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財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)
財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)1
職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下屬：財(cái)務(wù)部部長（或副部長）
工作職責(zé)：
1.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。
2.向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及 情況。
3.擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。
4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，崐合理和有序進(jìn)行。
6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。
7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的.制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。
8.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及會(huì)計(jì)專業(yè)職崐務(wù)的評(píng)聘和任免、晉升提出方案。
財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)2
一、主要工作
1、制訂財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，布置工作
2、檢查、指導(dǎo)下級(jí)工作，并做好工作評(píng)定
3、正確傳達(dá)上級(jí)指示，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件、法令和規(guī)章制度
4、審核費(fèi)用原始憑證，對(duì)費(fèi)用開支情況進(jìn)行監(jiān)控
5、復(fù)核部門業(yè)績報(bào)表，復(fù)核月末轉(zhuǎn)帳憑證，編寫年度財(cái)務(wù)說明與財(cái)務(wù)分析
6、復(fù)核承包費(fèi)記帳憑證
7、對(duì)各種憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，對(duì)對(duì)外報(bào)送資料的合法性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)
8、接待和協(xié)調(diào)各級(jí)財(cái)務(wù)檢查
9、組織財(cái)產(chǎn)清查工作
10、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作移交的監(jiān)交
二、其他工作
1、對(duì)各部門內(nèi)勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)
2、對(duì)各種物資采購進(jìn)行審查和監(jiān)督
3、完成直接上級(jí)交辦的`其它工作任務(wù)
財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)3
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，監(jiān)督與分析預(yù)算執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；
2、依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，審核公司會(huì)計(jì)及管理報(bào)表；
3、跟蹤會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新變化，評(píng)估對(duì)公司影響，提出專業(yè)建議；
4、組織開展公司外部審計(jì)工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；
5、完成向股東、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)等財(cái)報(bào)披露及溝通事宜；
5、參與公司重大投資項(xiàng)目，提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面專業(yè)意見建議；
6、負(fù)責(zé)定期經(jīng)營分析報(bào)告，分析公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況。
任職資格：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)類等相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的法規(guī)、政策，有金融企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、分析能力；
4、有CPA、ACCA等相關(guān)專業(yè)資格證書，財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)從業(yè)5年以上（應(yīng)聘部門總助的.，7年以上），有四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先；
5、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)。
財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)4
1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。
5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。
6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。
12）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的`精英團(tuán)隊(duì)。
13）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。
14）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。
提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提升；
4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴(kuò)大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會(huì)尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
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