　1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制

　　2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

　　4、進(jìn)行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。

　　5、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。

　　6、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。

　　7、組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的'資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

　　9、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。

　　10、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

　　11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　12、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　13、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。

　　14、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

　　15、公司企業(yè)文化的推行。

工廠廠長工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施；

　　2、組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、加強班組建設(shè)，搞好員工的.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

　　4、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作；

　　5、參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。

工廠廠長工作職責(zé)3

　�、迸浜瞎�司，根據(jù)廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃實施工作，廠長工作職責(zé)。

　　⒉負(fù)責(zé)實施公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致車間，班組。

　�、持贫ê蛨�(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，按照客戶需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　�、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

工廠廠長工作職責(zé)4

　　1、生產(chǎn)成本有效控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期；

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、生產(chǎn)計劃制訂，生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)工廠的`組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；

　　5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、儲運等工作，并激勵其工作績效；

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理解決方案；

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

工廠廠長工作職責(zé)5

　�、鄙�產(chǎn)廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單制作要求。

　�、矊�標(biāo)準(zhǔn)樣衣各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定工藝流程。

　�、承驴钌暇�前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭�(yán)格要求并督促車間及各班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　　⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，要求有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該款做詳細(xì)說明，并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　�、渡�產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

工廠廠長工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理，主要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制，對管理的有效性負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排，根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量，依序加工，如期按質(zhì)按量交貨，對生產(chǎn)安排的及時性、合理性負(fù)責(zé)。

　　3、科學(xué)調(diào)度、合理安排、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對協(xié)調(diào)的有效性負(fù)責(zé)。

　　4、致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。

　　5、嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)等級按客戶需求計劃，質(zhì)量按國家標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。精確計量，誤差控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，監(jiān)督質(zhì)控人員嚴(yán)格檢測，對出廠產(chǎn)品的符合性負(fù)責(zé)。

　　6、生產(chǎn)廠長應(yīng)與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對各種機電設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內(nèi)物資設(shè)備，核對倉庫內(nèi)實物，對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設(shè)備核對的符合性負(fù)責(zé)。

　　7、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負(fù)責(zé)。

　　8、每班生產(chǎn)的.產(chǎn)品，及時與車間負(fù)責(zé)人移至成品倉庫驗收，且開具驗收單，上交財務(wù)入賬，對產(chǎn)品交驗的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　9、督促工人禁止在生產(chǎn)場地吸煙，工間休息禁止飲酒，對工作區(qū)域和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的安全、衛(wèi)生、整潔負(fù)責(zé)。

　　10、對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)完成的及時性負(fù)責(zé)

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