車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)(通用15篇)
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)1
1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門(mén)車(chē)間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;
2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的`生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。
5、協(xié)助車(chē)間主管完成其他工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的'日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計(jì)；
3、培訓(xùn)新員工；
4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；
5、生產(chǎn)車(chē)間5S及精益生產(chǎn)管理；
6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)3
1、司爐班長(zhǎng)在行政上屬車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時(shí)間應(yīng)服從值長(zhǎng)指揮，對(duì)本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行負(fù)責(zé)。
2、保證各爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成上級(jí)下達(dá)的'發(fā)電量、煤耗、廠用電指標(biāo)，經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點(diǎn)火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導(dǎo)值班員驗(yàn)收檢修后的設(shè)備。
4、負(fù)責(zé)與汽機(jī)、電氣、輸煤和化驗(yàn)各班的聯(lián)系工作，每班應(yīng)對(duì)運(yùn)行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。
5、隨時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整，減少各項(xiàng)熱損失，防止熄火結(jié)焦，在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場(chǎng)指揮者，對(duì)事故處理負(fù)責(zé)。
6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設(shè)備運(yùn)行和備用設(shè)備情況。
7、負(fù)責(zé)管理好上級(jí)的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動(dòng)分析會(huì)，搞好班組工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)4
為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車(chē)間大班長(zhǎng)的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長(zhǎng)的帶頭作用.特對(duì)大班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過(guò)程，熟練掌握本車(chē)間所有工序的`工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。
3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。
3.1.2大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。
3.1.3大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況報(bào)車(chē)間。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3.2.2當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車(chē)間及綜合計(jì)劃處。
3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。
3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì)劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
3.2.5掌握車(chē)間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車(chē)間主任匯報(bào)。
3.3.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。
3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的`安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車(chē)間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫(xiě)情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫(kù)建立提供原始數(shù)據(jù)。
5、協(xié)助焚燒車(chē)間主任工作，完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。
3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。
4、完成現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
5、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
6、編寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安全程序生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、配合上級(jí)工作，完成上級(jí)交辦的任務(wù)；
4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長(zhǎng)的.工作責(zé)任和技能；
5、以團(tuán)隊(duì)為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力；
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制
1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的.儲(chǔ)備。
1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。
1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。
1.5填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。
1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制
2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。
2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。
2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。
2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。
2.6參與部門(mén)質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。
3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
4.1傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。
4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。
4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。
4.4參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上級(jí)安排的其他工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)9
1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線(xiàn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
2負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。
3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。
4負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水廢氣廢渣排放合格。
5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
6負(fù)責(zé)提出合理化的`工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。
7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)10
筒染車(chē)間競(jìng)聘值班長(zhǎng)之后，筒子車(chē)間、氣紡車(chē)間也進(jìn)行了值班長(zhǎng)的競(jìng)選，有許多員工都勇敢地站了起來(lái)，這是非常可喜的一面，但另一個(gè)方面的問(wèn)題也反映出來(lái)，就是值班長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問(wèn)題在員工中進(jìn)行討論。
值班長(zhǎng)是橋梁，連接著部門(mén)在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長(zhǎng)的`工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。
1、按照車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長(zhǎng)應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的完成。
2、檢查并督促車(chē)間員工和班線(xiàn)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門(mén)員工的考核考績(jī)。
3、抓好本車(chē)間安全文明生產(chǎn)工作，值班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。
4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門(mén)質(zhì)量管理，定期開(kāi)好車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)。
5、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開(kāi)會(huì)議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開(kāi)展班會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，做好組長(zhǎng)工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。
6、做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算，按時(shí)結(jié)算員工工資。
7、接受車(chē)間主管，按時(shí)參加部門(mén)會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。
8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車(chē)間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)11
1 負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
3 對(duì)班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。
4 車(chē)間的日常點(diǎn)檢，維護(hù)工作。
5 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的'安全環(huán)保消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系。
6 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)12
1按照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)中存在的.技術(shù)問(wèn)題提，提出改進(jìn)措施;
3對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;
4完成上級(jí)交辦及臨時(shí)性工作。
5.生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的`管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評(píng)估；
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；
5、車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)14
1）負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；
2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；
4）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；
5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；
6）對(duì)工人的.培訓(xùn)考核工作；
7）負(fù)責(zé)車(chē)間的5S管理；
車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé)15
要求：服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛(ài)護(hù)員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做到光明磊落，大公無(wú)私；
一、對(duì)本班全面負(fù)責(zé)；為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)：總結(jié)分析問(wèn)題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄；
三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)；
四、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對(duì)遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰
五、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人；
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的`執(zhí)行情況，嚴(yán)格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對(duì)本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
七、負(fù)責(zé)本班考勤工作，做好本班每個(gè)職工的考評(píng)工作，以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn)；
八、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設(shè)備擦拭干凈，設(shè)備周?chē)鸁o(wú)語(yǔ)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，C全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)
九、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對(duì)于既要型號(hào)負(fù)責(zé)跟蹤、督促保證按時(shí)產(chǎn)出
十、協(xié)助車(chē)間主任完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)
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