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審計內控崗位職責
隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責對人們來說越來越重要,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的審計內控崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
審計內控崗位職責 1
1、在分管經(jīng)理領導下,負責財務內控核算系統(tǒng)的全面核算和管理工作
2、初審各部門日常費用報銷單據(jù),初審各部門采購付款申請單(貨物入庫、發(fā)票收取、合同簽定、付款條件四個要素)及內控核算的相關憑證
3、具體編制和實施公司費用預算執(zhí)行統(tǒng)計表,分析預算和實際執(zhí)行差異,參與預算管理工作,做到事前,事中,事后控制。
4、編制應收帳款匯總報表,及時更新開票、回款、發(fā)貨、投運情況并根據(jù)合同進展,核算合同款項收取的罰款及獎勵情況并與市場人員進行核對,并對相關合同進行反饋分析
5、每月進行管理帳倉庫盤點及抽查工作,并出具盤點說明,同時按季度編制存貨的庫齡情況提交財務經(jīng)理,按季度進行固定資產(chǎn)和低值易耗品,客戶資產(chǎn)的檢查監(jiān)督工作
6、審核并結轉ERP中的銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),庫存系統(tǒng),生產(chǎn)系統(tǒng),應收系統(tǒng),應付系統(tǒng):銷售發(fā)票單據(jù)的生成,并結轉成銷售憑證,(4月1日前簽定合同的發(fā)貨沖減原股東權益,之后的確認為銷售收入
7、根據(jù)研發(fā)項目管理,審核研發(fā)部提供的項目工時表,費用等,運用人力資源成本會計核算,并予以編制相關憑證,對相關項目和人員作出利潤分析。
8、根據(jù)精益成本核算方法,將費用成本化,審核市場部提供的市場營銷環(huán)節(jié)表,編制相關憑證,并提供市場作業(yè)相關分析,提供決策。
9、編制內部管理報表
10、協(xié)助部門領導完成相關項目預算管理和績效管理工作,并進行市場費用預算和其他費用預算的控制執(zhí)行
11、結合ERP,CRM,RDM等工具,結合銀行工具,實施公司全面項目費用管控。
12、審核采購價格情況,及時編制采購部門采購價格分析情況表
13、按月統(tǒng)計并完善公司各部門績效考核表,項目毛利表,各部門費用使用情況及分析表,人員費用分析表等信息數(shù)據(jù)
14、負責公司財務分析基礎數(shù)據(jù)收集,并依據(jù)模板作出分析,及時發(fā)送到相關責任人,督促各部門拿出相關財務措施
15、審核公司各計劃進度實施情況,核算企業(yè)相關的沉沒成本和機會成本,并依據(jù)績效實施考核。
16、對各部門依據(jù)內控系統(tǒng),財務實施稽核審計,督促、各項制度的.實施和執(zhí)行;
17、對成本核算進行經(jīng)常性檢查,核實各種物資的真實消耗、庫存情況,采購價格,消耗量異常變動情況,建立定期報告制度,對固定資產(chǎn)建立臺賬制度根據(jù)公司財務要求,負責制定和完善各部門有關財務工作制度,財務工作計劃和實施辦法,并予以認真落實。
18、負責保管內部核算系統(tǒng)相關的財務資料,負責ERP和管理會計的結算工作。
19、完成公司領導交辦的其他工作任務
審計內控崗位職責 2
崗位職責:
1、基于公司內部框架,依據(jù)公司的 業(yè)務流程需要、結合行業(yè)發(fā)展設計內控管理框架、政策,建立和完善流程、方法和工具,構建內控體系;
2、負責制定公司內部稽核計劃并組織實施,出具檢查和分析報告,并督促整改;
3、對各業(yè)務條線的業(yè)務、文件進行合規(guī)性審查和操作風險審查,提供相關咨詢服務;
4、推廣內控和操作風險文化,有針對性地在各業(yè)務線進行各類培訓,積極推廣合規(guī)與操作風險文化內涵;
5、參與企業(yè)內控管理及其他臨時性的'工作。
任職要求:
1、本科以上學歷,金融、財務相關專業(yè),5年以上金融行業(yè)內控合規(guī)審計經(jīng)驗,有cpa等相關證書優(yōu)先;
2、有極強的業(yè)務思維,能從財務、內控視角對業(yè)務流程提出合規(guī)、有建設性的要求;
3、熟悉企業(yè)內部控制規(guī)范等法規(guī),有獨立的業(yè)務合規(guī)分析及流程分析能力;
4、工作責任心強,有工作激情與活力,有創(chuàng)業(yè)精神,具有良好的溝通、協(xié)調及團隊合作能力。
加分項:有證券、期貨等相關行業(yè)經(jīng)驗者,優(yōu)先考慮!
審計內控崗位職責 3
審計內控崗位在企業(yè)中扮演著重要角色,主要職責包括但不限于以下幾個方面:
制定并完善內控制度:根據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及公司實際情況,設計和優(yōu)化企業(yè)的內部控制系統(tǒng),確保其合理有效。
執(zhí)行內控審計:定期或不定期進行內控審計,審查企業(yè)各業(yè)務流程的.內控制度執(zhí)行情況,包括財務、運營、人力資源等各個領域,發(fā)現(xiàn)并指出內控缺陷和風險點。
風險評估與管理:對企業(yè)的各類經(jīng)營活動進行風險識別、評估,并提出相應的風險防控建議,協(xié)助管理層建立和完善風險管理機制。
內控評價與改進:對內控執(zhí)行結果進行客觀公正的評價,針對存在的問題提出改進建議,跟蹤落實整改情況,促進內控體系持續(xù)改進。
提供內控咨詢與培訓:為各部門提供內控相關的咨詢服務,組織并實施內控知識和技能培訓,提高全體員工的風險意識和內控執(zhí)行力。
配合外部審計:在必要時,與外部審計機構進行溝通協(xié)調,提供所需內部審計資料,協(xié)助完成年度審計及其他專項審計工作。
報告撰寫與提交:編寫并提交內控審計報告,向高級管理層和董事會匯報內控執(zhí)行情況、存在問題及改進措施,為決策層提供依據(jù)。
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