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銀行職場規(guī)則有哪些
在銀行上班可以說是讓人比較羨慕的，那么大家知道銀行職場規(guī)則都有哪些嗎?以下是小編為你整理的關(guān)于銀行職場規(guī)則有哪些以及銀行職場規(guī)則是什么的相關(guān)介紹內(nèi)容，希望能幫到你。
銀行職場規(guī)則
對(duì)工作
1、要有敬畏心。要明白，是你選擇了這份工作而不是工作選擇了你(除非你是單位聘請(qǐng)的專家)。沒有哪份工作非你不可，你離開了說不準(zhǔn)會(huì)有更合適的人來做，而且有可能比你做得更好。因此，既然選擇了這份工作，就該踏踏實(shí)實(shí)做好，把工作看成賴以生存和發(fā)展的根基。通俗地解釋這段話，就是“要么好好做，要么趁早滾蛋”。因?yàn)椋幢愎ぷ鞯R得起，你個(gè)人的歲月也耽擱不起。
2、要有上進(jìn)心。要明白，上進(jìn)心是一個(gè)人進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)有上進(jìn)心的人才會(huì)想方設(shè)法把工作做好，這包括知識(shí)的積累、經(jīng)驗(yàn)的積累、人脈的積累和專業(yè)能力的提升。俗話說“死狗托不到南墻上”，你自己不想進(jìn)步，任何人想扶持你都是枉然。就算你爹是董事長，料他也不敢把你放在重要位置上，因?yàn)樵阢y行或者任何一個(gè)企業(yè)里，組織的利益高于一切。你想當(dāng)總經(jīng)理、當(dāng)行長、當(dāng)董事長，這沒問題，這是好事，這是上進(jìn)心的表現(xiàn)，是值得肯定和提倡的，前提是，你要有總經(jīng)理、行長或董事長的修養(yǎng)和能力。
3、要有榮辱心。要明白，哪些事是光榮的，哪些事是恥辱的。有了榮辱心，才知道哪些事情該做、哪些事情不該做。這是一個(gè)價(jià)值取向的問題。每個(gè)人都有自己的“口味”，但在銀行里，就該把自己的“口味”與銀行的“口味”融合在一起，哪怕你不贊同銀行的“口味”。比如，你喜歡吃白菜，可單位喜歡吃蘿卜，你哪怕假裝也要裝出喜歡吃的樣子，而不是聲討蘿卜的種種不好。你別無選擇，因?yàn)橐患毅y行不可能因你一人而改變理念或行進(jìn)方向。舉一個(gè)很小很小的例子吧——你單位的食堂，可曾因?yàn)橛幸恍┭歉叩耐露淖冞^食譜?
對(duì)同事
1、尊重。同事是與你蹲在一條戰(zhàn)壕里的人，是與你綁在同一條船上的人。你的命運(yùn)與他們息息相關(guān)。我們承認(rèn)，因性格與修養(yǎng)的差異，或許有一些同事讓你很不爽，但你也要尊重他們——尊重他們的個(gè)性，尊重他們的性情。在一個(gè)家里，一母同胞的兄弟姐妹性格尚有不同，你憑什么要求不是一個(gè)娘生出來的同事讓你稱心如意?尊重同事是至關(guān)重要的法則，你該知道“出拳不打笑臉上”這句老話，你尊重別人，別人同樣尊重你。在我們國家，尤其在職場上，“你敬我一尺我敬你一丈”的規(guī)則一直是鐵律，過去是，現(xiàn)在是，將來還是。
2、團(tuán)結(jié)。聽起來有些幼稚是嗎?可在職場上，打敗你的往往不是教育背景、不是工作經(jīng)驗(yàn)、不是專業(yè)能力，而是幼稚。一個(gè)不知道團(tuán)結(jié)同事的人就很幼稚。要團(tuán)結(jié)同事，套句老話，“尤其要團(tuán)結(jié)那些與你意見不同的人”——這從功利角度看至少有兩個(gè)好處：一是從“成事不足敗事有余”的角度看，同事不會(huì)敗你的事，二是從個(gè)人成長的角度看，萬一哪天組織想提拔你、來考察你，同事會(huì)說你很多好話。你有沒有發(fā)現(xiàn)，你身邊那些發(fā)展很快、很好的同事，他們除了有較強(qiáng)的專業(yè)能力外，還有很好的人緣?團(tuán)結(jié)同事有一條捷徑，那就是是包容，要用包容之心對(duì)待每一個(gè)人。說白了吧，團(tuán)結(jié)同事的的本質(zhì)是利己的，就是取得同事對(duì)你的的維護(hù)，維護(hù)是有力量的。
3、幫助。小學(xué)時(shí)老師們經(jīng)常給你寫一些評(píng)語吧?其中肯定 “樂于助人”這一句吧?樂于助人，這是品質(zhì)，也是美德。職場上，對(duì)同事的幫助，換來的是同事對(duì)你的幫助。誰都有遇到困難的時(shí)候，誰都有在困難面前一籌莫展的時(shí)候，這時(shí)你施以援手，讓同事感受到的不僅是同事間的溫暖，還有團(tuán)結(jié)的力量。工作上、生活上、思想上幫助同事，久而久之，你身上會(huì)聚攏起“好人”的光環(huán)，好人的運(yùn)氣自然不會(huì)差。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、誠實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)面前千萬不要耍小聰明。要堅(jiān)信，領(lǐng)導(dǎo)比你聰明得多。如果說你是小中醫(yī)，那領(lǐng)導(dǎo)一定是老中醫(yī);如果說你是小江湖，那領(lǐng)導(dǎo)一定是老江湖。他們到今天這個(gè)位置上，一路過關(guān)斬將，閱人無數(shù)，歷險(xiǎn)無數(shù)，你今天的路數(shù)，他們以前都見識(shí)過，所以在很多事情上，你還未曾出手，他可能就已知你要施什么招。所以，在領(lǐng)導(dǎo)面前，誰耍小聰明誰死得很慘。誠實(shí)是一個(gè)人最簡單的基準(zhǔn)，也是最簡單的邏輯。不僅僅在銀行，在任何地方都一樣——你的信譽(yù)一旦破產(chǎn)，就再也不可能有大的發(fā)展。因此，任何時(shí)候都要堅(jiān)守底線——誠實(shí)。試問，你喜歡不誠實(shí)的人嗎?你的朋友圈里有不誠實(shí)的人嗎?
2、擔(dān)當(dāng)。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，是一個(gè)值得托付的人。你值得托付，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)把更多的事情交給你做，會(huì)把更大的舞臺(tái)交給你利用。想想看，工作和生活中，你是不是也喜歡與那些有擔(dān)當(dāng)精神的人交往并且佩服他們呢?假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你把一項(xiàng)工作交給下屬去做，可他挑三揀四、拈輕怕重，客觀理由一籮筐，主觀努力沒一點(diǎn)，你會(huì)怎么想?下一回，你還安排這個(gè)下屬做事嗎?擔(dān)當(dāng)?shù)牧硪粋�(gè)層面的含義是擔(dān)責(zé)。“人非圣賢，孰能無過?過而能改，善莫大焉”。職場只有經(jīng)驗(yàn)、沒有神仙，誰都不敢保證工作上沒有失誤，只要不是道德風(fēng)險(xiǎn)，只要不是有意違法亂紀(jì)，那失誤就是失誤了，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，在領(lǐng)導(dǎo)面前敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，一是一，二是二，不掩飾，不解釋。這不僅是一種態(tài)度，還是一份品質(zhì)。敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的人，一定會(huì)走得很好，因?yàn)榇蠹铱吹搅怂膿?dān)當(dāng)精神。
3、維護(hù)。要維護(hù)你的領(lǐng)導(dǎo)。組織不是傻子，組織讓他在這個(gè)位置上，就說明他一定有過人之處。就算你不認(rèn)同他個(gè)人修養(yǎng)的'某些因素，或者說你不認(rèn)同他的個(gè)人魅力，但你也要維護(hù)他的職位，也就是他的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。因?yàn)樵阢y行的組織架構(gòu)里，他的職位比你高，他是你的管理者，你要服從他的管理，要執(zhí)行他的命令。說句老實(shí)話，你只看到了領(lǐng)導(dǎo)表面上的榮光，但你沒有看到他為了單位的發(fā)展和前行經(jīng)歷著怎樣的煎熬。“試看剃頭者，人亦剃其頭”，你的領(lǐng)導(dǎo)上面還有領(lǐng)導(dǎo)，他不好好干，他的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)收拾他。所以你不要以為只有你在加班，領(lǐng)導(dǎo)加班也是經(jīng)常的，而且會(huì)很晚很晚。
職場基本規(guī)則
不該說的不說
在公司的同場競技中，每個(gè)人都有可能成為自己的對(duì)手，所以不要把個(gè)人問題帶到工作中，對(duì)于老板交代的工作不要急于說“不”，更不要打聽同事的薪水福利水平，對(duì)于個(gè)人家庭的絕對(duì)秘密更加不要談?wù)�。不管是有心或者還是無心，分享快樂是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。
不該做的不做
我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時(shí)候，更加想要表現(xiàn)自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長、功勞以及聰明。每個(gè)人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實(shí)際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的功勞在里面，只是大家扮演的角色不同而已。
不該聽的不聽
對(duì)于生活在象牙塔的學(xué)生步入社會(huì)，往往難以很快適應(yīng)，所以經(jīng)常會(huì)聽到別人說：“不要頻繁跳槽”，雖然有人說：“要干一行愛行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個(gè)行業(yè)呆了已經(jīng)長到自己都無法數(shù)的清的日子了，但是工作仍舊毫無進(jìn)展，勢必應(yīng)該想想怎樣改變了。這時(shí)候也許有人會(huì)告訴你“要有一個(gè)五年計(jì)劃”，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化莫測，你的計(jì)劃能跟得上時(shí)代的變遷嗎?所以不要立太長遠(yuǎn)的計(jì)劃，計(jì)劃要短而有效，可以看得到成果。
不該問的不問
作為職場新人，你可能好奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個(gè)小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個(gè)人經(jīng)歷/健康問題/婚姻問題等涉及個(gè)人隱私的問題都不要問。
這些職場規(guī)則，你都清楚了?當(dāng)然要設(shè)身處地為他人著想，你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底，擱誰誰會(huì)喜歡呢?
職場基本規(guī)則
規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)
職場之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。
尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二：及時(shí)和上級(jí)溝通
如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證�？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。
規(guī)則三：合理反饋，給上級(jí)留有時(shí)間考慮
對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。
員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗
切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
規(guī)則五：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值而不是制造麻煩
如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會(huì)有判斷。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。
但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。
他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
當(dāng)我做被管理者時(shí)，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。
規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會(huì)決定職場的長度和寬度。
在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
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