如何確定新入職員工的薪資問題

　　對于社會招聘的有工作經(jīng)驗的新員工，確定起薪確實比較困難。特別是對于公司急需的非高級專業(yè)人才，如果公司不提供高薪，則需要延長招聘周期，這樣會耽誤工作;如果提供高薪，則會讓公司內(nèi)部同等能力的老員工感到不公平。那么如何確定新入職員工的薪資問題呢?下面一起跟小編了解下吧。

　　如何確定新入職員工的薪資問題？

　　一般來講，確定起薪的標(biāo)準(zhǔn)取決于以下幾個因素：首先是員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工定會另謀出路;其次是同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果公司的起薪與其他公司同等水平，則會增大招聘的難度;另外，新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

　　還有兩個較為隱含的因素也可能會對起薪造成影響。第一是新員工在前一份工作中獲得的薪酬水平，除非企業(yè)有很強的綜合吸引力，新員工都希望薪酬能比原單位有所提高，至少要持平。第二是企業(yè)的支付能力，員工的薪酬水平與公司的財務(wù)狀況有很大關(guān)系，如果公司財務(wù)吃緊，就不可能提供較高的薪酬。

　　由此可以看出，決定一位新員工起薪的因素有很多。在有些情況下，這些因素之間是相互沖突的，但并不是所有人員的起薪都很難確定。

　　有三種員工的起薪比較好確定。首先是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等;其次是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級專業(yè)技術(shù)人員;最后就是應(yīng)屆畢業(yè)生。這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定。對于能力較強的員工，可以參照公司當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。

　　這樣定出的起薪，有的應(yīng)聘者會接受，而有些應(yīng)聘者則不會接受。但由于應(yīng)聘人數(shù)較多，或者招聘期限較長，所以即便損失一些應(yīng)聘者也不會對公司造成很大的影響。

　　在對急需崗位的招聘中，容易產(chǎn)生起薪標(biāo)準(zhǔn)的問題。舉個簡單例子，由于需要實施一個項目，公司急需招聘兩名工程人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，公司已經(jīng)找到了一名工程人員，而另一名工程人員遲遲不能招到。如果這時有一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員的能力相當(dāng)，但起薪卻要求高出1倍。公司能否答應(yīng)應(yīng)聘者的起薪要求?

　　如果公司答應(yīng)了起薪要求，勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多公司實行了薪酬保密制度，但紙包不住火。如果這種怨氣形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法只有提高所有員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如果公司不答應(yīng)起薪要求，則會失去這位工程人員，給公司造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額多得多。處理這類問題，不妨采用工資加獎金的辦法。公司可以承諾如果按要求完成了項目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。所不同的是，第二位工程人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位工程人員的起薪數(shù)額之差。這樣，既可以滿足第二位工程人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而造成對其他員工的波動。上面講到的只是一個思路。由于每個公司的具體情況不同，在具體操作過程中，還可以配合一些其他的具體技巧來解決。另外，在具體著手解決之前，要明確一些原則，比如管理的穩(wěn)定性與公司的當(dāng)前利益，哪個更為重要等等。根據(jù)這些原則，來決定問題的處理方法會更加科學(xué)。

　　總之，急需崗位的起薪問題，確實是薪酬管理中的一個難點，處理這類問題的確需要足夠的細(xì)心和耐心。

　　新人入職職場法則：

　　第一周要注意的事項

　　記住人名，到人事部門填寫個人相關(guān)資料;詢問哪里可以吃午餐，同時把你的文字處理機與公司的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)連上線;向同事做自我介紹，并設(shè)法了解你的主管以及主管的頂頭上司各是個什么樣的人;搞清楚什么工作可以帶回家做。

　　牢記人名：

　　盡可能在一個人獨處時，隨時記下你所遇到的人的姓名和頭銜。下回你再遇到他們時，直接叫出他們的名字不但能夠取悅對方，還有助于你建立良好的人際關(guān)系。注意聽別人怎么稱呼他人。例如，同事們是否彼此只叫名字?稱呼主管時要不要冠上職稱?

　　學(xué)習(xí)公司的文化

　　公司跟人一樣，有它獨特鮮明的性格。每一家公司自有它的一套價值制度、可接受與不可接受的行為模式、獎懲辦法、好惡、令人崇拜的人物、與為人不知的事情。所以在你準(zhǔn)備大展長才之前，不能不對公司的文化與性格有所了解。當(dāng)然，公司也有其負(fù)面的方面。不久，你將會聽到、看到——無論你喜不喜歡——公司同事的羅曼史、能力平平的秘書、會議室理的爾虞我詐、辦公室里的政治以及主管想在中國創(chuàng)作銷售金字塔的秘密心愿。諸如此類的背后組織將逐漸在你眼前、耳邊出現(xiàn)。建議你不妨接受這些信息，從中學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，但是個人不要介入(你也許比較希望以質(zhì)疑態(tài)度萊看待這些事情)。如果你能跟公司這些背后信息保持距離，就能夠潔身自重，保全個人聲譽，當(dāng)然也能夠保住飯碗。

　　謹(jǐn)慎行事

　　不要期待在開始的幾星期就擊出全壘打。你要眼觀四面、耳聽八方，有選擇性地問問題，并且盡量做一個傾聽者。保持親切有禮的態(tài)度總是對的，但是不要在初次與人認(rèn)識后，就勉強去發(fā)展密切的友誼關(guān)系。不要輕易向人吐露心事，也別隨便坦述內(nèi)心深處的想法，一般人對這種行為通常會產(chǎn)生負(fù)面的反應(yīng)，繼而對你起疑心。而一個對你私人問題知之甚祥的主管，雖然內(nèi)心同情你，卻不放心讓你多負(fù)責(zé)任——如此將對你的升遷機會有所影響。

　　跟主管建立融洽的關(guān)系

　　試圖領(lǐng)會你的主管要的是什么。他喜歡簡單明了的說明，還是喜歡長篇大論的解釋?他喜歡你巨細(xì)無遺地報告所有問題，還是只聽重點?他很在乎守時與工作有沒有如期完成嗎?他是早上比較親切還是下午?了解主管的“做事模式”和特別嗜好，可使你成為主管心目中的得力助手。

　　話到嘴邊留半句

　　《祈禱書》上有一句禱詞：“讓我的口舌遠(yuǎn)離中傷誹謗的話語�！边@句禱告語也非常適用于工作場所。當(dāng)你還在念大學(xué)時，你可以大肆抨擊教授、校園的行政人員，可是一進入公司，若對你的主管口出惡言，可能會讓你的事業(yè)毀于一旦。而議論同事是非也是不好的行為。

　　不要好高騖遠(yuǎn)

　　你對新工作的興奮與憧憬，可能很快就會被憤怒、厭煩的情緒所替代。這是司空見怪的事情。畢竟，新的工作已經(jīng)改變了你原來舒適的生活方式。有了工作以后，私人時間變少了，日常的生活步調(diào)也跟著變得難以控制。當(dāng)你覺得懷才不遇時，也許你正處于缺乏安全感與對自我不肯定的狀況。面對這段自我要求高的時期，你對自我本身以及將來應(yīng)有切合實際的期望。由于是一個新人，你可能被分派給最不好的任務(wù)，被要求花更長的時間工作，甚至你領(lǐng)的薪水還很低。實際上，所有的專業(yè)領(lǐng)域都會有新人，因而這種情況不能算是要求過分或者不公平。實習(xí)的這段期間可訓(xùn)練你快速成長，以此為基礎(chǔ)，你將拓展?fàn)N爛耀眼的事業(yè)生涯。

　　前面提到的各項工作守則，不可能出現(xiàn)在你的公司手冊中。但是，如果你能夠按照這種原則去做，顯然你在新的工作環(huán)境中已經(jīng)踏出正確的一步。在你開始工作之前，或是上班的前幾個星期中，請你務(wù)必確定自己能回答以下幾個問題：

　　1.我開始上班之前要如何為新工作做好準(zhǔn)備?

　　2.我如何與同行建立積極正面的工作關(guān)系?

　　3.我如何確定依我主管的期望做事?

　　4.我如何確定不去冒犯主管或同事?

　　新人初入職場的職場法則：

　　年輕人都想干大事，我也不例外。帶著這樣的傲氣踏入職場的大門，剛進門，自尊心就被劈碎了。

　　一開始是做圖書營銷編輯，一天恨不得能填三十多個快遞單子。心里暗自委屈，我大學(xué)畢業(yè)，一腔熱血，難道就是來填單子的?

　　這還不算什么，因為我是部門最小又最新的員工，平時給上司端茶倒水、打雜跑腿的事兒都是我來。猶記得，當(dāng)時上司讓我每周五去記錄美國一圖書排行榜的前十名，并要求把書名翻譯成中文，發(fā)到部門群里。那是我最害怕的工作，我的英語爛得一塌糊涂，不禁納悶為什么要讓我干這個活兒。

　　于是，每到周五，我就打開各種翻譯軟件，再加上朋友的外援，吭哧吭哧地把書目在下班前做出來。這樣堅持了小半年，直到有一天部門開例會，坐在我后面的姑娘說她專業(yè)英語八級。上司恍然大悟，“喔，我記錯了，原來是你啊�！�

　　從此以后，這活兒是不歸我了，但是誰能彌補我內(nèi)心曾經(jīng)受到的傷害——上司一個記錯了，我就硬扛了半年。

　　慢慢地在職場里待久了，我逐漸體會到，一些小事，還是要做的。因為有些時候，大事輪不到你做，你也沒能力去做。

　　上周跟公司老總和總編去見某個知名的作家，從見面到結(jié)束，大概四五個小時的時間，我說的話沒超過三句，職責(zé)就是端茶倒水。

　　期間，我被太熱的茶壺燙了一下，挺疼的，但是裝作什么事兒都沒有，忍住了。要是平時，不管是在家還是跟朋友、同事在一起，我絕對不會那么淡定。可是場合不同，你就不能太放肆。

　　平時我在公司也是忙得昏天暗地，一堆堆的事兒，但跟上司出門，我就得勤快點、有點眼力勁兒。大事、急事，都有他們解決，我把自己力所能及的事情做好就行了。

　　試想一下，如今的上司，難道曾經(jīng)不會是現(xiàn)在的我嗎?

　　一個學(xué)妹剛?cè)肼殘�，跟我抱怨她的直屬領(lǐng)導(dǎo)。她說，“我跟著她是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗，結(jié)果她什么活兒都讓我干。打印文件、寄快遞、買咖啡……煩都煩死了�！�

　　我去年采訪過一家知名公司的CEO，他說了一個觀點，我一直記憶猶新。他說，很多新人初入職場，總想干大事，對小事很不耐煩，不樂意去做�？墒切氯藗儾磺宄�，細(xì)節(jié)決定成敗，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你小事都做不好，還怎么做大事呢。

　　誰都有寄快遞、打車、開電梯門、買咖啡的時候，但這些大多是初入職場時干的活兒。當(dāng)你剛剛工作，上司讓你干這些小事，是因為他覺得這些事情你可以完成，他不清楚一些需要有能力去做的事情，你是不是拿得下。

　　如果你想做更多的事情，就必須用自己的能力證明給他看，花費一些時間，得到認(rèn)可。如果你連寄快遞、打印文件之類的小事都做不好，他還會把重要的大事交給你去做嗎?

　　父母從小教誨我們，切莫眼高手低。在此我加上一句，我們做事，要力所能及。

　　任何事情都不是白做的，只是很多時候，我們必須要從小事做起。

　　剛工作的時候，我不太會用打印機，掃描、復(fù)印合同，那叫一個費勁。光是換紙，就夠我琢磨一會兒的。要是遇上機器卡紙罷工，我便更加手足無措。

　　后來用得多了，紙沒了，就知道跑去找前臺要�？�紙了，學(xué)會了把墨盒拿出來，然后把卡的紙拽掉，再把墨盒放進去，就能繼續(xù)打印。

　　這是一件非常小的事情，但在當(dāng)時的公司里，沒有人是不會換紙、修打印機的，哪怕是待了四五年的老編輯，也不例外。這說明，每個人都親力親為過這件小事。等到從這家公司跳槽的時候，我已經(jīng)對打印機駕輕就熟。來到新公司，有時打印機出現(xiàn)了小故障，同事不會修，還是我去折騰。因為做過，所以我知道處理這些故障非常容易。

　　現(xiàn)在回想起來，我都不敢相信自己曾做過那么多瑣碎又無趣的事情。

　　如今，我每天忙著跟作者溝通、談選題、設(shè)計封面、想書名、調(diào)版式、改稿……而寄快遞、打印文件等瑣事，我還是盡量自己做，只是有時實在抽不開身，只能讓實習(xí)生幫忙。

　　看著實習(xí)生做這些小事，我心里暗自發(fā)怵——擔(dān)心他們會心理不平衡，會跟我曾經(jīng)想的一樣：“我是來賺錢的，不是每天來做這些無聊的事情的�！�

　　可是，我更相信一個人的悟性。我相信一個人如果稍有領(lǐng)悟，就不會因這些小事把自己否定，把自己看得一文不值。能力和能擔(dān)負(fù)的事情一定是成正比的，當(dāng)你某天擁有更多能力去做重要的大事時，你一定會減少很多做小事的時間。

　　在此，我只想跟職場新人們分享：小事成就大事，要想做成大事，就先沉下心來把小事做好。你當(dāng)然不是一個跑堂打雜的，你是一匹需要學(xué)習(xí)充電、進而不斷強大的黑馬。當(dāng)你充足了電量，擁有了豐富的經(jīng)驗和技巧，自然有很多重要的事等著你去做。

　　相關(guān)資料：

　　1、工資

　　《勞動合同法》十七條第六點明確要求，企業(yè)與個人簽訂勞動合同時需要明確勞動報酬。其中需要明確的勞動報酬細(xì)分下來包括勞動報酬也就是工資的具體數(shù)額、構(gòu)成、發(fā)放方式等等。

　　構(gòu)成是指其中的績效工資、其他津貼、獎金分別占比多少，而發(fā)放方式則是哪些每月發(fā)放，哪些在年底統(tǒng)一一次性發(fā)放。薪資部分的不明確或者做一些措辭上的包裝則會讓求職者面臨風(fēng)險時期的大坑。

　　曾在長沙任職某上市企業(yè)時，當(dāng)時工資五千多，而簽訂勞動合同時公司在合同中簽訂的數(shù)額是650元，這個數(shù)值是當(dāng)時09年長沙縣最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時針對這個問題公司解釋是公司所有員工統(tǒng)一都簽訂的這個數(shù)值，統(tǒng)一管理，實際工資的發(fā)放中是按照與員工的約定工資發(fā)放的。當(dāng)時想到公司是上市公司，又是行業(yè)內(nèi)核地區(qū)內(nèi)赫赫有名的公司，不會有什么問題。實際在工作中倒也一切正常，隔了一兩年后在12年整個經(jīng)營環(huán)境不好，公司大量精簡人員要求一個人做近三個人的事，加班在所難免，而在當(dāng)時和員工矛盾重重的情況下有人提出申訴要求加班費，公司無奈只能支付加班費，但是加班費的核算是按照基本工資部分進行結(jié)算的，也就是勞動合同約定工資做計算基數(shù)，算下來一天工資只有29元，而一個小時的工資則不到4元。07年時候在長沙讀大學(xué)做家教一個小時收入都有20元，這一下就把勞動合同中的隱患凸顯出來。但沒辦法，勞動合同白紙黑字是自己簽的，按照這個標(biāo)準(zhǔn)計算下來，周末加班一天才20多塊，平時晚上加班2個小時也才7塊多錢。并且公司也按照這個數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)進行五險一金的繳納，交了幾年后連公積金貸款都無法貸，因為數(shù)額太低。

　　這種情形在勞動合同中，很多公司會把收入的其他部分包裝成為獎金、津貼，這部分收入是可以不寫入勞動合同的，即便寫入勞動合同不明確數(shù)額企業(yè)也可以隨意扣減，因為在勞動法的管轄層面定義，獎金津貼是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營效益來發(fā)放的，企業(yè)狀況不好這部分取消是不違反規(guī)則的，只要約定的固定薪資處于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)即可。

　　而有的公司則為了便于管理薪資約定的是按照所談約定，但是把績效考核工資部分占比提得很高，而績效的難以程度在入職簽前是無法評估的，這樣的合同簽訂了入職后無疑就是人為刀俎我為魚肉，任人宰割。

　　今年疫情，很多公司降薪降的就是取消獎金、津貼，信手拈來，或者可以提高績效難度來降低員工可得收入。

　　所以，工資這部分最優(yōu)、對員工最有利的約定方式就是面試約定工資全額體現(xiàn)在固定收入部分，每月不受其他業(yè)績條件影響發(fā)放。

　　2、保密、競業(yè)限制條款

　　如果崗位是一些涉密崗位、核心技術(shù)崗位，企業(yè)一般要求員工簽署保密協(xié)議或者競業(yè)限制協(xié)議，要求在職狀態(tài)保密以及后續(xù)離職后不能在同行業(yè)任職。

　　這樣的協(xié)議簽署是合法合理的，但是需要注意的是，這樣的勞動合同以外的補充協(xié)議簽署在相關(guān)法律法規(guī)上由于是履行了勞動合同以外的附加條款責(zé)任，企業(yè)是需要支付相關(guān)的保密、競業(yè)限制津貼的。

　　而有的企業(yè)簽收時不寫或者直接在約定工資中拆分出一部分來當(dāng)作津貼，那么對于求職者來說就是拿一樣的錢卻要擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

　　這在簽訂勞動合同及相關(guān)協(xié)議時候需要提前了解及知會，尤其是當(dāng)你應(yīng)聘崗位本身很核心或者涉密，那么可以在談薪資時候提前了解到，然后把這部分的協(xié)議津貼納入到薪酬要求中去考量、談判。

　　3、工作地點

　　很多人忽略這個問題，工作地點在勞動合同中體現(xiàn)。企業(yè)搬遷是個小概率事件，但是一旦發(fā)生搬遷絕大多數(shù)都是搬遷到不相近的另一個地點，甚至省外，遇到這種情況很多人會一廂情愿且很自覺地提出離職，覺得企業(yè)搬遷了地點不適合只能自己走。

　　其實對于員工而言，企業(yè)搬遷是企業(yè)自身違背了合同條款條約，只要是交通不便，都屬于企業(yè)在變更勞動合同要約條款，而勞動合同是雙方的，合同條款的變更是需要雙方協(xié)商。協(xié)商不一致，即員工不同意，企業(yè)要么在原地點給員工繼續(xù)安排工作，要么做辭退并補償處理。

　　但是這一切需要建立在勞動合同中約定了工作地點，如果沒有約定，那么仲裁申訴就存在很多不利條件，很難爭取到個人合理訴求。同類情況的還有崗位、工作時間（周幾到周幾工作，每天幾點開始等）這些也是需要雙方約定的。

　　所以在勞動合同簽署的時候我們需要明確這些細(xì)節(jié)。

　　以上三點是勞動合同簽署中最常見的三個坑，當(dāng)然作為求職者是弱勢一方，很多時候職業(yè)是“求”，我們站在談判不利的一方，一旦談了條件或者質(zhì)疑公司可能就會錯失這個工作機會，這也是國內(nèi)很多企業(yè)在勞動法上劍走偏鋒上有恃無恐的原因。

　　但至少我們要知道在合同中已經(jīng)埋了哪些坑，這些坑埋了了注定企業(yè)在有需要的那一天一定會用上，我們能做的就是平時在工作中保留好自己的工作證據(jù)、收入記錄、出勤記錄、績效記錄等等證明自己和企業(yè)關(guān)系、收入水平、考核標(biāo)準(zhǔn)的資料信息，在有需要提出仲裁的時候可以申述。

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