車間班組長工作職責(zé)(15篇)

車間班組長工作職責(zé)1

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達；

　　2、依據(jù)方案完成生產(chǎn)任務(wù)，把握生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、按時對生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題并按時追蹤解決；

　　5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'方案與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S；

　　7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培育。

車間班組長工作職責(zé)2

　　1、負責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2、負責(zé)生產(chǎn)線人員的工作支配和協(xié)調(diào)；

　　3、負責(zé)每日生產(chǎn)方案的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4、負責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程把握與品質(zhì)過程把握；

　　5、生產(chǎn)線特別發(fā)生的`按時處理和問題的改善；

　　6、負責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作引導(dǎo)與培訓(xùn)；

車間班組長工作職責(zé)3

　　一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù);

　　二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;

　　三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;

　　四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的'各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

　　五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。(安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

　　六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序然，確保文明安全生產(chǎn);

　　七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握模具制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

車間班組長工作職責(zé)4

　　1、幫忙班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生等工作，負責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務(wù)的完成情形，質(zhì)量情形

　　3、按時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順當進行

　　4、檢查設(shè)備的.點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間班組長工作職責(zé)5

　　1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的`原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé)，并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間班組長工作職責(zé)6

　　1.負責(zé)車間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表;

　　2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn);

　　3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進;

　　4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作;

　　5.協(xié)助部門主管完成上級下達的`其它任務(wù)

車間班組長工作職責(zé)7

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位

　　2.負責(zé)車間員工的`日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　3.對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

　　4.及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。

　　5.查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。

車間班組長工作職責(zé)8

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

　　4、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的`指令能嚴格執(zhí)行。

　　6、負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

　　7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　8、參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

　　9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　10、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　11、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

車間班組長工作職責(zé)9

　　1、負責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理!

　　2、負責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3、車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4、負責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。

　　5、負責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的'動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

車間班組長工作職責(zé)10

　　一、工作職責(zé)：

　　1、具體負責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

　　2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負責(zé)做好維修過程的'檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

　　3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

　　4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

　　5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

　　6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

　　7、完成本班組所負責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

車間班組長工作職責(zé)11

　　1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的.各項規(guī)章制度。

　　2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。

　　5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6、負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

　　8、協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班組長工作職責(zé)12

　　1、負責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

　　2、負責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

　　3、負責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控;

　　4、負責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

　　5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的.及時處理和問題的改善;

　　6、負責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

車間班組長工作職責(zé)13

　　1）方案并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）幫忙解決客戶投訴及糾紛

　　3.車間活動/事務(wù)

　　1）評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情形的結(jié)果進行短期把握，并使用正確的方法解決問題

　　2）訂立人員使用和車間設(shè)備方案，合理支配工作，確保車間應(yīng)達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的'問題和對特別工具/設(shè)備使用供應(yīng)掛念

　　4）在正常工作進度中負責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　5）依據(jù)既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情形，排解平安隱患，確保車間運作符合平安規(guī)范

車間班組長工作職責(zé)14

　　1、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

　　2、負責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄;

　　3、負責(zé)車間的安全工作;

　　4、負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄;

　　5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的`完成;

　　6、召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。

車間班組長工作職責(zé)15

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責(zé)；對維修進度進行管控，對維修速度負責(zé)；對維修組員進行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團隊建設(shè)負責(zé)；對工具設(shè)備進行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負責(zé)；對衛(wèi)生及安全設(shè)施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責(zé)；

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；

　　三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；

　　四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的'個人素質(zhì)。

　　六、設(shè)備：負責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。

　　七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設(shè)施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　八、衛(wèi)生：負責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責(zé)任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。

　　九、考核：負責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

　　十、規(guī)范：經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

　　十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。

　　十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應(yīng)工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應(yīng)解決方案并實施

　　十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。

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