職場(chǎng)晉升需提高的能力有哪些
機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，你必須讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，你可以承擔(dān)責(zé)任，要獲取獲得升職。那么職場(chǎng)晉升需提高的能力有哪些呢？看看小編整理的職場(chǎng)晉升需提高的能力盤(pán)點(diǎn)吧。
職場(chǎng)晉升需提高的能力有哪些
一、管理能力
不管是從普通員工升為管理者，還是從基層管理者升到中層管理者，都需要具備一些必要的管理能力。
首先是溝通協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楣芾碚咭ㄟ^(guò)下屬才能夠達(dá)成部門(mén)目標(biāo)，因此與下屬之間要保持順暢的溝通。
其次是計(jì)劃管理能力，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，要做出總體職業(yè)規(guī)劃，將工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)、細(xì)節(jié)都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出分析，并制定合理的工作計(jì)劃，再按照工作計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把控。
當(dāng)然，還要有壓力管理能力。成為管理人員就需要承受來(lái)自上級(jí)和下屬的雙重壓力。問(wèn)題解決能力也很重要，評(píng)價(jià)管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素就是解決問(wèn)題的能力。
另外還需要有管理“人”的能力，把“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，確保人盡其才。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力
1、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)
這個(gè)證書(shū)由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部主辦，有職業(yè)經(jīng)理人（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）、職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、經(jīng)理人（三級(jí)）三個(gè)級(jí)別。本科以上學(xué)歷即可報(bào)考經(jīng)理人�？荚噧�(nèi)容包括：企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等。
2、國(guó)家通用管理能力認(rèn)證培訓(xùn)
通用管理能力培訓(xùn)認(rèn)證由“基礎(chǔ)級(jí)”和“綜合級(jí)”兩個(gè)層次構(gòu)成�！盎A(chǔ)級(jí)”認(rèn)證考二門(mén)：自我發(fā)展管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理；“綜合級(jí)”認(rèn)證考四門(mén)：自我發(fā)展管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、資源使用管理和運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理。
三、專業(yè)能力
作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，專業(yè)能力并不僅指本部門(mén)的專業(yè)，因?yàn)橐贫ㄓ?jì)劃和預(yù)算，有時(shí)要看得懂報(bào)表，因此不懂財(cái)務(wù)是不行的；因?yàn)橐萌�、授�?quán)和進(jìn)行激勵(lì)，懂一些人力資源、心理學(xué)會(huì)讓你工作起來(lái)更得心應(yīng)手。
職場(chǎng)晉升難不難？有時(shí)候覺(jué)得很難，不是沒(méi)有能力，而是沒(méi)有機(jī)會(huì)；但是，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，要想在職場(chǎng)中獲得晉升，你在機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候必須讓領(lǐng)導(dǎo)看到你具備這樣的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，你可以承擔(dān)責(zé)任。那么，要想獲得晉升，最主要的能力是什么呢？以下三方面的能力提升不容忽視：
職場(chǎng)人晉升的法則
第一法則：專業(yè)
一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場(chǎng)，總要給自己做個(gè)定位，做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己？那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進(jìn)行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點(diǎn)極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，選擇了一份工作，那我告訴你，你和一個(gè)同時(shí)入廠的高中生相比，沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)可言。
對(duì)于那些已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年的人來(lái)講，不斷提升自己的專業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場(chǎng)人，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來(lái)轉(zhuǎn)到了其他專業(yè)，當(dāng)然有的也獲得成功，但未來(lái)職業(yè)發(fā)展卻受到了一定限制。所以，職場(chǎng)人不要輕易去改變自己的專業(yè)，所學(xué)專業(yè)和所做專業(yè)相一致，更容易取得成功。
無(wú)論大企業(yè)，還是小企業(yè)，專業(yè)人才都會(huì)得到企業(yè)的普遍重視，當(dāng)然不同的企業(yè)重視的程度會(huì)有所不同。從目前來(lái)看，因?yàn)閲?guó)企的人才相對(duì)較多，重視程度不是那么明顯；而民企現(xiàn)在的重視程度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企。很多企業(yè)在用人上面，都堅(jiān)持“專業(yè)的人，做專業(yè)的事”這樣的原則，尤其大多數(shù)的民企都是如此。
專業(yè)立身，的的確確如此。職業(yè)有成百上千，但可供我們選擇的也就那么有限的幾個(gè)，“學(xué)什么、干什么”是職業(yè)選擇的一條重要原則，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在職場(chǎng)征途上領(lǐng)先于人。
第二法則：專注
所謂的專注，對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講，就是要在某個(gè)行業(yè)、某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)崗位長(zhǎng)期地堅(jiān)守，依靠自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累，成為這一行業(yè)、領(lǐng)域的佼佼者。
相對(duì)專業(yè)來(lái)講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無(wú)旁騖，不要這山看到那山高，不要總認(rèn)為自己的企業(yè)不如人家的企業(yè)，必須保持自己的職場(chǎng)定力。
華為的“聚焦戰(zhàn)略”成就了華為大業(yè)，如果沒(méi)有這樣的專注，華為不可能有這樣的成就。對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術(shù)，明天想搞銷售，或者今天想在工業(yè)企業(yè)做，明天想在房地產(chǎn)企業(yè)做，這也就是職場(chǎng)上所說(shuō)的“老油條”，什么都懂一點(diǎn)，什么懂的也不深。
專注的好處有很多，其一是能讓自己成為這一領(lǐng)域的專家，在企業(yè)有地位，在行業(yè)有機(jī)會(huì)；其二是能讓自己形成這一領(lǐng)域廣泛的人脈，千萬(wàn)不要小瞧人脈的問(wèn)題；其三可以讓自己在企業(yè)有地位、有尊嚴(yán)，有號(hào)召力、影響力。
在專業(yè)基礎(chǔ)上專注的職場(chǎng)人，未來(lái)的發(fā)展有兩條路，一條是專業(yè)技術(shù)之路，一條是管理之路。沒(méi)有專業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊，管理就不可能做好。
專注立本，也就是說(shuō)是職場(chǎng)人立足社會(huì)、立足企業(yè)的根本，這一點(diǎn)不容置疑。做事專注，做事認(rèn)真，所擔(dān)負(fù)的工作主動(dòng)完成，任何交代的事項(xiàng)不會(huì)出大問(wèn)題，任何這樣的人什么企業(yè)不喜歡呢？
第三法則：敬業(yè)
敬業(yè)問(wèn)題是個(gè)人工作態(tài)度的問(wèn)題，敬業(yè)也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于沖在前、干在前。沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度，不管你個(gè)人的基礎(chǔ)條件多么好，想成功都是不可能的`。
看看外面的世界，看看紛擾的職場(chǎng)，有幾個(gè)不敬業(yè)的人能取得成功？反過(guò)來(lái)再想想，所有成功的人士，哪一個(gè)沒(méi)有吃過(guò)苦、受過(guò)難？任正非也好，馬云也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個(gè)不是歷經(jīng)磨難才有了今天。再看看職場(chǎng)上的風(fēng)云人物，誰(shuí)又能沒(méi)有付出、輕而易舉就得到商界的認(rèn)可？
敬業(yè)的表現(xiàn)，應(yīng)該有這么幾方面：一是能按時(shí)完成任務(wù)，不出問(wèn)題；二是能主動(dòng)加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言；三是勤于動(dòng)腦，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有解決思路；四是善于分析，對(duì)行業(yè)有清醒認(rèn)識(shí)。如果歸納，也就兩條：一是動(dòng)手，二是動(dòng)腦。
可惜的是，現(xiàn)在一些職場(chǎng)新人，專業(yè)和專注還談不上，基本的“動(dòng)手”的態(tài)度都缺乏，怎么能被企業(yè)所認(rèn)可？也有一些職場(chǎng)老人，或許能做到專業(yè)和專注，但缺乏“動(dòng)腦”的敬業(yè)精神，這樣的人也很難在職場(chǎng)上有發(fā)展。
敬業(yè)立信，也就是可以得到企業(yè)和同事的信任。如果一個(gè)職場(chǎng)人，既能做到專業(yè)，又能做到專注，還能做到敬業(yè)，那么他怎么可能不成功呢？
職場(chǎng)晉升法則
職場(chǎng)法則一、馬太效應(yīng)
《新約：馬太福音》中有這樣一個(gè)故事；一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我�！眹�(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他十座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠�！庇谑菄�(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他五座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)�！庇谑菄�(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！�
這就是馬太效應(yīng)。看看我們周圍，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會(huì)一直孤獨(dú)下去。金錢(qián)方面更是如此，即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。這是個(gè)贏家通吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
職場(chǎng)法則二、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個(gè)因素。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道。內(nèi)容來(lái)自人生智慧網(wǎng)同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。
例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理，你就不會(huì)這樣認(rèn)為了�？偨Y(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它。因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。
“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體去共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
職場(chǎng)法則三、手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過(guò)橋更容易些�！比绻總�(gè)人都“選擇你所愛(ài)，愛(ài)你所選擇”，無(wú)論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無(wú)所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì)不到成功的快樂(lè)。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。
職場(chǎng)法則四、華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為一，那么十個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比十大得多，有時(shí)甚至比一還要小。
因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。世紀(jì)將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。
職場(chǎng)法則五、零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得分，而輸棋為-分，那么，這兩人得分之和就是：+（-）=.這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
從個(gè)人到國(guó)家，從政治到經(jīng)濟(jì)，似乎無(wú)不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場(chǎng)。這種理論認(rèn)為，世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國(guó)家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國(guó)家的掠奪，這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論”式的弱肉強(qiáng)食的世界。
但世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
職場(chǎng)晉升攻略
1、職場(chǎng)晉升攻略之能力要求
首先，人際交往能力。隨著職位的上升，你每天要面對(duì)的就不再只是具體的工作，大量時(shí)間都要花費(fèi)在與人打交道上。具備良好的和人溝通的能力和廣泛而牢靠交際圈，這是制約能否在職場(chǎng)得到晉升的一個(gè)很重要因素；其次，管理時(shí)間能力，晉升也意味著你的工作量驟然增多，合理并高效地安排你的時(shí)間，不僅能夠提升工作效率，更能讓你的同事及下屬，欽佩你的工作能力；再次，從全局出發(fā)思考問(wèn)題的能力，晉升也會(huì)令你的眼界和思考層面提升到一個(gè)新的階段:部門(mén)的整體發(fā)展方向、在行業(yè)內(nèi)具備競(jìng)爭(zhēng)力等這些問(wèn)題的分析，會(huì)進(jìn)而影響到你的領(lǐng)導(dǎo)力。
2、職場(chǎng)晉升攻略之情商與合作
職場(chǎng)中，情商（EQ）比智商（IQ）更重要。IQ顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，EQ反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人。情商高的人，說(shuō)話得體，辦事得當(dāng)，才思敏捷，人見(jiàn)人愛(ài)。在業(yè)內(nèi)，廣泛流傳這樣一句話:“靠智商得到錄用，靠情商得到提拔。”一旦進(jìn)入某個(gè)企業(yè)，能不能順利晉升、事業(yè)有成，情商是一個(gè)關(guān)鍵因素。所以，職場(chǎng)人在不斷提升自己的能力時(shí)，還應(yīng)不斷修煉自己的情商。否則，身懷絕技也難免碰壁，而每一次的職場(chǎng)斗爭(zhēng)，都是EQ的成長(zhǎng)。
有了情商，才會(huì)有團(tuán)隊(duì)，善用團(tuán)隊(duì)的力量，“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要想獲得成功，善用團(tuán)隊(duì)可以事半功倍。正所謂:“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)一個(gè)諸葛亮”，個(gè)人的智慧有限，團(tuán)體的智慧無(wú)限。
3、職場(chǎng)晉升攻略之職場(chǎng)形象打造
俗話說(shuō)，佛靠金裝，人靠衣裝，服裝對(duì)于一個(gè)人的形象有著至關(guān)重要的作用。從衣著風(fēng)格基本能判斷出一個(gè)人的精神狀態(tài)和行為習(xí)慣。難以想象一個(gè)衣著邋遢的人會(huì)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣和良好的做事風(fēng)格。所以，塑造形象的第一步，先把自己收拾干凈，男士不要刻意蓄須，女士不要燙風(fēng)格離奇的發(fā)型。其次，在選擇服裝上，要根據(jù)自己的工作特點(diǎn)選擇適宜風(fēng)格的服裝，比如外企和國(guó)企就必須著正裝，而一些創(chuàng)意行業(yè)可能就選擇自由度大些。服裝上，不能馬虎，這是一定的。
職場(chǎng)晉升建議
升職者經(jīng)驗(yàn)談——選準(zhǔn)單位努力奮斗
周先生，2001年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)。他供職于一家規(guī)模不很大的民營(yíng)企業(yè)，從事銷售職業(yè)。前不久，他被公司提升，出任西北區(qū)的銷售主管。他認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較順利的。他說(shuō)，當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)時(shí)，自己非常盲目，不清楚自己究竟該干什么。后來(lái)，因?yàn)橄肓舯本胚x擇了現(xiàn)在的單位。盡管自己不是學(xué)銷售的，但老板對(duì)他表示了極度的贊賞。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)、摸索，他干得有板有眼，2002年６月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管。這讓他們那些進(jìn)名企的同學(xué)也很羨慕。他說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)，員工碰到什么不會(huì)、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)非常鍛煉人。他認(rèn)為，自己提升如此之快，除了單位缺人之外，他自己平日的認(rèn)真、肯鉆研讓他揀了大便宜。
什么樣的員工會(huì)被提升——業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富
在HR專家鄭培民看來(lái)，一般來(lái)講，員工在兩種情況下有機(jī)會(huì)提升。一是公司為了彌補(bǔ)空缺職位，二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了新部門(mén)、新崗位。但無(wú)論是從公司內(nèi)部來(lái)選拔、提升，還是到人才市場(chǎng)上去招聘，公司最看重的是一個(gè)人曾經(jīng)所取得的業(yè)績(jī)。只有那些業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人，可能得到機(jī)會(huì)，最終獲到職位提升。
善于合作、長(zhǎng)于協(xié)調(diào)
而專家劉浩說(shuō)，任何一個(gè)員工其業(yè)績(jī)大小和他所處集體有密切的關(guān)系。也就是說(shuō)，他的成功離不開(kāi)集體每個(gè)人的配合、支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)，除了參考他的綜合能力和業(yè)績(jī)，還應(yīng)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用，看他是否能為企業(yè)的整體利益來(lái)有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門(mén)，或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長(zhǎng)，以保證公司和個(gè)人利益的最大化。
認(rèn)同企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)理念
職位提升是單位激勵(lì)員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí)，會(huì)綜合各種因素。比如說(shuō)，個(gè)人在工作中所展示出來(lái)的能力水平，個(gè)人的表現(xiàn)，在相同時(shí)間段中所取得的業(yè)績(jī)對(duì)比，以及在相同時(shí)間段為單位所創(chuàng)造的價(jià)值等。在這一系列因素的參考下，到底誰(shuí)能得到最后提升，還要看誰(shuí)與公司文化的認(rèn)同度更高。程達(dá)說(shuō)，現(xiàn)在，任何一個(gè)單位在提升一個(gè)人時(shí)，不再簡(jiǎn)單看私人之間關(guān)系好壞。特別是對(duì)公司制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是國(guó)企還是民營(yíng)，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來(lái)活力和希望的人。因?yàn)槔习蹇瓷系娜�，除了這個(gè)人有出眾的能力之外，還必須能體現(xiàn)公司的理念。
如何把握升職機(jī)會(huì)？都說(shuō)升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，那么作為員工個(gè)人，在面對(duì)較為難得的提升機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)該怎樣有效地把握呢？專家們給出了他們的一些看法和意見(jiàn)——
1、不要臨時(shí)抱佛腳
張杰賢認(rèn)為，升職的問(wèn)題并不僅是到了年底才可提出來(lái)的。升職是對(duì)工作者平時(shí)表現(xiàn)的一種累積肯定。等到想要升職了才臨時(shí)抱佛腳，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業(yè)補(bǔ)給一些燃料，可以輕松保持事業(yè)的順利運(yùn)行。
2、職責(zé)是否越來(lái)越重
就工作而言，由于各人職責(zé)不同，所以對(duì)工作的每一點(diǎn)變化感覺(jué)都應(yīng)該是敏銳的。在這一年里，你的職責(zé)是否越來(lái)越重，工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來(lái)越大等等點(diǎn)滴的變化都可以用來(lái)衡量自己的工作成就。通常情況下，企業(yè)越器重誰(shuí)，就會(huì)讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子。所以在這些問(wèn)題上，最好自己心里有譜。在升職的問(wèn)題上，其實(shí)企業(yè)往往都是心里有數(shù)的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升職自然少不了。
3、看你工作是否特別出色
首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績(jī)，盡量把自己分內(nèi)的事做好，他甚至強(qiáng)調(diào)，分內(nèi)事要做到110%的好。在這一前提下，還必須學(xué)會(huì)適時(shí)、主動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的方方面面，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)你有很好、很深的印象。
4、學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)溝通
當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自己覺(jué)得做得不錯(cuò)，但老板仍覺(jué)不夠的現(xiàn)象，這就需要溝通解決。中國(guó)人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙�？梢院蜕纤菊剟e的，但就是不能扯到要求加薪或升職上面。怕會(huì)給對(duì)方造成急功近利的不良印象。其實(shí)這完全沒(méi)必要。充分到位的溝通交流是做好工作的大前提。先充分了解企業(yè)意圖，再讓老板知道你的想法，時(shí)間一長(zhǎng)，自然會(huì)給上級(jí)留下良好印象。一味地悶頭干活不是最合理的處事之道。
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