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項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)(15篇)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)(15篇)

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、項目的市場信息收集、分析與統(tǒng)計；

　　2、已有項目的維護；

　　任職要求：

　　1、理工科專業(yè)，大四學(xué)生（計算機、通信、電子等專業(yè)或市場營銷專業(yè)）；

　　2、性格外向，邏輯思維能力強，了解社會發(fā)展動態(tài)；

　　3、能吃苦耐勞，有志于從事市場分析和調(diào)研工作者。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)2

　　(一)工作職責(zé)

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的'滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

　　(二)考核指標(biāo)

　　1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

　　2、施工進度計劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　6、上報報表、工作計劃及時準(zhǔn)確率100%。

　　(三)工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);

　　2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

　　5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)3

　　1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理助理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

　　2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

　　3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的'問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

　　6、如實向上級反應(yīng)情況

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究市場變化，并提供有效意見。

　　2、協(xié)助經(jīng)理處理日常工作、公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通，撰寫報告、文件等各類綜合性文件。

　　3、協(xié)助經(jīng)理跟蹤業(yè)務(wù)運行的各項日常工作進程。

　　4、協(xié)助經(jīng)理制訂運營計劃、預(yù)算計劃和發(fā)展策略。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)5

　　一、協(xié)助經(jīng)理工作，圍繞工程目標(biāo)，帶領(lǐng)員工努力完成各項施工任務(wù)。

　　二、按分工要求，在自己分管的區(qū)域內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)度安全有序施工生產(chǎn)，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　三、按對口分工要求，安排施工計劃的編制，檢查施工計劃的執(zhí)行情況，督促各項工作的落實，充分調(diào)度個方面的積極性。積極主動推動各項工作順利進行。

　　四、配合經(jīng)理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進行施工生產(chǎn)保質(zhì)、保量、保安全。

　　五、保持質(zhì)量管理體系進行持續(xù)有效的'運行。

　　六、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，組織開展多種形式的勞動競賽，采取新工藝、新辦法做好小改小革，提出合理化建議，以利于挖潛增效。

　　七、做好本人分管工作的各項工作，積極改善職工生活條件，提高職工健康水平。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)6

　　1、項目部接報的郵件、電話往來的整理、歸檔;督辦機制并督促落實;

　　2、不斷學(xué)習(xí)AFC設(shè)備，配合項目維保工程師做好：《設(shè)備維修與更換服務(wù)記錄》、《故障處理服務(wù)記錄》、《技術(shù)支持服務(wù)記錄》《系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)考核表》，最終生成維保費用結(jié)算文檔(季度結(jié)算);協(xié)助維保工程師對現(xiàn)場維保文檔的組卷、打印和成冊;

　　3、配合項目經(jīng)理完成項目部的日常管理工作，包括：負(fù)責(zé)項目部成員的`考勤、出勤統(tǒng)計管理;負(fù)責(zé)各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放;負(fù)責(zé)來訪客戶的接待及各類會議的組織工作;做好項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)或參與項目經(jīng)理工作會議、對外匯報交流(項目業(yè)主、運營)等各類場合講話材料的起草;

　　5、參加或參與各類項目會議及公司邀請的重要會議，負(fù)責(zé)會議記錄與紀(jì)要編發(fā);

　　6、了解公司財務(wù)報銷制度流程，統(tǒng)一項目部費用與公司財務(wù)的報銷銜接;

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)7

　　1.協(xié)助項目經(jīng)理工作和日常行政事物處理。

　　2.認(rèn)真完成所分管的各項工作。

　　3.了解項目管理政策，掌握客戶動態(tài)和資料。

　　4.了解掌握各區(qū)域管理相關(guān)情況，為經(jīng)理工作提供依據(jù)。

　　5.督促各主管落實部門工作計劃實施。

　　6.檢查所管部門工作完成情況。

　　7.及時完成上級交予的各項工作任務(wù)。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)項目進度收集整理項目信息及相關(guān)文件，并及時做好歸檔工作。

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理的要求準(zhǔn)備項目函件、項目安全和質(zhì)量計劃、項目報批送審核材料和移交文件;

　　3、配合項目經(jīng)理做好電梯排產(chǎn)確認(rèn)與發(fā)貨確認(rèn)工作;

　　4、對網(wǎng)點安裝現(xiàn)場進行全程安全監(jiān)督，履行項目安全員的職責(zé);

　　5、配合項目經(jīng)理對每個工程合同進行有效管理與監(jiān)控;

　　6、配合項目經(jīng)理做好項目安裝計劃執(zhí)行工作，確保與項目進度相符;

　　7、配合項目經(jīng)理做好項目收款工作及結(jié)算所需要的.資料。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)9

　　1、在相關(guān)部門的配合下，完成業(yè)務(wù)承辦高管交代的任務(wù)相應(yīng)的投資方案、可研分析報告，獨立完成交易結(jié)構(gòu)的設(shè)置，法律核心條款、投資策略等技術(shù)性文件的撰寫；

　　2、協(xié)助研究國家關(guān)于融資租賃、商業(yè)保理業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)，跟蹤的發(fā)展趨勢和動態(tài)，提出公司保理項目的`方案設(shè)計；

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理開展盡職調(diào)查、放款及租后管理流程化工作；

　　4、協(xié)助相關(guān)項目的投后管理工作并定期編訂有關(guān)報告；

　　5、根據(jù)一線客戶反饋信息，向公司提出流程優(yōu)化建議；

　　6、投資前查，投資過程中監(jiān)控，組織投后管理及有關(guān)風(fēng)險預(yù)警工作；

　　7、編寫月度、季度、半年度、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，匯總工作各有關(guān)業(yè)務(wù)條線的工作總結(jié)報告，并提出合理化建議；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事項。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)10

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的工作計劃、組織管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等;

　　2、負(fù)責(zé)實施公司品牌形象建設(shè)及推廣，建立及管理完善公司營銷體系;

　　3、制定和實施年度營銷推廣計劃，協(xié)助公司制定推廣計劃;

　　4、指導(dǎo)市場調(diào)查、市場研究工作，追蹤行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，提出相應(yīng)競爭策略，為公司項目決策提供依據(jù);

　　5、制定項目推廣預(yù)算并有效控制與實施;

　　6、負(fù)責(zé)媒體開發(fā)及媒體關(guān)系的拓展與維護，維護及提升公司品牌形象;

　　7、根據(jù)公司的市場規(guī)劃，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的'客戶跟蹤與渠道維護工作，主要包括定期回訪、信息收集、項目投標(biāo)，商務(wù)談判，簽訂合同，質(zhì)量反饋及等;

　　8、協(xié)助公司團隊建設(shè)，參與項目方案及參與其他項目跟進工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)11

　　1、項目部接報的郵件、電話往來的整理、歸檔。督辦機制并督促落實。

　　2、不斷學(xué)習(xí)AFC設(shè)備，配合項目維保工程師做好：《設(shè)備維修與更換服務(wù)記錄》、《故障處理服務(wù)記錄》、《技術(shù)支持服務(wù)記錄》《系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)考核表》，最終生成維保費用結(jié)算文檔（季度結(jié)算）。協(xié)助維保工程師對現(xiàn)場維保文檔的組卷、打印和成冊。

　　3、配合項目經(jīng)理完成項目部的日常管理工作，包括：負(fù)責(zé)項目部成員的.考勤、出勤統(tǒng)計管理。負(fù)責(zé)各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待及各類會議的組織工作。做好項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作。

　　4、負(fù)責(zé)或參與項目經(jīng)理工作會議、對外匯報交流（項目業(yè)主、運營）等各類場合講話材料的起草。

　　5、參加或參與各類項目會議及公司邀請的重要會議，負(fù)責(zé)會議記錄與紀(jì)要編發(fā)。

　　6、了解公司財務(wù)報銷制度流程，統(tǒng)一項目部費用與公司財務(wù)的報銷銜接。