參加結(jié)構(gòu)化面試要掌握哪些技巧
結(jié)構(gòu)化面試是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。那么參加結(jié)構(gòu)化面試要掌握哪些技巧呢?看看小編整理的參加結(jié)構(gòu)化面試技巧盤點(diǎn)解析吧。
參加結(jié)構(gòu)化面試要掌握哪些技巧
一、審題重要嗎?
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試中的審題歷來都是考生頭疼的一大問題。無論是聽題還是看題，審題都顯得尤為關(guān)鍵。審題不清輕則導(dǎo)致重點(diǎn)把握不準(zhǔn)，重則導(dǎo)致答偏題，這都是影響考生最終分?jǐn)?shù)的重要因素。
二、如何審題?
一、是針對所有的題目來說
首先要聽清楚的是題干最后的提問。例如對此，你怎么看或者對此，你有什么樣的建議，這兩種提問方式的不同會直接導(dǎo)致回答的重心不同。再例如作為會議的組織者你會怎么辦、作為會議的聯(lián)絡(luò)員你會怎么辦，雖然兩者最后問的都是怎么辦，但是由于身份角色的不同，會導(dǎo)致答題的方向不一樣。其次要聽清楚除了問題之外的每一個字每一句話，考生一定要清楚的認(rèn)識到，題干里面的每一個字詞都是經(jīng)過出題者精心斟酌過的，不會出現(xiàn)無用的信息，不能忽略。最后，還要注意題干中句子與句子之間的并列、因果、轉(zhuǎn)折等邏輯關(guān)系，這對我們把握題干重點(diǎn)有重要幫助。例如近段時間以來明星吸毒事件頻頻爆出，公眾對之嗤之以鼻，但卻出現(xiàn)了明星的粉絲力挺明星的聲音，對此你怎么看，此題中出現(xiàn)了表轉(zhuǎn)折關(guān)系的但是，由此提醒我們注意此題的重點(diǎn)并不是明星吸毒，而是在明星吸毒的背景下粉絲仍然力挺明星這個問題。
二、是針對具體題型來說的
例如在人際和應(yīng)變的題目中，由于人際和應(yīng)變的題目都是在題干里面給我們設(shè)置了一些問題需要解決，所以在審題時主要要審清楚的是有哪些問題需要解決，以及解決這些問題需要考慮的背景。例如你的同事在一項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)幫助了你，才避免了失誤，但是此后該同事在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事面前對你指指點(diǎn)點(diǎn)，使你難堪，以致其他同事和領(lǐng)導(dǎo)對你的能力產(chǎn)生了懷疑，你怎么辦，解決此題時需要注意的是題干給我們設(shè)置的問題有同事和領(lǐng)導(dǎo)對你的能力產(chǎn)生了懷疑以及同事在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事面前對你指指點(diǎn)點(diǎn)這兩個問題，并且在解決這兩個問題時需要考慮你的同事在一項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)幫助了你，才避免了失誤這一條件。
當(dāng)然，在別的類型例如綜合分析、計劃組織協(xié)調(diào)等題目中，具體的審題方法是不同的，希望各位廣大考生能夠勤加練習(xí)，加強(qiáng)總結(jié)，把握規(guī)律，一舉拿下審題這一面試答題中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
結(jié)構(gòu)化面試主要類型：
一、行為描述性面試源于過去的行為是對未來行為的最好預(yù)測
設(shè)置招聘情境則是意味著招聘官對未來工作人員的最好預(yù)測方式是了解他們過去干得怎么樣。一般來講，行為描述面試的問題是基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題，因此，必須要對勝任特征行為要求進(jìn)行工作分析來決定所需的勝任特征。
二、情境性面試源于動機(jī)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論
面試者的未來行為會在很大程度上受其目標(biāo)或行為意向的影響。情境性面試的目的是在于給面試者設(shè)置一系列工作中可能會遇到的事情，并詢問在這種情況下你會怎么做，以此來鑒別求職者與工作相關(guān)的行為意向。進(jìn)行情境性面試的第一步也是進(jìn)行工作分析，通過對關(guān)鍵事件分析任務(wù)所需的勝任特征而得出面試者能否勝任未來的工作。由于必須有關(guān)鍵事件，所以情境性面試不適用于變動比較大的工作和過去承擔(dān)人員比較少的工作。
半結(jié)構(gòu)化面試集錦
半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的'內(nèi)容作統(tǒng)一的要求，有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預(yù)先設(shè)計好的試題(結(jié)構(gòu)化面試)的基礎(chǔ)上，面試中主考官向應(yīng)試者又提出一些隨機(jī)性的試題;半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn)，有效避免了單一方法上的不足�？偟恼f來，面試的方法有很多優(yōu)勢，面試過程中的主動權(quán)主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，并且面試可以做到內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和靈活性的結(jié)合。 所以，半結(jié)構(gòu)化面試越來越得到廣泛使用。 所謂結(jié)構(gòu)化，包括三個方面的含義：
一是面試過程把握(面試程序)的結(jié)構(gòu)化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，面試官要做些什么、注意些什么、要達(dá)到什么目的，事前都會相應(yīng)策劃。
二是面試試題的結(jié)構(gòu)化。在面試過程中，面試官要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)，圍繞這些考察角度主要提哪些問題，在什么時候提出，怎樣提，在面試前都會作出準(zhǔn)備。 三是面試結(jié)果評判的結(jié)構(gòu)化。從哪些角度來評判應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)，等級如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應(yīng)規(guī)定，并在眾考官間統(tǒng)一尺度。 三是面試結(jié)果評判的結(jié)構(gòu)化。從哪些角度來評判應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)，等級如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應(yīng)規(guī)定，并在眾考官間統(tǒng)一尺度。 三是面試結(jié)果評判的結(jié)構(gòu)化。從哪些角度來評判應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)，等級如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應(yīng)規(guī)定，并在眾考官間統(tǒng)一尺度。 三是面試結(jié)果評判的結(jié)構(gòu)化。從哪些角度來評判應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)，等級如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應(yīng)規(guī)定，并在眾考官間統(tǒng)一尺度。
一、半結(jié)構(gòu)化面試試題集錦
(一)團(tuán)隊合作能力
1、你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?
2、請你講出你所在團(tuán)隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情，你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?
3、請你講一下你對團(tuán)隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么經(jīng)?
4、請說出你作為團(tuán)隊者所遇到的最困難的事情，是怎樣解決這個困難的，你在解決這個困難中起到了什么樣的作用?
5、請告訴我你在什么情況下工作最有效率?
6、你認(rèn)為什么樣的情況下工作最沒有效率?
7、你認(rèn)為團(tuán)隊者與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是什么?團(tuán)隊者與團(tuán)隊者呢?
8、當(dāng)你對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了情緒你怎么處理?假設(shè)你是團(tuán)隊者。
9、你會對團(tuán)隊中的精英表示贊揚(yáng)么?
10、你愿意獨(dú)立完成一項(xiàng)更有挑戰(zhàn)性的工作，還是在團(tuán)隊中工作?
11、如果你的團(tuán)隊有新成員加入，你認(rèn)為自己做的第一件事是什么?
12、如果有團(tuán)隊成員要離開，你法挽回了，你會做什么?
13、你是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，你愿意讓團(tuán)隊中的精英挑戰(zhàn)你的權(quán)威嗎?
14、你能公正地對待影響整個團(tuán)隊聲譽(yù)的人嗎?
二、人際溝通技能
1、一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件?
2、請說一下別人是怎么樣看你的?
3、請你講一下和一人有非常燦爛習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷，你是怎么樣使對方改變他的不良行為的。
4、我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題，你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的?
5、你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么?為什么?
6、你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么?7、假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團(tuán)隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突并使雙方能夠自已解決問題，你會怎么樣做?
7、在說明自己的重要觀點(diǎn)時，別人卻不想聽你說，你怎么辦?
8、你和那些氣質(zhì)、性格、生活方式不同的人相處的時候，一般能適應(yīng)嗎?
三、工作主動性
1、請講這樣一個經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標(biāo)特別重要。
2、講講這樣的一次經(jīng)歷，在解決某一難題時，你獨(dú)辟蹊徑。
3、工作中使你最滿意的地方是什么?
4、若你干這個工作訴話，你怎么樣決定是否需要一些改變?
5、為了做好你工作份外之事，你該怎么樣獲得他人的支持和幫助。
6、假設(shè)給你分配一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目隊了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個項(xiàng)目。
7、你想承擔(dān)更大的責(zé)任嗎?o wftc?
8、講一個你突然接到某個預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。
9、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
10、如果有機(jī)會承擔(dān)比較少的工作，你有優(yōu)先選擇權(quán)，你會選?
四、自信心
信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素，有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心，有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任，此外，他們往往把沖突視為發(fā)展的機(jī)會。面的關(guān)題可以看出應(yīng)聘者在這方方面的情況。
1、請講一下你曾經(jīng)所承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一，你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性。
2、解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗(yàn)。
3、請說出你和你的上級在工作重點(diǎn)發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎么樣解決你們之間的沖突的?
4、你是怎么樣獲得新觀點(diǎn)和新主張的。
5、你認(rèn)為自己的長處和短是什么?怎么樣才能做到楊長避短?
6、錄取，假如你這次面試未被錄取，今后你做哪些努力?
7、如果有一天你遇到了你一直很崇拜的人，你會對他說什么?
8、怎么看待國外媒體一段時間以來對中國的評論。
9、女生都愛美的，但穿衣打扮上面要找到自己合適的風(fēng)格卻很難，你覺得你找到你的風(fēng)格了嗎?
10、和家人在生活中生產(chǎn)摩擦，你常有的反應(yīng)是：
11、一旦你下定決定，即使沒有人贊同，你會堅持到底嗎?
12、你希望自己長得像某位名人嗎?或者像你崇拜的某個人嗎?
13、如果你的天賦不被看重，你會如何對待?
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